Estudo de Caso Hyundai

ECONOMIA BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO Discplina: Negócios Internacionais Professor(a): Aluno: Estudo de Caso – O Esforço da Hyundai para o sucesso internacional 1 – Dentre os fotores que podem trazem vantegem competitiva para uma indústria automobilística a capacidade de conseguir mão de obra barata, pois cada vez mais os mercado está demandando por automóveis mais baratos, e também o desenvolvimento de tecnologias para tornar esses veículos menos poluentes ou veículos com combustíveis alternativos. Montadoras localizadas na Coréria do Sul, por exemplo, lá elas consegue uma mão de obra mais barate e especializada em desenvolvimento de tecnologias. 2 – Como a indústria automobilística não opera com 100% de sua capacidade produtiva e devido a concorrência, ela trabalho com baixas margens de lucro, as indústrias automobilística precisam reduzir seus custos fixos e expandir seu mercado para conseguir operar com capacidade máxima, para isso necessitam de mão de obra barata e especializada e também trabalhar suas atividades visando o mercado internacional para ampliar seu mercado. Os países asiáticos conseguem fornecer às indútrias automobilísticas esses fatores, como por exempo, Coretia do Sul e Japão, exmplos desse tipo de estratégia podem ser observados em marcas como a própria Hyundai, a Honda e a Toyota, são indústrias que tem seus produtos comercializados em vários países. 3 – As vantagens competitivas que a Coreia do Sul oferece para as…

http://goo.gl/Aad7b4 1)-Como os sistemas de informação estão transformando os negócios e qual sua relação com a globalização? O número de abertura de contas de celulares ultrapassou o número de telefonia fixa. Celulares, BlackBerrys, computadores de mão, e-mails, conferências on-line e teleconferências internacionais pela Internet são essenciais para os negócios hoje. Milhões de empresas tem site registrado; milhões de pessoas estão on-line; compram pela Internet; pesquisam em busca…

criação de valor. Estratégia: é um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definido para explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva. Vantagem competitiva: é quando implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa demais para imitar. Processo de administração estratégica é o conjunto de compromissos, decisões e ações necessários para que a empresa obtenha vantagem competitiva e retornos acima da média. O primeiro…

administração financeira pode ser dividida em áreas de atuação, que podem ser entendidas como tipos de meios de transações ou negócios financeiros. São estas: Finanças corporativas; Investimentos; Instituições Financeiras; Finanças Internacionais. Todo administrador da área de finanças deve levar em conta, os objetivos dos acionistas e donos da empresa, para daí sim, alcançar seus próprios objetivos. Pois conduzindo bem o negócio - cuidando eficazmente da parte financeira -…

muitas das organizações utilizam o conhecimento como um fator determinante para a competitividade, portanto para que as empresas possam sobreviver e competir na “sociedade do conhecimento”, as mesmas devem aprender a conduzir de forma adequada seus ativos intelectuais para obter um bom desempenho, sendo o conhecimento o único recurso utilizado que aumenta com o decorrer do uso, é intangível e de difícil imitação. Todo esse compartilhamento do conhecimento dentro da organização pode ser…

◊ Permitir cálculos mais precisos ao avaliar o custo/benefício dos controles exigidos por cada nível o BIA Business Impact Analysis ou Análise de Impacto no Negócio É um processo da elaboração do PCN Avalia exclusivamente os estragos causados por um evento indesejado Não leva em conta a probabilidade de um evento ocorrer e sim as conseqüências que ele traria bem como as necessidades do negócio em termos de continuidade Ajuda a avaliar os requisitos de uma informação em termos de…

a taxa de câmbio de modo a permitir que o yuan ficasse mais baixo que o dólar e incentivou a migração da mão-de-obra rural para o meio urbano. Essas políticas permitiram um desempenho superior a 9% de 1978 até os anos 2000. Por conta da crise de 2008, a China apresentou uma queda em suas exportações e importações, porém os analistas estão confiantes em sua recuperação no segundo semestre deste ano. O presente trabalho visa analisar, sob os pontos de vista teórico e empírico, os…

TERCEIRIZAÇÃO DE SERVIÇOS NO BRASIL ÍNDICE ÍNDICE 2 INTRODUÇÃO 7 ORIGEM DA TERCEIRIZAÇÃO 8 CONCEITO DE TERCEIRIZAÇÃO 9 VANTEGENS E DESVANTAGENS DA TERCEIRIZAÇÃO 10 CONCLUSÃO 11 BIBLIOGRAFIA 12 INTRODUÇÃO A terceirização também conhecida como Outsourcing é uma estratégia adotada pelas empresas que as permite se especializarem em seu negócio principal, já que através da contratação de terceiros (outras empresas) para responderem por suas atividades…

ESCOLA SUPERIOR NACIONAL DE SEGUROS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO UNIVERSIDADE CORPORATIVA: VANTAGENS COMPETITIVAS DA EDUCAÇÃO EMPRESARIAL Bianca Coelho Cores Rio de Janeiro Junho 2012 UNIVERSIDADES CORPORATIVAS COMO VANTEGEM COMPETITIVA DAS ORGANIZAÇÕES Bianca Coelho Cores Trabalho apresentado à Escola Superior Nacional de Seguros, como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração. Orientador: Paulo César Teixeira, Dr. RIO DE JANEIRO JUNHO DE 2012 …

ao exército. A linguagem científica tomou este vocábulo para aplica-lo à teoria dos jogos, aos modelos matemáticos e finalmente à organização” PETER DRUCKER Definição de Planejamento Estratégico O planejamento estratégico poderia ser definido como um processo de gestão que apresenta, de maneira integrada, o aspecto futuro das decisões institucionais, a partir da formulação da filosofia, da instituição, sua missão, sua orientação,…