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INTRODUÇÃO O presente trabalho abordará a importância do processo de recrutamento e seleção de pessoas em uma organização/empresa seja ela de pequeno médio ou grande porte. Para que seja feito um bom e correto processo de recrutamento e seleção é necessário estabelecer o perfil do candidato para a vaga disponível, sendo necessário ter um contato rotineiro com as tarefas a qual o candidato irá desempenhar sendo possível perceber as qualidades e competências da pessoa que se enquadra a vaga. CAPÍTULO 01 1.1 APRESENTAÇÃO O seguinte trabalho aborda a importância do recrutamento e seleção nas organizações nos dias atuais. 1.2 JUSTIFICATIVA As empresas atualmente estão sempre em busca de melhores resultados, maior qualidade na prestação de serviços e um bom atendimento, e para que isto aconteça é necessário atrair as pessoas certas para ocuparem as funções corretas e isto só é possível através da gestão de pessoas e pelos processos de recrutamento e seleção eficaz. 1.3 OBJETIVOS Relatar as diferentes formas de recrutamento e seleção nas organizações; Abordar métodos da gestão de pessoas realizados hoje nas organizações; Especificar perfil e requisitos da vaga; Levantar roteiros de entrevistas, aplicação de testes, avaliação final. 1.4 MÉTODOLOGIA E ESTRUTURA DO TRABALHO Este trabalho é fruto de observações e análises, as reflexões feitas e as informações obtidas permitiram chegar às conclusões neste trabalho. No primeiro capítulo será abordado a

Recursos Humanos…………………………19 1.5 Política de Recursos Humanos………………………………………………….19 Planeamento de Recursos Humanos………………………………………19 Recrutamento de Pessoal……………………………………………………20 Selecção de Pessoal…………………………………………………………20 Interacção entre pessoas e organizações………………………….20 Organização………………………………………………………….20 Administração de Recursos Humanos…………………………….20 Descrição e Análise de Cargos…………………………………….20 Avaliação do Desempenho…………………………………………20 Administração de…

........................................................................................ 95 4.4.5. ESTILOS E MODOS DE CONCRETIZACAO DA LIDERANÇA ........................................ 96 4.4.6. AS VARIÁVEIS CONDICIONANTES DA EFICÁCIA: QUE ESTILO DE LIDERANÇA ADOPTAR? .......................................................................................................................... 96 4.5. O PLANEAMENTO E RECRUTAMENTO DA FORÇA DE TRABALHO ...................................…

competitivas. • Rivalidade entre vendedores concorrentes na industria. A corrida competitiva entre empresas rivais é um processo dinâmico em que as empresas iniciam novas mudanças defensivas e ofensivas, mudando a ênfase de um misto de armas competitivas para outro. • Tentativas que empresas de outras industrias fazem no mercado para conquistar o cliente com seus produtos substitutos. A concorrência de produtos substitutos é mais forte quando os preços…

Sociedades Comerciais (Partnership) – são de propriedade de duas ou mais pessoa s     Em nome colectivo Por Quotas Em Comandita (simples e por acções) Anónimas Sociedade Anónima (Corporation) – uma entidade legal autoriado por um estado com separação e distinção entre seus donos e administradores, com vida ilimitada, fácil Transferência de propriedade e passivo limitado S. Anónima versus Empresa Individual e Soc em N. Colectivo –Vantagens e Desvantagens Vantagens Sociedade…