Admistração de empresas

Construindo equipes auto-gerenciáveis Publicado por Ivan Sanchez em Quinta-feira, Janeiro 11, 2007 Criar equipes capazes de gerenciar o próprio trabalho é tarefa complicada nos dias de hoje, onde funcionários são tratados como “recurso” e papéis gerenciais são frequentemente confundidos com papéis de controle do trabalho alheio. Pensando nisso listei os 4 valores que, na minha opinião são fundamentais para mudar este quadro. São eles: 1. Visão comum A primeira tarefa para se obter equipes auto-gerenciáveis é compartilhar os objetivos. Para isso, é preciso de objetivos SMART (Specific, Measurable, Achiveable, Realistic, Timed), e estes objetivos têm que fazer sentido para todos os envolvidos. 2. Comprometimento Uma vez que os objetivos são comuns, é possível obter um comprometimento da equipe. Isto significa que a partir daí todos estarão trabalhando para chegar ao objetivo, aumentando a consciência das atitudes que são benéficas ou prejudiciais durante o projeto. 3. Confiança Todos da equipe precisam ter consciência da capacidade e do comprometimento dos seus membros. Com a confiança mútua cria-se um vínculo que diminui a necessidade de controle do trabalho que cada um está fazendo. 4. Apoio Uma equipe auto-gerenciável precisa de uma “interface” com o resto da organização. Uma ou mais pessoas que possam ajudar quando a solução de um problema depender de fatores externos. Estas pessoas precisam fazer parte da equipe, no…

A IMPORTÂNCIA DE EQUIPES AUTO-GERENCIÁVEIS NAS ORGANIZAÇÕES Altair da Silva Eduardo Lourenço Lúcio Paulo Gouvea Ubirajara Swinerd Trabalho realizado na Faculdade Machado de Assis, Rio de Janeiro, RJ, ensino de Santa Cruz 1 – INTRODUÇÃO O conceito de equipes auto gerenciáveis, semi-autonomas ou empowerment não é uma idéia nova, surgiu por volta dos anos 60 substituindo a tradicional forma de gestão de pessoas preconizadas por Taylor, cuja base era o…

O sistema Times Auto Gerenciáveis (TAG) é um sistema de gestão dinâmico que desenvolve e prepara os seus integrantes para atuar nas diversas áreas da empresa, através de treinamentos específicos e rotinas relacionadas a outras funções e responsabilidades. Nos últimos anos foi um dos grandes responsáveis pelo elevado número de pessoas que se desenvolveram e conseguiram migrar para outros cargos e funções dentro da PEPSICO DO BRASIL, na divisão snacks onde o sistema foi…

balanços e patrimônio. Para uma organização ser bem sucedida, tem que partir dos líderes que as conduzem, das pessoas em que ali trabalham dos comportamentos explícitos e implícitos, das normas políticas, missão, visão, valores e princípios organizacionais. Entender essa dinâmica requer visão e sagacidade. O ser humano é a essência e o determinante do sucesso ou fracasso de uma…

maneira incremental (a medida que as iterações vão passando, mais valor é agregado ao produto). Existem três pilares que mantém o uso do SCRUM, são importantíssimos para seu bom funcionamento. Segui-los não garante que você conseguirá implementar o SCRUM em sua organização, mas aumentam suas chances consideravelmente. Transparência: os aspectos mais significativos do projeto devem estar visíveis para todos os envolvidos, aumentando assim a visibilidade do andamento do projeto. Deixando…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO CARLOS - UFSCar MÔNICA DE ASSIS OLIVEIRA DELGADO HABILIDADES SOCIAIS NAS EQUIPES AUTO-GERENCIÁVEIS Santos, SP 2008 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO CARLOS - UFSCar MONICA DE ASSIS OLIVEIRA DELGADO HABILIDADES SOCIAIS NAS EQUIPES AUTO-GERENCIÁVEIS Monografia apresentada à Universidade Federal de São Carlos –UFScar, como exigência parcial para a conclusão do Curso de Especialização em Gestão Organizacional e Recursos Humanos.…

O SISTEMA DE GESTÃO BASEADO EM GRUPO AUTO-GERENCIÁVEL E SUA INFLUIENCIA NOS RESULTADOS OPERACIONAIS DA EMPRESA NORTE DISTRIBUIDORA DE ACUM E ACESSORIOS LTDA RESUMO: Este artigo descreve a importância de um sistema de gestão baseado na implantação um grupo de auto gerenciamento dentro do modelo de planejamento estratégico na Norte Distribuidora de Acumuladores e Acessórios Ltda., objetivando apresentar os resultados obtidos com a implantação do gerenciamento de rotina na presente…

.................................................................4 Trabalho em equipe .......................................................................................................... 5 Tipos de Equipes ................................................................................................................ 6 Equipes de verdade ............................................................................................................. 6 Equipe de um líder…

O QUE É UM PLANO DE NEGÓCIOS? – FUNÇÃO E TEMÁTICA O Plano de Negócios é instrumento indispensável para as pequenas e médias empresas como planejamento fundamental e pertinente as pretensões de sustento da organização no mercado. Além disso, o Plano de Negócios tem sido adotado pelos consultores empresariais como documento de apresentação durante a análise financeira, pois é o retrato e a visão clara do que a empresa representa no mercado no recorte temporal em que se sucede.…

TEMA A Administração Financeira como diferencial para melhoria da eficiência organizacional. 3. – PROBLEMA Podem as micros, pequenas e médias empresas conseguirem se utilizar dos conceitos de administração financeira para serem mais eficientes em seus resultados? 4. – JUSTIFICATIVA Tendo em vista o grau de eficiência que o mercado exige das empresas que se arriscam a empreender em qualquer ramo de negócio, é imperativo que estas organizações adotem práticas…