gestao de pessoas

e, dessa maneira, não deveriam refletir meros traços de personalidade “mensuráveis através de padrões usualmente aceitos” e passíveis, portanto, de serem “desenvolvidas por meio de treinamento e desenvolvimento”.Quanto à suaclassificação, as competências podem ser :· Competências Técnicas/Profissionais: específicas para uma operação, ocupação ou tarefa(desenho técnico, operação de um equipamento, finanças).· Competências Sociais: saber ser, incluindo atitudes e comportamentos necessários para orelacionamento entre pessoas (comunicação, negociação, trabalho em equipe).· Competências do Negócio: compreensão do negócio, seus objetivos, relações com o mercado,ambiente sociopolítico (conhecimento em negócio, planejamento, orientação para o cliente). 5 CONCLUSÃO Apesar da disseminação em tempos recentes dos cursos de gestão de pessoas, tal pratica ainda éconfundida com uma atividade ou mesmo como parte do setor de Recursos Humanos. De certa forma, aGestão de Pessoas é um modelo de gestão das organizações em substituição aos modelos científicos,clássicos e burocráticos, os quais foram úteis à época em que as sociedades mais avançadas aindaestavam escoradas em um sistema econômico politicamente industrial.Este trabalho foi baseado na ocupação de cargo e salário que estão no maior conceito deCompetências. O sistema de Gestão por Competências surgiu na década de 90, e hoje se constitui emuma tendência para a área de Recursos Humanos, analisou tendências de RH para os próximos 10 anos

e, dessa maneira, não deveriam refletir meros traços de personalidade “mensuráveis através de padrões usualmente aceitos” e passíveis, portanto, de serem “desenvolvidas por meio de treinamento e desenvolvimento”.Quanto à suaclassificação, as competências podem ser :· Competências Técnicas/Profissionais: específicas para uma operação, ocupação ou tarefa(desenho técnico, operação de um equipamento, finanças).· Competências Sociais: saber ser, incluindo atitudes e comportamentos necessários…

operacionais, departamentalização Para: Gestão de Pessoas Objeto Foco Pessoas = competências Desenvolvimento, aprendizado contínuo, estratégia, resultados de negócio Previsível, Duradouro, Context Inovações, Diversidade, Concentrado o Competitividade e Globalização A empresa desenvolve pessoas. E estas, ao se desenvolverem, desenvolvem a empresa. Gestão por Competências O que mudou? A competência profissional não pode mais ser enclausurada em definições prévias de tarefas a…

é absurda a idéia de remunerar o profissional segundo onível de complexidade em que atua e, nesta medida, faz sentido remunerar por competências, uma vezque competências refletem a complexidade. E por último como conceito-chave ao modelo de DUTRA éo espaço ocupacional. Por espaço ocupacional entende-se o conjunto de atribuições e responsabilidadesdo profissional que, em geral, é estabelecido a partir das competências individuais e das necessidadesda organização. Um profissional pode…

qualidade ou ainda pela própria exigência do mercado e dos consumidores e cada ciclo observamos que o a avaliação e gestão dos indicadores de desempenho vem sendo cada vez mais considerada uma questão estratégica para as organizações, não sendo mais uma questão de mera idéia de avaliação baseada em um conjunto de procedimentos, hoje é um indicador de que direção as organizações devem tomar e onde colocar seus investimentos. Muitas são as formas de avaliar e medir o desempenho das pessoas…

Antônio Gabriel, Luis Claudio Perini, Marco Ikuro Hisatomi, Regiane Alice Brignoli Moraes. Cruz Alta – RS 2014 SUMÁRIO SUMÁRIO 3 INTRODUÇÃO 4 DESENVOLVIMENTO 5 CONCLUSÃO 22 REFERÊNCIAS 23 introdução O empreendedorismo, por sua vez, também é visto sob diferentes vértices. Ao que tudo indica, as proposições de Stevenson e Jarillo (1990) vêm trazendo contribuições…

forma, não é absurda a idéia de remunerar o profissional segundo onível de complexidade em que atua e, nesta medida, faz sentido remunerar por competências, uma vezque competências refletem a complexidade. E por último como conceito-chave ao modelo de DUTRA éo espaço ocupacional. Por espaço ocupacional entende-se o conjunto de atribuições e responsabilidadesdo profissional que, em geral, é estabelecido a partir das competências individuais e das necessidadesda organização.Um profissional…

Gestão de Pessoas Objeto Foco Pessoas = competências Desenvolvimento, aprendizado contínuo, estratégia, resultados de negócio Previsível, Duradouro, Context Inovações, Diversidade, Concentrado o Competitividade e Globalização A empresa desenvolve pessoas. E estas, ao se desenvolverem, desenvolvem a empresa. Maria Cecilia Araujo – Gestão por Competências O que mudou? A competência profissional não pode mais ser enclausurada em definições prévias de tarefas a executar em um posto de…

quanto para o empregado, pois a empresa passará a conhecer seu pessoal, e podendo extrair dele um melhor e maior rendimento; e o empregado, conhecendo as suas qualidades e pontos fracos, ficará mais seguro quanto ás suas chances de carreira na empresa.O objetivo principal da avaliação de desempenho é conhecer o "homem" que está dentro da organização, através da maior ou menor eficiência no trabalho. Toda empresa que efetuar este procedimento deve ter consciência de que esse treinamento…

João Carlos Lopes Resumo Este artigo aborda a questão da educação corporativa, ou empresarial, como um salto evolutivo da área de treinamento e desenvolvimento das empresas. Buscou-se na literatura o embasamento para entender o processo atual, através das teorias administrativas e da teoria do capital humano, explicitando os aspectos que evidenciam a preocupação dos empresários com a formação dos seres humanos que compõem as empresas através de mudanças que não se…