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GESTÃO DE PESSOAS

Carlos Roberto DankerProf. (a) Elizete Inez Boing Ribeiro
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVIAdministração/ Processos Gerenciais (EMD 0731) – Gestão de Pessoas13/06/07

RESUMO

A Gestão de Pessoas é uma atividade a respeito da qual se tem a expectativa de ser executada por todos os gestores de uma dada organização, contando com o apoio do seu setor derecursos humanos, com a finalidade de proporcionar um desempenho que possa combinar as necessidades individuais das pessoas com a organização. Apesar da disseminação em tempos recentes dos cursos de gestão de pessoas, tal pratica ainda é confundida com uma atividade ou mesmo como parte do setor de Recursos Humanos. De certa forma, a Gestão de Pessoas é um modelo de gestão das organizações emsubstituição aos modelos científicos, clássicos e burocráticos, os quais foram úteis à época em que as sociedades mais avançadas ainda estavam escoradas em um sistema econômico politicamente industrial. Gestão de Pessoas contempla um processo que inicia na contratação e termina na aposentadoria ou demissão. Gestão de Pessoas é um termo moderno que redefine o papel dos Recursos Humanos.
Palavras-chave:Gestão; Organização; Empresas.

1 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

É uma atividade executada pelo departamento de recursos humanos de uma empresa com afinalidade de escolher quem seja qualificado para trabalhar para a empresa diante de uma série decandidatos. Na gestão organizacional, é chamado recursos humanos ao conjunto dos empregados ou doscolaboradores dessa organização. Mas o mais freqüentedeve chamar-se assim à função que ocupa paraadquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organização.Estas tarefas eles podem realizar uma pessoa ou um departamento no concreto (profissionais emrecursos humanos) ao junto dos diretores da organização.O objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos (RH) com estas tarefas é alinhar as políticas de RH com a estratégia daorganização, que reservará para implanta a estratégia através dos povos.O objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos (RH) com estas tarefas é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização, que reservará para implanta a estratégia atravésdos povos.
2Contratar o profissional ideal não é fácil. Nem sempre uma seleção realizada com todo carinhodetecta o profissional que gostaríamos deter como parceiro. Vejo um perfil adequado naquele que, nãoapenas veste a camisa da empresa mas sobretudo se compromete com o seu trabalho: é fiel, leal, tomadecisões, possui habilidade para se relacionar com todos os outros colaboradores, antenado, visionário,dinâmico, disciplinado, livre de preconceitos.Enfim, é aquele que briga pela empresa em todos os sentidos - se atualiza, enfrentaaconcorrência buscando a excelência. É aquele que aprende e ensina, ensina e aprende.Dedicação e fidelidade devem estar juntas, pelo menos, enquanto o empregado estiver atuando.Isso vale em qualquer empresa. Como confiar em alguém que repassa as estratégias (por mais inocentesque sejam) da minha empresa para o concorrente, por exemplo? O profissional fiel é honesto nos seus propósitos e, justamente porisso, se torna dinâmico e livre para seu ir-e-vir quando não estiver satisfeito. Vejo a fidelidade no sentido de honestidade e democracia - como um respeito mútuo. É aética e a moral em exercício.Entende-se aqui que o profissional ideal varia de acordo com filosofia e com a cultura dosdirigentes e líderes de cada empresa. Quando a empresa não tem o hábito de adotar a uniformização nasvestes dosfuncionários, é importante que pré-determine o tipo de roupa adequado para o seu ambientede trabalho. O selecionador, com certeza, deve conhecer os costumes da empresa e pré-avisar o recém-admitido. Cada ambiente com o seu estilo sempre chamando atenção para a razão social. O problemada aparência é mais evidente na parte feminina.

Fonte:
http://www.tminer.com.br/2 MODELO DE GESTÃO BASEADO EM...
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