Trabalho Pronto Dell Logistica

caldo 17 8.2.6 Peneiragem 18 8.2.7 Clarificação 18 8.2.8 Envasamento 19 8.2.9 Armazenamento 19 8.3 Objetivos Operacionais 21 8.4 Estratégicas Operacionais 21 8.5 Layout 22 8.6 Logística 22 8.6.1 Logística de Clientes 22 8.6.2 Logística de Fornecedores 22 8.6.3 Distribuição do Estoque 23 8.7 Sistema de informação 23 9. ASPECTOS MERCADOLÓGICOS 23 9.1 PFOA 23 9.2 Estratégias Genéricas de Competição 26 9.3…

Pólo São Caetano do Sul - SP 2011 RESUMO Nesta apresentação estaremos conhecendo um pouco sobre a empresa Evik e demonstrando como uma Organização bem planejada e estruturada através dos seus sistemas de informação, processos e metodologia de trabalho tendem ao crescimento e à ampliação de suas atividades e na expansão de seus mercados. Veremos também neste projeto que o modelo de gestão apresentado pela empresa, oferece uma confiabilidade na administração, uma qualidade maior dos…

surgem as equipes de gestão com pessoas, que substituem os departamentos de recursos humanos e de gestão de pessoas. Muito tem se discutido nos últimos tempos sobre a melhor terminologia a ser utilizada quando se trata de gerir pessoas no ambiente de trabalho. Este modelo de Gestão surge com a necessidade constante de que os colaboradores da organização estejam cada vez mais a par da realidade estratégica da organização. Fleury (2002, p. 42) afirma que "a participação mais ampla de…

Dados) 14 Tecnologia in-memory (em memória) 15 Mobilidade 15 Conclusão 16 Bibliografia 17 Índice de Imagens Figura 1-Sistemas ERP 5 Figura 2- Arquitetura cliente/Servidor 6 Figura 3-Intregração entre Modulos do ERP 7 Figura 4-Dell 12 Figura 5-IMB 12 Figura 6-Microsoft 12 Índice siglas ERP----------------------------------------------------------Enterprise Resource Planning…

Empresas Globais invariavelmente tem um guarda chuva dos parceiros e das alianças para sua atuação global o que dá ritmo aos seus vários ramos de negócios. Isto é importante para que estas associações tragam benefícios mútuos e tenham uma sinergia de trabalho e de objetivos. A criação da Cadeia de Suprimentos é baseada nas diretrizes da estratégia corporativa da empresa onde são estabelecidas metas, objetivos e métricas de desempenho, seguidas do desenvolvimento de um projeto que…

................................................ 24 1.6 Planejamento de Logística e Materiais..................................................................... 24 1.6.1 Logística de Suprimentos...................................................................................... 24 1.6.2 Logística Interna.................................................................................................... 25 1.6.3 Logística Externa................................................................

e tenham uma regularidade. ▪ ▪ RESERVA ▪ OPERACIONAL ESTOQUE EMPENHADO ESTOQUE FÍSICO ▪ ▪ ▪ ESTOQUE DE PROTEÇÃO ESTOQUE EM TRÂNSITO ESTOQUE PULMÃO ▪ ▪ ESTOQUE SAZONAL ▪ 4.3. GESTÃO ECONOMICA DE ESTOQUES Na Logística existem algumas visões funcionais diferenciadas, em que os estoques são lembrados com freqüência, Cada atividade da empresa tem uma intenção e um comportamento diferente em relação a manutenção de estoques. A atividade de Marketing, por…

Flextronics, a maior montadora do mundo Um mergulho na empresa que fatura bilhões fabricando os produtos de HP, Dell, Sony-Ericsson, Motorola e outros ícones do consumo A Flextronics International fabrica celulares, impressoras, placas, monitores, computadores de mão, copiadoras e rádios para automóveis. Mas você nunca viu nenhum desses produtos com a etiqueta Flextronics, certo? A razão é simples. O negócio da multinacional americana é “sujar as mãos de graxa” para as grandes marcas…

1.5 – Principais equipamentos. 28 1.5.1 – Dimensão do negócio. 30 1.5.2 – Localização 31 1.5.2.1 – A fábrica 31 1.5.2.2 – Equipamentos de escritório 32 1.5.2.3 – Canais de distribuição 33 1.6 – Força de Trabalho 35 1.6.1 – O Sistema Coca-Cola em números: 35 1.7 – Principais produtos. 36 1.7.1 - Descrição dos Produtos 36 1.8 – Principais Fornecedores e Insumos 37 1.8.1 – Aiança estratégica: 37 1.8.2 – Fornecedores 38

1.5 – Principais equipamentos. 28 1.5.1 – Dimensão do negócio. 30 1.5.2 – Localização 31 1.5.2.1 – A fábrica 31 1.5.2.2 – Equipamentos de escritório 32 1.5.2.3 – Canais de distribuição 33 1.6 – Força de Trabalho 35 1.6.1 – O Sistema Coca-Cola em números: 35 1.7 – Principais produtos. 36 1.7.1 - Descrição dos Produtos 36 1.8 – Principais Fornecedores e Insumos 37 1.8.1 – Aiança estratégica: 37 1.8.2 – Fornecedores 38