Tipologias De Posicionamento Estratégico Uma Proposta De Integração Para Serviços

2005 A Estratégia de Negócios em Serviços: o desafio de compatibilizar a intenção com a ação estratégica Carlos Alberto Diehl (UNISINOS) cd@unisinos.br Cláudio Reis Gonçalo (UNISINOS) cgoncalo@unisinos.br Resumo A estratégia praticada em uma organização nem sempre coincide com a intenção estratégica manifestada por seus principais dirigentes. Freqüentemente, há um desalinhamento entre estas, gerando certa confusão organizacional. Em organizações de serviços, este desalinhamento…

alinhamento estratégia x organização |32 | |2.4 - A people strategy |34 | Módulo 2 - RH como parceiro estratégico |3.1 - As modalidades estruturais alinhadas a estratégia de negócio |39 | |3.2 - As tipologias de mudança |4 | |3.3 - As variáveis da change strategy

Alberto Diehl UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS Elisangela Santos da Silva Boose UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS Ernani Ott UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS RESUMO O objetivo deste estudo é avaliar as principais características da tipologia de controle adotado nas organizações. O controle é o meio pelo qual os gestores influenciam as pessoas na direção da realização dos objetivos organizacionais e pode ser classificado em quatro tipos, a partir do seu contexto de atuação e…

Guia de Ferramentas GESTÃO COMPETITIVA Jonas Lucio Maia SUMÁRIO 1 Tipologia de Aplicações das Ferramentas .........................................................1 2 Ferramentas Estratégicas Facilitadoras .............................................................3 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13 Análise SWOT .............................................................................................3 Planejamento de Cenários.......................

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Aula VII – Processo Estratégico - Formulação Fonte: Material de Apoio: Administração Estratégica – da competência empreendedora à avaliação de desempenho. ROCHA, Bruno H. ; BERTON, Luiz Hamilton. OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS GERAIS OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS GERAIS DEFINIÇÃO E OBJETIVOS • O que são os objetivos? • São os diversos resultados que a organização se propõe a alcançar, com um prazo definido para que aconteçam. • Vasconcelos define os objetivos…

exclusivamente em casos e atendiam ao conceito de o coroamento ser o ponto culminante na formação dos alunos. Estratégia, ou Política de Negócios, ou Diretrizes Administrativas era um curso apoiado em discussão de casos e que pretendia realizar uma função de integração das diversas áreas funcionais, que já teriam sido cobertas anteriormente nos cursos, a partir de uma perspectiva da administração de cúpula. Isso significava Conselho de Administração, Diretoria e Alta Gerência. Não havia…

inovação. O processo de globalização dos negócios está acelerando o ritmo de mudanças em termos de como a produção de bens e serviços está sendo projetada e implementada. Após a concepção universalista e hegemônica de fábricas tayloristas-fordistas de grande escala, altamente integradas. Empresas globais estão não só se reestruturando segundo uma perspectiva de integração internacional, mas também estão redefinindo suas relações com as empresas em outros países. Temas como Global…

Atuação Estratégica do RH: uma proposta de categorização Autoria: Marina Dantas de Figueiredo, Silvana Oliveira, Larissa Uztároz, Letícia Dias Fantinel, Deise Rambo Resumo A importância da área de Recursos Humanos (RH) ter papel estratégico dentro das organizações é destacada tanto pelo meio acadêmico quanto pelo meio empresarial. Com isso, o RH meramente operacional vem perdendo valor se não for agregado a estratégicas competitivas. Com base neste contexto, o principal objetivo deste…

tiveram que abdicar do seu poder de influência sobre territórios definidos em nome de um processo gradual e contínuo de integração, desintegração e inter-relação, que teve como resultado a profunda incerteza sobre o nosso futuro. A revolução industrial nos trouxe muitos benefícios funcionais e segurança de sobrevivência material. Hoje a economia é regida por uma abundância de serviços e produtos, por exemplo, temos um número excessivo de carros nas ruas, sérios problemas ecológicos, o…

Competitiva: Estratégia baseada em Posicionamento Industrial, em Recursos ou em Instituições Márlen Guerra Dias – Mestre UFRRJ marlenguerradias@yahoo.com.br Resumo O presente trabalho teve como objetivo colaborar com a compreensão e apresentar as origens, as perspectivas e as interações entre a Organização Industrial (OI), a Visão Baseada em Recursos (VBR) e a Visão Baseada em Intituições (VBI). Enquanto a visão de organização industrial preconiza o posicionamento da empresa…