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O que significa princípio da unidade única? Explique a organização funcional e suas características. Quais as vantagens e desvantagens da organização funcional? Qual é a esfera de aplicação da organização funcional? Compare a organização linear com a organização funcional. Explique a organização linha-staff. Quais os critérios de distinção entre linha e staff? Explique. Quais as principais funções do staff? Explique as características da organização linha-staff. Quais as vantagens e desvantagens da organização linha-staff? Por que se fala em conflitos entre linha e staff? Qual a esfera de aplicação da organização linha-staff? Explique as comissões e suas características. Quais as vantagens e desvantagens das comissões? • Explique a esfera de aplicação das comissões. Parte V Capítulo 9 Defina especialização vertical. Defina especialização horizontal. Defina departamento ou divisão. Explique como ocorre a departamentalização. Quais os tipos de departamentalização? Explique a departamentalização por funções. Explique as vantagens da departamentalização por funções. Explique as desvantagens da departamentalização por funções. • Mostre as aplicações da departamentalização por funções. Explique a departamentalização por produtos ou serviços. Explique as vantagens da departamentalização por produtos ou serviços. Explique as desvantagens da departamentalização por produtos ou serviços. Explique…

• O que significa princípio da unidade única? • Explique a organização funcional e suas características. • Quais as vantagens e desvantagens da organização funcional? • Qual é a esfera de aplicação da organização funcional? • Compare a organização linear com a organização funcional. • Explique a organização linha-staff. • Quais os critérios de distinção entre linha e staff? Explique. • Quais as principais funções do staff? • Explique as características da organização linha-staff.…

esses elementos. A incerteza que se produz na organização acerca do seu ambiente é a incerteza de saber quais as oportunidades e ameaças desse ambiente e como utilizá-las ou evitá-las. O grande problema com que as organizações de hoje se defrontam é a incerteza. Aliás, a incerteza é o grande desafio atual da Administração. Contudo, a incerteza, não está no ambiente. A incerteza está na percepção e na interpretação das organizações e não na realidade ambiental percebida. Parece mais…

tentativa de restabelecer a consonância. 2.5 LIMITES OU FRONTEIRAS O que define o que é organização e o que é ambiente são os aspectos e servem para separar a organização do contexto ambiental que a envolve. Os limites ou fronteiras entre uma organização e seu ambiente podem ser definidos em termos de valores e atitudes de seus empregados, em termos legais, ou, ainda, em termos fiscais, como também podem ser definidos por meio de uma infinidade de outras abordagens diferentes. A…

uma decisão. Etapas 1) Percepção da situação 2) Análise do problema 3) Definição dos objetivos 4) Procura de alternativas de solução 5) Avaliação dessas alternativas 6) Seleção da alternativa mais adequada 7) Implementação da alternativa escolhida Planejamento Eficaz Para o planejamento ser eficaz é necessário ser preciso e flexível. Os Fundamentos Da Organização Formal É o conjunto de cargos funcionais e hierárquicos, orientados para o…

característica fundamental da estrutura de uma organização, partindo do principio da divisão do trabalho, na especialização horizontal, que consiste em escolher modalidades para obter homogeneidade nas tarefas e atividades em cada órgão, agrupando os componentes da organização em unidades organizacionais como departamentos, divisões ou equipes. Existem cinco tipos de abordagens que definem o agrupamento de departamentos e de subordinação ao longo da hierarquia. Existem duas abordagens…

actualizada a Dezembro de 2007, o que permitiu introduzir alguns aspectos descritivos da ferramenta de análise económica que, entretanto, foi desenvolvida. Ainda neste período, merece especial realce o facto de se ter procedido à nomeação das Comissões Instaladoras das Administrações das Regiões Hidrográficas (ARH) marcando-se, assim, o início operacional destas estruturas1. Por determinação do Senhor Ministro do Ambiente, do Ordenamento do Território e do Desenvolvimento Regional,…

às Teorias Mecanicistas (Taylor e Fayol). 6– Escola Burocrática (Max Weber): Modelo de Organização Racional (Normas e Regulamentos, Comunicações Formais, Divisão do Trabalho, Hierarquia da Autoridade, Impessoalidade nas Relações, Rotinas e Procedimentos, Especialização e Profissionalização, Meritocracia, Previsibilidade do Funcionamento), Vantagens da Burocracia, Disfunções da Burocracia, Limitações ao Processo Decisório, Graus de Burocratização nas Organizações. 7 - Abordagem…

Distribuição da amostra segundo tipo de empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 GRÁFICO 3 Distribuição da amostra faturamento anual da empresa . . . . . . . . . . . . . 79 GRÁFICO 4 Distribuição da amostra segundo número de funcionários. . . . . . . . . . . 80 GRÁFICO 5 Q-Q da distribuição da distância de Mahalanobis (D2) . . . . . . . . . . . . . 90 GRÁFICO 6 Distribuição dos construtos em estudo segundo tipologia…

Vantagens: • Assegura assessoria especializada e inovadora, mantendo o princípio da autoridade única; • Atividade conjunta e coordenada de órgãos de linha e de staff; Desvantagens: • Possibilidade de conflito entre órgãos de linha e de staff; • Dificuldade na obtenção e manutenção do equilíbrio entre linha e staff. d) Organização Comissional ou Colegiada Comissão é um grupo de pessoas a quem se dá um assunto para estudar ou…