Bases da vbr

EVOLUÇÃO DA VISÃO BASEADA EM RECURSOS A teoria da VBR tem encontrado, na última década, grande espaço na literatura estratégica. Muitas vezes assinalada como contraponto à teoria industrial de Porter (1986), ela tem sido percebida como mais uma contribuição para obtenção de vantagem competitiva. Apesar de tema considerado ainda recente, a VBR teve seus embriões germinados nos estudos de Chamberlin, 1933 e Robinson, 1933 (como citado em Fahy, 2000). Eles já sugeriam que os ativos e capacitações singulares de cada organização eram os responsáveis pela geração de lucros acima da média, em ambientes de monopólios ou de competição imperfeita. Ainda que datado dos anos 30, este conceito parece não diferir muito da visão atual da VBR, se consideradas as ressalvas ambientais. No entanto uma pesquisa mais profunda baseada na heterogeneidade das organizações, realizada por Edith Penrose em 1959, é considerada, pela maioria dos acadêmicos de estratégia, o marco inicial da VBR (Rugman & Verbeke, 2002). Os estudos de Penrose (1959) continham a gênese do que veio a se chamar Teoria da Firma e indicavam a importância de um conjunto de recursos únicos, determinados pela alta administração, para a elevação da performance da empresa. O desenvolvimento da teoria estratégica dos anos 70 apresentava uma perspectiva clássica inicial de definição de objetivos, com avaliação na melhor combinação (fit) de capacitações internas e oportunidades externas (Ansoff, 1990). Porter…

Uma Conversa entre Porter e VBR: Modelo do Valor da Transação da Vantagem Competitiva RESUMO O objetivo do artigo é propor um modelo do valor da transação para explicação da vantagem competitiva, resultante de uma conversa multidisciplinar entre Porter e VBR. A conversa tem três participantes: (1) a Economia, com o modelo da competição perfeita, a Organização Industrial, a Nova Economia Institucional, A Teoria do Crescimento da Firma de Penrose, a Teoria Evolucionária da Mudança…

TEORIA DA VBR Conceito A VBR (Visão baseada em recurso) ou RVB (The resource-based view) tem como objetivo enfatizar o emprego de recursos estratégicos para a empresa, tese que foi concebida por Edith Penrose (1959), autora que afirma que a VBR é uma vantagem que combina a análise interna dos fenômenos que ocorrem dentro da empresa. Atualmente a VBR é uma das mais influentes teorias em estratégia de negócios e sua origem está na teoria econômica. A VBR foi fortemente influenciada por…

estratégia das indústrias que estão em constante busca da vantagem competitiva e liderança de mercado. Tivemos diversas teorias desenvolvidas que passaram a ser considerados dogmas administrativos, tendo como principal expoente Michael Porter, com a teoria das 5 Forças e as estratégias genéricas. Essas teorias têm visão voltada para o mercado, ou seja, considera secundário os recursos internos. Em 1959, Penrose, formulou a teoria da firma que tem como princípio que o…

“capacitações” de uma organização, no âmbito do programa de pesquisa da Administração Estratégica. Ora tratadas como um tópico singular – o enfoque centrado em capacitações, ou em capacitações dinâmicas – ora como parte menor do programa de pesquisa particular da visão baseada em recursos, o foco nas capacitações, em particular nas “dinâmicas”, chegou a ser considerado a “moda” em estratégia nos anos 90 (Mintzberg et al, 1998). A “moda” parece longe de se esgotar, pelo menos no que…

ter Vantagem Competitiva Sustentável. Vantagens de quem se move primeiro: Se as firmas são idênticas nos recursos que controlam, não é possível a obtenção de Vantagem Competitiva. Barreiras à entrada/mobilidade: Se as firmas são idênticas nos recursos que controlam, não é possível. 3. Recursos da firma e vantagem competitiva sustentável Recursos Valiosos Quando possibilitam que a firma conceba ou implemente estratégias que melhorem sua eficiência e sua efetividade. Recursos…

precisa mais verificar se uma seqüência de ações de uma organização foi estabelecida previamente em um plano para que possa chamá-la de estratégia. Com esse significado mais amplo de estratégia, “estratégia emergente” foi então definida como um padrão de ação seguido na ausência de um plano ou em desacordo com um plano existente. “Estratégia deliberada”, em contrapartida, foi definida como um padrão de ação seguido de acordo com um plano (Mintzberg, 1978). Mintzberg também propôs o…

“Dinâmica Estratégica sob uma Perspectiva Analítica: Refinando o Entendimento Gerencial” Adriano Proença 1. “Em direção a uma teoria dinâmica em Estratégia Empresarial” O título desta Introdução reproduz o do artigo de Porter (1991,1994), quando ele mapeava o saldo da década de ’80 no campo das contribuições da Economia à Estratégia Empresarial, e ponderava que o necessário próximo passo seria na direção de uma perspectiva dinâmica do processo de formação e…

elementos da estratégia empresarial para se manter no mercado propondo uma reflexão de sucesso ou fracasso no meio empresarial. Mostrando como as técnicas podem influenciar uma posição positiva no mercado. As técnicas aqui apresentadas baseiam-se no livro Administração empreendedora. Palavras-chave: Empresa, estratégia, oportunidade, concorrência. 1. INTRODUÇÃO As estratégias aqui apresentadas são baseadas no capitulo 2 do livro Administração Empreendedora. Este artigo oferece…

colaborar com a compreensão e apresentar as origens, as perspectivas e as interações entre a Organização Industrial (OI), a Visão Baseada em Recursos (VBR) e a Visão Baseada em Intituições (VBI). Enquanto a visão de organização industrial preconiza o posicionamento da empresa na indústria como determinante no desempenho, a visão de recursos acredita que os recursos e competências únicas são as verdadeiras fontes de vantagem competitiva. Por sua vez, a visão institucional considera…