Tecnicas De Recrutamento E Seleção Para O Cargo De Gerente Executivo

...............................................................pg. 10 Recrutamento de Pessoas Etapa 5........................................................................pg. 12 Seleção de Pessoas Etapa 6........................................................................pg. 13 Cultura organizacional Etapa 7........................................................................pg. 14 Modelagem de Cargos Etapa 8...............................................................

esta requisição deve seguir com aprovação da gerencia das áreas As requisições devem conter as seguintes informações: cargo a ser preenchido, atribuições do cargo, carga horaria, salario e outros. Também é informado na ficha de requisições de uma contratação quais os motivos que originaram o surgimento de uma vaga, se foi demissão, saída voluntaria ou aumento de quadro. RECRUTAMENTO INTERNO Quando surgem vagas oriundas de outras áreas ou departamentos, a empresa se volta a seus…

Agradecimento 3 Estudo de recrutamento, selecção e colocação. 4 Selecção e recrutamento 4 RECRUTAMENTO DE PESSOAS 6 RECRUTAMENTO INTERNO 6 RECRUTAMENTO EXTERNO 6 RECRUTAMENTO MISTO 7 SELEÇÃO DE PESSOAL 7 COMPETÊNCIAS 8 PERFIL ORGANIZACIONAL E RECRUMENTO E SELEÇÃO 9 RESPONSAVEIS PELA SELECAO DE PESSOAL 10 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 12 Aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas 13 OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS 14 A interacção entre especialistas de RH e gerentes de…

terceirização, downsizing) * Fusões/aquisições GESTÃO DE RH * Programa para expatriados * Funcionários virtuais *Liderar as mudanças com comunicação transparente * Atrair, desenvolver e reter talentos *Acompanhar inovações (treinamento, comunicação, cargos, etc) *Planejar (motivando e mantendo produtividade) *Analisar culturas e politica Contexto da GP Área de RH centralizada – mais “consolidada”, até mesmo pelo ponto de vista do organograma. Tem seu próprio departamento sua…

........................ 5 2 RECRUTAMENTO ................................................................................................... 6 2.1 RECRUTAMENTO ................................................................................................ 6 2.1.2 PROCESSO DE RECRUTAMENTO ........................................................... 7 2.1.3 RECRUTAMENTO INTERNO ..................................................................... 7 2.1.4 RECRUTAMENTO EXTERNO .....................

IMPORTÂNCIA DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO..................................21 4.2 RECRUTAMENTO DE PESSOAL.......................................................................21 4.3 TIPOS DE RECRUTAMENTO..............................................................................20 4.3.1. RECRUTAMENTO INTERNO..............................................................21 4.3.2. RECRUTAMENTO EXTERNO.............................................................23 4.3.3. RECRUTAMENTO…

Sumário 1. - Administração de Recursos Humanos 1. - Estratégias e Desafios de RH 2. - Administração da Força de Trabalho 3. - Gerenciamento de Desempenho 4. - Recrutamento e Seleção 5. - Remuneração 6. - Benefícios 7. - Desenvolvimento de RH e Treinamento 8. - Organizações de Aprendizagem 1.1 - Estratégias e Desafios de RH A ARTE DE DESENVOLVER PESSOAS

estudos, para que este trabalho fosse possível. Recife, 2002 Sumário 1 - Administração de Recursos Humanos 1.1 - Estratégias e Desafios de RH 1.2 - Administração da Força de Trabalho 1.3 - Gerenciamento de Desempenho 1.4 - Recrutamento e Seleção 1.5 - Remuneração 1.6 - Benefícios 1.7 - Desenvolvimento de RH e Treinamento 1.8 - Organizações de Aprendizagem 1.1 - Estratégias e Desafios de RH A ARTE DE…

Monteiro Resumo Executivo Nos dias de hoje, os recursos humanos são um fator fundamental numa organização. Para que uma organização funcione da melhor maneira é necessária existir uma boa gestão destes recursos. Existem variados temas que podem ser tratados pela gestão de recursos humanos com a intenção de dirigir melhor todos os colaboradores de uma organização, os mais usuais são: • Planeamento de recursos humanos; • Recrutamento e seleção; •…

objetivos globais. 2.1. Análise de cargos e salários Este é um processo que visa definir os cargos no interior da organização e os comportamentos necessários para desempenhá-los. Permite analisar quais são os conhecimentos mínimos, aptidões e habilidades necessárias para o adequado desempenho desse cargo. A coleta de informações por meio da análise de cargos permite à administração redigir tanto uma descrição de cargo como uma especificação do cargo. A especificação do cargo estabelece…