Subsistema De Controle Patrimonial

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Um dos fundamentos importantes da administração de recursos patrimoniais está na condição do bem que é adquirido em caráter permanente, ao contrário dos materiais que geralmente são utilizados na fabricação dos produtos ou prestação dos serviços por parte da empresa. Considerando a evolução da logística a partir dos anos 50, qual das alternativas abaixo é incorreta? Resposta Resposta Selecionada: a. A logística passou a ser vista como ferramenta na…

Administração de Materiais Administração de materiais e o objetivo da empresa - Objetivo de uma empresa é maximizar o lucro - Para maximizar lucro é necessário otimizar os investimentos em estoque, aumentando a eficiência e o controle e reduzindo a necessidade de capital para estoque. - A administração de materiais nas empresas modernas ampliou sua importância, com mais responsabilidades e atribuições, no contexto de um sistema logístico da empresa. Administração de materiais…

por fim, que a Contabilidade Aplicada ao Setor Público passa de mera coadjuvante ao centro das atenções, vez que deixa de se preocupar apenas com fluxo financeiros e acompanhamento da execução do orçamento para ser ferramenta primordial da gestão patrimonial. Palavras-chave: Contabilidade Pública Brasileira. NBC T 16. Responsabilidade Fiscal. NBCASP. v Abstract This one is a work that aims to analyze the major changes brought to the Public Accounting with the edition of ten new…

03 2.3 ANÁLISE 04 3 BALANÇO FINANCEIRO 07 3.1 CONCEITO 07 3.2 ESTRUTURA 08 3.3 ANÁLISE 09 4 DEMONSTRAÇÃO DAS VARIAÇÕES PATRIMONIAIS 10 4.1 CONCEITO 10 4.2 ESTRUTURA 10 4.3 ANÁLISE 11 5 BALANÇO PATRIMONIAL 12 5.1 CONCEITO 12 5.2 ESTRUTURA 13 5.2.1 Anexo ao Balanço Patrimonial - Demonstrativo do Superávit/Déficit Financeiro Apurado no Balanço Patrimonial 14 5.3 ANÁLISE 15 6 DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA 16 6.1 CONCEITO 16 6.2 ESTRUTURA 16 6.3 ANÁLISE 17 …

características, mas ao mesmo tempo assemelham-se em função de seu objetivo, que é gerar informações e dados importantes para a organização. 2.1.1 Sistemas de Informações É um conjunto de elementos interdependentes ou subsistemas, que possuem informações utilizadas para o planejamento e controle da organização. As informações produzidas são essenciais para os gestores, pois demonstram o funcionamento operacional de toda a organização. Os sistemas podem ser manuais ou…

9 2.1 UMA INTRODUÇÃO HISTÓRICA À GESTÃO DE MATERIAIS 10 2.2.GESTÃO DE MATERIAIS : DEFINIÇÕES 10 2.3.Subsistemas Tipicos : 11 2.3.1. Controle de stock 11 2.3.2. A Classificação de Material 11 2.3.4. Aquisição / compra de Material 11 2.3.5. Armazenagem / Almoxarifado 12 2.3.6. Movimentação de material 12 2.3.7. Inspenção do Recebimento 12 2.3.8.Cadastro 12 2.4. Subsistemas Especificos: 12 2.4.1. Inspensão de suprimentos 12 2.4.2. Padronização e normalização 12…

.20 1.13. Organograma..........................................................................................21 2. Contabilidade.............................................................................................22 2.1. Balanço patrimonial..................................................................................22 2.2. Demonstrativo contábeis..........................................................................23 2.3. Cálculo de analise dos índices de liquidez........

dos objetivos estratégicos. OBJETIVOS:  Identificar o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa;  Identificar o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa;  Reconhecer, por meio das políticas e práticas de H adotadas, os subsistemas de provisão (recrutamento e seleção) e desenvolvimento (planejamento estratégico de RH). DISCIPLINAS CONTEMPLADAS: BASE COMPLEMENTAR Gerenciamento de Pessoas Contabilidade Desenvolvimento de Recursos Humanos Estatística…

que afetam as situações patrimoniais, financeiras e econômicas de qualquer empresa, tem campo de atuação muito amplo. Na verdade, o desenvolvimento inicial do método contábil esteve intimamente ligado ao surgimento do capitalismo, como forma quantitativa de mensurar os acréscimos ou decréscimos dos investimentos iniciais alocados a alguma exploração comercial o industrial. É a ciência que nos permite através de técnicas próprias manter um controle permanente do…

Controles Planejamento e Controle Financeiro das Empresas Masakazu Hoji [1] 1. Controladoria, conceitos e controles Objetivo das empresas Para administração financeira, o objetivo econômico das empresas é a maximização de seu valor de mercado. O investimento feito por proprietários de empresas devem produzir um retorno compatível com o risco assumido. A geração de lucro e caixa é importante para que uma empresa cumpra sua função social. Planejamento e Controle…