Gerencia de requisitos

Uma Ferramenta para Gerenciamento de Requisitos José Inácio De Grande, Luiz Eduardo G. Martins Programa de Mestrado em Ciência da Computação Faculdade de Ciências Exatas e da Natureza UNIMEP - Universidade Metodista de Piracicaba {ji-grande@uol.com.br lgmartin@unimep.br} Resumo Atualmente, a utilização da Engenharia de Requisitos é um dos caminhos mais seguros para se obter qualidade no desenvolvimento e manutenção de sistemas de software, pois esta prática diminui sensivelmente os erros, falhas e ambigüidades do produto final a ser entregue. Com o passar do tempo, mudanças ocorrem nos requisitos devido a diversos fatores como erros, inconsistências, problemas organizacionais, evolução do conhecimento dos stakeholders1, alterações legais, etc., exigindo um grande esforço das empresas para o controle e gerenciamento dos mesmos. A proposta deste trabalho é apresentar uma ferramenta automatizada para gerenciamento de requisitos, chamada SIGERAR. A ferramenta coleta, armazena e mantêm os requisitos, gerenciando as mudanças e promovendo rastreabilidade entre os requisitos e entre os documentos de requisitos. A contribuição deste trabalho é oferecer aos desenvolvedores de Software uma ferramenta de gerenciamento de requisitos, de uso livre e fácil instalação, configuração e operação, aderente a todo o ciclo de vida do software, proporcionando controle e análise de riscos, impactos e custos de mudanças nos requisitos. Palavras-Chave: Engenharia de Gerenciamento de…

de Projetos Apresentação q Nome q Área de atuação q Experiência com Escritório de Gerenciamento de Projetos José Antonio de Queiroz, PMP FORMAÇÃO ACADÊMICA GRADUAÇÃO: Ciência da Computação – UNICEUB 1992 ESPECIALIZAÇÃO: Especialização em Gestão de Projetos – FGV - 2005 CERTIFICAÇÕES PMP - Project Management Professional CONHECIMENTOS 13 anos – Tecnologia da Informação (Gestão, Análise e Programação) 4 anos – Analista de Negócios 11 anos - Gestão de Projetos de TI…

SISTEMA LEGADO de área restrita eM UMA REDE DE FACULDADES Resumo Estudarmos a migração de sistema legado de alunos em uma rede de Faculdades. O objetivo do presente projeto é fazer com que alunos migrados de outras “Áreas Restritas” tenham uma adaptação adequada, concisa e com uma estrutura boa e de qualidade em seu novo ambiente de interação com a Faculdade que o receberá. Verificando assim os prós e os contras ofertados no sistema antigo e implementando ou incrementando ao que já é…

WORKING PAPER Nº 02/007 ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS: TEORIA E PRÁTICA ROBERTO SBRAGIA FEA-USP IVETE RODRIGUES PGT –FIA FABIO GONZÁLES Este artigo pode ser obtido no site: www.ead.fea.usp.br/wpapers/ Os comentários, críticas e sugestões devem ser enviados ao e-mail: rsbragia@usp.br Escritório de Gerenciamento de Projetos: Teoria e Prática Ivete Rodrigues Fabio Gonzáles Roberto Sbragia Apresentação Este artigo é composto por cinco capítulos. No capítulo…

Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Projetos na Engenharia de Software Mauro Sotille, PMP, ITIL mauro.sotille@pmtech.com.br Maio, 2004 Mauro Sotille é Diretor da PM Tech Capacitação em Projetos e possui certificação PMP Project Management Professional desde 1998 e certificação ITIL Foundations. Coordenador do PMI-ISSIG (Information Systems Specific Interest Group) para a América Latina, foi fundador e Presidente do PMI-RS. Professor da Fundação Getúlio Vargas (FGV), é…

Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Projetos na Engenharia de Software Mauro Sotille, PMP, ITIL mauro.sotille@pmtech.com.br Abril, 2014 Mauro Sotille possui certificação PMP - Project Management Professional desde 1998. Foi Presidente do PMI-RS, membro da equipe que desenvolveu o Guia PMBOK® e Mentor do PMI para a região 13 – Brasil. Tem treinado profissionais e acompanhado diversas organizações na implantação de cultura corporativa de projetos. Autor de livros sobre…

Gestão de projetos Facilitador: Francisco de Paula Melo Jr Introdução Este material está baseada no guia PMBOK®, norma utilizada pelo Project Management Institute (PMI) em seus programas de desenvolvimento profissional. Como uma referência básica, esta norma não é abrangente nem completa, pois o Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos está em constante evolução. O que é um projeto? Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou…

Figura 1 – Ciclo de vida de um Projeto......................................................................16 Figura 2 - Evolução do conhecimento na gestão de projetos.....................................18 Figura 3 – Processos de Gerenciamento de Projetos..................................................19 Figura 4 - Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos...........................20 Figura 5 – Gestão do Portfólio…

FACULDADES IBTA Leonardo Melo de LIMA GERENCIANDO UM PROJETO DE CONSTRUÇÃO DE UMA MONTANHA RUSSA SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 2013 Leonardo Melo de LIMA GERENCIANDO UM PROJETO DE CONSTRUÇÃO DE UMA MONTANHA RUSSA Monografia apresentada à FACULDADES IBTA para a conclusão do curso MBA em Gestão de Projetos - PMI. Orientadores: Prof. John DALE e Prof. Dr. Eduardo Madeira BORGES SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 2013 FICHA CATALOGRÁFICA LIMA, Leonardo Melo Gerenciando um…

UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MINAS GERAIS – UEMG Faculdade de Engenharia – FaEnge– Campus João Monlevade Graduação em Engenharia de Minas Lorena Suelen Silva Priscyla Maira de Souza Roque PRINCIPAIS FATORES DE RISCO QUE IMPACTAM NO DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS NA MINERAÇÃO João Monlevade 2014 Lorena Suelen Silva Priscyla Maira de Souza Roque PRINCIPAIS FATORES DE RISCO QUE IMPACTAM NO DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS NA MINERAÇÃO Trabalho de conclusão de curso apresentado ao curso de…