Gerenciamento de Projetos_Software

Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento de Projetos na Engenharia de Software
Mauro Sotille, PMP, ITIL [e-mail] Abril, 2014
Mauro Sotille possui certificação PMP - Project Management Professional desde 1998. Foi
Presidente do PMI-RS, membro da equipe que desenvolveu o Guia PMBOK® e Mentor do
PMI para a região 13 – Brasil. Tem treinado profissionais e acompanhado diversas organizações na implantação de cultura corporativa de projetos. Autor de livros sobre gerenciamento de projetos e professor convidado da Fundação Getúlio Vargas (FGV), já ministrou centenas de cursos de preparação para certificação PMP e CAPM.. É Diretor da
PM Tech Capacitação em Projetos, onde orienta profissionais na capacitação em
Gerenciamento de Projetos.

RESUMO
É feita uma análise comparativa entre os principais modelos disponíveis para gerenciar projetos de software: Guia PMBOK® – Project Management Body of Knowledge, RUP –
Rational Unified Process, NBR ISO/IEC 12207 - Processos de Ciclo de Vida de Software e
CMMI - Modelos de Capacitação de Maturidade, tendo como base os trabalhos de Machado e
Burnett.

ABSTRACT
A comparative analysis of the main models available to manage software projects: PMBOK®
Guide – Project Management Body of Knowledge, RUP – Rational Unified Process , NBR
ISO/IEC 12207 and CMMI – Capacity Maturity Model.

http://www.pmtech.com.br

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Gerenciamento de Projetos

1. Introdução
Ao analisarmos as diferentes referências relativas a gerenciamento de projetos de software, verificamos que há diferentes visões sobre como estes projetos devem ser gerenciados e estas são centradas em alguns modelos. Assim não basta apenas avaliarmos as visões de diferentes autores sobre o assunto, mas também os diferentes modelos propostos pelas principais instituições que propõem modelos na área, o PMI® – Project Management
Institute, o SEI – Software Engineering Institute e ISO –