Slide Toyota

ÍNDICE 1. Introdução 3 2. Objetivo 4 3. Empresa 5 4. PMBOK/PMI 9 5. Lista de Verificações 19 6. Just in Time 22 7. ISO 26000 27 8. OHSAS 30 9. SGI – Sistema de Gestão Integrada 36 10. Integrando as ferramentas 38 11. Slides 57 12. Referência 71 1. Introdução O TRIPÉ BÁSICO DE DESENVOLVIMENTO DA CULTURA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UMA EMPRESA ENVOLVE TREINAMENTO, ADAPTAÇÃO DE PROCESSOS E FERRAMENTAS. Mesmo

acúmulo de estoques e matérias-primas, diminuindo-se os custos de produção. Lean Manufacturing - Surgiu na Toyota no Japão pós-Segunda Guerra Mundial e tem como filosofia a expurgação dos desperdícios no processo organizacional de uma companhia. No início, muitas empresas enxergavam apenas a área de produção como foco para a aplicação do Lean Manufacturing. Hoje se define como a filosofia Toyota aplicada a todas as dimensões dos negócios 20 mecatrônica Mais apostilas, livros e…

participação total de todos os colaboradores, seja ele o presidente, os operários, o fornecedor ou até o cliente, para que haja uma melhoria da qualidade. Uma das primeiras organizações a utilizarem o sistema GQT foi a Toyota, no Japão, superando assim a era do Fordismo. Os colaboradores da Toyota passaram a possuir uma gama mais ampla de obrigações, sendo assim cada um diretamente responsável pelos objetivos de organização dos postos de trabalho. A diferença mais clara da GQT para as…

Caixa de ar Sistema de fluidos • Tubos de direção hidráulica • Conectores (engate rápido) • Tubos de combustível • Tubos de freio 2.1.4 Distribuidores e revendedores Os dois maiores clientes da Cooper Standard são as montadoras Honda e a Toyota. Além deles também são clientes a Fiat, a Renaut, a Peugeot, a Wolkswagen, a GM e a Ford Motors. 2.1.5 Principais concorrentes O principal concorrente da Cooper Standard é a Hutchinson Brasil Automotive Ltda. 2.1.6…

adequar a empresa a um n ovo cenário, mais eficiente e competitivo. Esse trabalho está dividido em 4 partes, aqui denominadas passos. Para a execução e pesquisa sobre os assuntos aqui abordados, foram feitos levantamentos e pesquisas através dos slides, das tele aulas, PLT, além de sites da internet que tratam dos assuntos aqui sugeridos APRESENTAÇÃO: INOXBEL, empresa de caldeiraria, sediada em Jundiaí-SP, e com outras 6 plantas industriais instaladas em vários estados…

experiência dos capitães britânicos. • Nelson identificou uma ou duas questões críticas e concentrou as suas ações e recursos nessas questões. • A estratégia de Nelson não se baseou num modelo estratégico ou numa matriz e não precisou de uma bateria de slides de powerpoints para explicar a sua estratégia. Porquê? • Porque uma boa estratégia quase sempre procura o simples e o óbvio. 7 O que é estratégia? • Apesar de muita gente associar a estratégia a ambição, visão,…

tendência mundial de mudar de uma atitude antagânica em relação aos fornecedores, em que se procura tirar o móximo numa negociação, poro uma atitude de colaboração buscanda melhorar a competitividade de toda a cadeia de valor para benefício geral. A Toyota e vórias outras empresas iaponesas têm levado esta prática ao ponto de se tornarem sócias de seus Fornecedores. É necessório que todas as pessoas da empresa conheçam e vivam estes pontos vitais paro que existo a consciência vivida de…

Um exemplo de texto do tipo “ficha-de-leitura” é: Segundo Shingo (1996), a idéia central do Sistema Toyota de Produção é promover um fluxo harmônico dos materiais entre os postos de trabalho, produzindo componentes nas quantidades e nos momentos em que são necessários. Para tanto, a comunicação entre postos de trabalho deve ser promovida de forma eficiente. Para Ohno (1994), o Sistema Toyota de Produção pode ser resumido como “produzir nas quantidades certas e no momento em que as…

japonesa de automóveis Toyota foi a responsável pela introdução desse método devido a necessidade de manter um eficaz funcionamento do sistema de produção em série. O Sistema Kanban-eletrônico (e-Kanban) é utilizado em substituição ao método físico evitando alguns problemas como a perda de cartões e proporcionando mais rapidez na atualização do quadro de tarefas. *** ATÉ AQUI É MINHA PARTE ****** PÂMELA: NA SUA PARTE PODE COLOCAR TAMBÉM AS FOTOS E TEXTOS DOS SLIDES MESMO. SERIA TAMBÉM

1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA 1.8 CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 1.9. INFORMAÇÕES IMPORTANTES 2. CASOS PARA ESTUDO 3. CÓPIA DOS SLIDES Gestão da Qualidade 4 1. Programa da Disciplina Ementa Evolução do processo da qualidade. Conceitos básicos. Prêmio nacional da qualidade. Normas ISO. Sistemas integrados de gestão. Padronização e melhoria. Ciclo PDCA.…