Sistema De Manufatura Uma Abordagem Cronológica

UMA ANÁLISE DA EVOLUÇÃO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS FRENTE ÀS NOVAS EXIGÊNCIAS DOS SISTEMAS PRODUTIVOS ETHEL CRISTINA CHIARI DA SILVA JOSÉ BENEDITO SACOMANO JOSÉ LUÍS MENEGHETTI SUMÁRIO 1. Introdução 2. A Evolução da Gestão de Recursos Humanos nas Organizações 3. A Área de RH: a pesquisa 4. Conclusões 5. Referências Bibliográficas 1. INTRODUÇÃO Pode-se dizer que a década de 90, no ambiente empresarial, foi marcada pela busca incessante de competitividade com o objetivo de…

DE ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES 13 2.7 MODERNO GERENCIAMENTO 14 3. CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 16 GESTÃO DE ESTOQUES INVENTORY MANAGEMENT Maiza Maria Pan Maria Elza Garcia RESUMO Um eficiente sistema de gestão é elemento básico em todas as fases de desenvolvimento e planejamento de uma empresa, onde essa, busca sempre gerar competitividade em seu negócio através de ações que permitam diferenciá-la de seus concorrentes. Dentre as…

PRODUÇÃO MODELO DE GESTÃO SISTÊMICA DE CUSTOS INTEGRADA À ESTRATÉGIA DE MANUFATURA Tese de Doutorado MILTON GOMES PACHECO ORIENTADOR: PROF. DR. CLÓVIS LUÍS PADOVEZE SANTA BÁRBARA D’OESTE – SP 2010 II UNIVERSIDADE METODISTA DE PIRACICABA FACULDADE DE ENGENHARIA, ARQUITETURA E URBANISMO - FEAU PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MODELO DE GESTÃO SISTÊMICA DE CUSTOS INTEGRADA À ESTRATÉGIA DE MANUFATURA AUTOR: MILTON GOMES PACHECO ORIENTADOR: PROF. DR. CLÓVIS…

pelos três últimos autores mencionados, reúne as interpretações destes para logo acrescentar a sua. Fala do mercantilismo do ponto de vista da sua politica protecionista e as suas atitudes monetárias, como uma doutrina na construção do Estado, como sistema de poder e acrescenta a sua tese a estas quatro: descreve o mercantilismo como uma concepção social que quebrou com as formas, tanto morais quanto religiosas, que determinavam comportamento dos agentes econômicos. Pode-se destacar…

métodos de trabalho, segundo a visão da administração científica, do que dos fatores emocionais ou comportamentais. Destes, os mais poderosos são aqueles decorrentes da participação do trabalhador em grupos sociais. A fábrica deveria ser vista como sistema social, não apenas econômico ou industrial, para a melhor compreensão de seu funcionamento e de sua eficácia. As conclusões de Mayo podem ser agrupadas em quatro categorias principais, conforme resumido na Figura 4. Efeito Hawthorne…

Assim, o gerenciamento da cadeia através da abordagem interfuncional e intercompanhia do PDP, o qual tenha como pressuposto básico para a consolidação do produto no mercado as variáveis funcionalidade, qualidade e custos, deve propiciar o alinhamento entre competência central e estratégia compartilhada, através da implementação do Processo de Desenvolvimento do Produto canalizado, de forma a alcançar a excelência da cadeia. Este artigo, com uma abordagem teórica, trata do Processo de…

postponement, JIT e sistemas de manufatura flexível ..... 47 Quadro 2.5 - Comparação entre literaturas sobre postponement .............................................. 50 Quadro 2.6 - Literatura de postponement ................................................................................. 56 Quadro 2.7 - Empresas potencialmente interessadas na utilização do postponement .............. 58 Quadro 2.8 - Fatores que favorecem a implementação do postponement de manufatura ........ 60 …

disciplina na academia 2.3. A explosão dos anos 80 e a “abertura” diplomática 2.4. A academia desafia o “monopólio” diplomático 2.5. Revolução “keynesiana” na produção acadêmica? 3. Orientações disciplinares, escolhas teórico-metodológicas 3.1. Sistema e estrutura como paradigmas de análise 3.2. A história como experiência única de inserção internacional 4. Autores e obras: balanço seletivo 4.1. Dos “founding fathers” aos pesquisadores profissionais 4.2. As revistas e os foros…

produção; e) Kanban: sistema de programação e controle de produção que visa "enxugar" atividades-meio que não agregam valor ao cliente (supervisão, controles administrativos e outros). A produção é auto-gerenciada através de cartões ou painéis, permitindo o encadeamento de todas as atividades do processo, "puxando" a produção; f) Kaizen: filosofia da melhoria contínua, que objetiva sustentar e garantir a qualidade através de pequenas melhorias no processo; g) Manufatura Flexível:…

AULA 3.................................................................................................................. 15 4 MANUFATURA ENXUTA ..................................................................................... 15 4.1 História ........................................................................................................... 15 4.2 Sistema de Produção Enxuta........................................................................... 16 4.3 Processo Just In Time ...