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Revista da

FAE

O processo de desenvolvimento de produtos compartilhado na cadeia de suprimentos Sharing product development process in the supply chain

Antonio Cezar Bornia* Joisse Antonio Lorandi**

Resumo

O objetivo deste artigo é tratar do Processo de Desenvolvimento de Produtos (PDP); avaliar como se dá o envolvimento dos fornecedores neste processo e as variáveis que implicamna decisão de quando o fornecedor deve ser envolvido; determinar particularidades dos parceiros e da cadeia de suprimentos a serem gerenciadas para uma parceria colaborativa. Esta parceria deve resultar em um PDP com redução nos custos e no tempo de ciclo de desenvolvimento, sem prejuízo à funcionalidade e à qualidade do produto, e adaptado a um modelo de cobertura por toda cadeia de suprimentos.Palavras-chave: desenvolvimento de produtos; fornecedores; parceria colaborativa; cadeia de suprimentos.

Abstract
The purpose of this paper is to deal with the Product Development Process (PDP); evaluate how suppliers involvement occurs in this process and analyze the variables that interfere with the decision making when the supplier should or should not be involved; determine partnersparticularities and supply chain is to be managed through a collaborative partnership that result in a PDP with reduction of cost as well as developing cycle time, without injuring the functionality and quality of products and adapting a coverage system in the supply chain. Keywords: product development; suppliers; collaborative partnership; supply chain.
Rev. FAE, Curitiba, v.11, n.2, p.35-50,jul./dez. 2008

* Doutor em Engenharia de Produção (UFSC). Professor do Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da UFSC. E-mail: cezar@inf.ufsc.br ** Doutorando em Engenharia de Produção (UFSC). Professor do Departamento de Contabilidade da UFSC. E-mail: lorandi@cse.ufsc.br

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Introdução
A necessidade das empresas enfrentarem a competição global tem provocado a evolução dosprocessos de gestão, passando-se de uma realidade individual para um conceito de redes de empresas. A transição da eficiência individual para a eficiência coletiva é uma das principais características da nova economia. Esta transição necessita de uma gestão voltada para o desempenho de parcerias compartilhadas, as quais somente serão possíveis através do desenvolvimento de ferramentas que deem suporte aoGerenciamento da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management - SCM). Nenhuma operação produtiva, ou parte dela, existe isoladamente, ou seja, todas as operações fazem parte de uma cadeia maior de processos intercompanhias. Estes processos são conectados com outras operações internamente na organização – interfuncionais e externamente com outras empresas – intercompanhias. Neste sentido, aintegração dos parceiros na cadeia exige no seu gerenciamento a necessidade de processos superiores em toda a sua extensão (SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON, 2002). As redes de processos-chave interfuncionais e intercompanhias gerenciadas de forma integrada, envolvendo os membros da cadeia, são o que está se denominando de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (SCM). O Fórum Global da Cadeia de suprimentos(Global Supply Chain Forum - GSCF) define o Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos como a integração de oito processos-chave até o usuário final, a partir do fornecedor original, o qual provê produtos e informações que adicionam valor ao consumidor e outros acionistas (LAMBERT; SEBASTIÁN; CROXTON, 2005). Entre os oito processos identificados pelo GSCF encontra-se o Processo de Desenvolvimento deProdutos (PDP), que atualmente é um fator crítico para
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manutenção da competitividade organizacional, em decorrência das rápidas mudanças nas preferências dos consumidores, provocando uma redução significativa no ciclo de vida dos produtos. A agilidade no surgimento de novas ideias de produtos e o seu rápido desenvolvimento são questões de sobrevivência para qualquer organização. O...
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