Desafio Profissional Modulo A

Pós-Graduação 2014 Módulo A Liderança Governança em TI, ITIL e COBIT Gerenciamento de Projetos e Qualidade Jeanne Dobgenski Desafio Profissional 1. Enunciado Considere a seguinte situação: você é um gerente de primeira linha de uma área (de sua preferência) de uma grande empresa de TI que atua nos segmentos de serviços e hardware. O desafio proposto é que você identifique como será possível se desenvolver como profissional dessa empresa de forma a trabalhar seu desempenho como gestor e também na área técnica. Use os conhecimentos adquiridos no decorrer deste módulo, para identificar como eles poderão auxiliar nas questões centrais a serem abordadas, as quais são descritas na sequência. Obs. - A empresa possui a seguinte hierarquia: gerente de primeira linha, gerente de segunda linha, gerente de terceira linha, para então chegar a uma posição executiva de direção. 2. Introdução Para resolver esse Desafio Profissional você deverá retomar as leituras fundamentais das disciplinas que compõem esse módulo, para identificar os pontos úteis para a execução da tarefa. As etapas que compõem o DP estão descritas no Item 4. 1 3. Objetivos Gerais • Identificar e relacionar em aplicações práticas os conceitos das disciplinas do módulo. • Compreender como as características pessoais podem interferir no desempenho profissional. • Verificar o quanto o conhecimento técnico pode contribuir para o crescimento profissional. Específicos • Conhecer seu próprio perfil de…

QUESTÃO_ 1. ____________ define como as tarefas do cargo são formalmente divididas, agrupadas e coordenadas. A estrutura organizacional QUESTÃO_ A formalização refere-se a existência de regras e regulamentos para prescrever como e quando e por quem as tarefas serão executadas. Quanto maior a formalização mais a empresa se torna burocrática , rotineira e fechada. Conclui-se assim, que a empresa torna-se : Rígida e obediente elimina a liberdade pessoal, a fim de…

Entre os tipos de estrutura matricial estão a matriz funcional, a matriz por projeto e a matriz balanceada. Diferencie os tipos de estrutura com base em suas características. Sua Resposta: Matriz Funcional: A administração pelo cargo do nível mais alto, coordenando e gerenciando as áreas funcionais; Matriz Balanceada: A gerente fica designada a um propósito com gerentes no mesmo nivel hierarquizo; Matriz de Projetos:A escolhas fica por responsabilidade da gerencia, alem da…

A historia da área de gestão de pessoas mostra a evolução de um antigo departamento de pessoal burocrático e que priorizava o apontamento de horas e o pagamento da tarefa, sem preocupação com a satisfação do trabalhador nem com a sua permanência na empresa. A partir da década de 1950, surgiu nos Estados Unidos o departamento de Recursos Humanos, com o desenvolvimento das ciências sociais (Psicologia). Para Chiavenato (2003), a Psicologia do trabalho passou por duas etapas em seu…

DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS Devido à divisão do trabalho e a conseqüente especialização funcional, as necessidades básicas de recursos humanos para a organização – seja em quantidade, seja em qualidade – são estabelecidas através de um esquema de descrições e especificações de cargos. As descrições de cargos relacionam as tarefas, os deveres e as responsabilidades de cargos, enquanto as especificações de cargos preocupam-se com os requisitos necessários ao ocupante. O ocupante do…

melhor desempenho, o crescimento pessoal e profissional dos funcionários, bem como o melhor desempenho(desempenho de quem). Além disso, fornece a administração de recursos humanos informações para tomar as decisões acerca do salário, bonificações, promoções, demissões, treinamento e planejamento de carreira, proporcionando o crescimento e no o desenvolvimento da pessoa avaliada. A avaliação de desempenho é uma actividade (ferramenta) essencial a gestão de pessoas, porque dela decorrem…

1) Apesar de alguns autores mais modernos de teoria administrativa, criticarem as organizações contemporâneas quanto ao excesso de formalismo na observância do modelo burocrático e de estruturas rígidas de autoridade, acenando com a possível substituição dessas características nas organizações do futuro. Podemos citar como exemplo de instituição moderna, com pouco formalismo: A) a igreja católica B) a Microsoft C) o estado 2) Oliveira (2004), destaca que três são os componentes…

O Gerente intermediário como inovador O gerente intermediário possui claro senso de propósito, conseguindo assim inovar o seu ambiente de trabalho e deixa de ser reativo a situações desfavoráveis e se torna uma pessoa que faz o que é preciso por intermédio de outras pessoas. Alguns exemplos de gerentes intermediários inovadores que podemos aqui citar, foram retirados do texto de Rosabeth Moss Kanter. O primeiro exemplo que temos é de Steve Talbot, que possui o cargo de gerente de…

DOM BOSCO ADRIELI APARECIDA BERTOL ALBERTO SIERPINSKI JUNIOR ANDERSON MARCELO MACHRY RODRIGO NONATO DE MEIRAS AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO CASCAVEL 2013 FACULDADE DOM BOSCO ADRIELI APARECIDA BERTOL ALBERTO SIERPINSKI ANDERSON MARCELO MACHRY RODRIGO NONATO DE MEIRAS AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO ggTrabalho apresentado como requisito parcial de nota da disciplina de Gestão de Pessoas, do curso de Marketing, da Faculdade Assis Gurgacz – Dom Bosco. Professor…

ascender na Siepierski na visão dos gerentes de linha | | FIGURA 3 – Intenção da Siepierski em desenvolver seus funcionários (na visão dos gerentes de linha) | | FIGURA 4 – Clareza nas relas e processos do plano de carreira na Siepierski (na visão dos gerentes de linha) | | FIGURA 5 – Satisfação dos gerentes de linha com os treinamentos dos funcionários | | FIGURA 6 – Importância dos funcionários para a empresa (na visão dos gerentes de linha) | | FIGURA 7 – Percepção de…