Seleção E Priorização No Portfólio De Projetos

condução dos negócios da Petrobras no | | |mundo. | |Fusões, Aquisições e Parcerias Estratégicas |Excelência na incorporação de ativos no portfólio de negócios da | | |Petrobras e no estabelecimento de parcerias estratégicas, | | |aproveitando as potenciais sinergias, garantindo o…

Quality Assurance de Projetos Utilizando técnicas de análise e acompanhamento de projetos, a P3 - Consulting irá prover uma visão detalhada da situação atual de um projeto em andamento, incluindo um relatório de recomendações sobre as ações que deverão ser executadas para a sua conclusão com sucesso. Categorias de Revisão em Projetos Project Definition Requirements, WBS, SOW, schedule, control worksheet, etc. Project Controls Configuration management, change control, schedule, etc.…

um alinhamento, este artigo realizou uma análise dos modelos disponíveis na teoria, identificando suas principais fases. Os resultados mostraram a predominância de três fases: identificação de oportunidades, geração de conceitos e definição de projetos. O esclarecimento dessas fases é um primeiro passo para o alinhamento dos modelos do planejamento da inovação. Palavras-chave: Planejamento da inovação. Fases. Modelos. Inovação. Produtos. Abstract: The studies that address the…

Eng. Frederico de Souza Aleixo Projeto de Implantação: Gerenciamento de Processos de Negócio. Business Process Management (BPM). 1. Objetivo Demonstrar a metodologia para implantação do Projeto: “Gerenciamento de Processos de Negócio (Business Process Management – BPM), valor para o cliente, rentabilidade para o negócio”, mediante uma visão clara do alinhamento existente entre a estratégia organizacional e seus diferentes componentes às camadas…

PORTFOLIO xxxxxxxx 2014 SUMARIO 1. INTRODUÇÃO 2. DIÁRIO DE ATIVIDADES 3. DIÁRIO DE LEITURA 4. PROJETO DE PESQUISA 5. AUTOAVALIAÇÃO 6. CONCLUSÃO 1 INTRODUÇÃO Ingressei no Instituto Sírio Libanês de Ensino e Pesquisa – IEP em março de 2014, através de carta de aceite, que confirmava minha seleção para participar do Curso de Especialização em Gestão da Clínica nas Regiões de Saúde que está articulado aos Projetos de Apoio ao

APRENDA MAIS 63 EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO 64 REFERÊNCIAS 65 AULA 4: ESTRATÉGIA MAIS GESTÃO DE PROJETOS 66 INTRODUÇÃO 66 CONTEÚDO 66 INTEGRANDO A ESTRATÉGIA EMPRESARIAL À GESTÃO DE PROJETOS 66 ARTICULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS E PROJETOS 68 SELEÇÃO DE PROJETOS E ESTRATÉGIAS 69 MÉTODOS ECONÔMICOS E FINANCEIROS 71 PORTFÓLIOS, PROGRAMAS E PROJETOS. 77 APRENDA MAIS 81 EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO 81 REFERÊNCIAS 83 CHAVES DE…

Revista de Gestão e Projetos - GeP e-ISSN: 2236-0972 DOI: http://dx.doi.org/10.5585/GeP.20105 Organização: Comitê Científico Interinstitucional Editor Científico: Roque Rabechini Júnior Avaliação: Double Blind Review pelo SEER/OJS Revisão: Gramatical, normativa e de formatação ANÁLISE DO GERENCIAMENTO DE MÚLTIPLOS PROJETOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL MULTIPLE PROJECT MANAGEMENT IN THE CONSTRUCTION INDSUTRY Luciana Hazin Alencar Doutora em Engenharia de Produção pela Universidade Federal…

1. Como podemos definir Projeto, Programa e Portafólio? Projeto consiste em um esforço temporário empreendido com um objetivo pré-estabelecido, definido e claro, seja criar um novo produto, service ou processo. Tem início, meio e fim definidos, duração e recursos limitados, numa seqüência de atividades relacionadas. Programa é um grupo de projetos relacionados entre si e coordenados de maneira articulada. A gestão e o controle centralizados do conjunto de projetos facilitam a operacionalização

UM ESTUDO DE CASO DE GESTÃO DE PORTFOLIO DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Renato de Oliveira Moraes Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo, Rua Pe. Benedito Maria Cardoso, Bl. f-10, apto. 404, CEP 03169-060, São Paulo, SP, e-mail: renato.moraes@perceptron.com.br Fernando José Barbin Laurindo Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, Av. Prof. Almeida Prado, 128, Tr. 2 Biênio, 2° andar, CEP…

PMBOK e Gerenciamento de Projetos Duas das principais iniciativas do PMI na difusão do conhecimento em gerenciamento de projeto: Certificações proficionais em gerência de projetos (PMP e CAPM) e Padrões globais de gerenciamento do projetos, programas e portofólio (Guia PMBOK). O PMBOK formaliza diversos conceitos em gerenciamento de projetos, como a própria definição de projeto e do seu ciclo de vida. Também identifica na comunidade de gerenciamento de projetos um conjunto de…