Seleção E Priorização No Portfólio De Projetos

procedimentos empregados pelos educadores, não forem suficientes para garantir a aprendizagem dos alunos. 3.3- Importância do PPP “O Projeto Político Pedagógico torna-se um documento vivo e eficiente, a medida em que serve de parâmetro para discutir referencias, experiências e ações de curto, médio e longo prazos”. Paulo Roberto Padilha O Projeto Político Pedagógico (P.P.P.) é o documento que depois de formulado deve nortear todas as ações da escola. E sua construção dá-se na…

Para tanto, inicialmente foi realizada uma revisão bibliográfica, procurando destacar os temas da qualidade, Seis Sigma e a sua metodologia para melhoria. Em seguida, é apresentada a aplicação do projeto selecionado, demonstrando os passos e procedimentos que devem ser trilhados para condução do projeto. Na seqüência, os resultados são relacionados, confirmando a eficiência do Seis Sigma em trazer ganhos significativos para as empresas. Os resultados da pesquisam apontam melhorias…

.......................................................... 70 Figura 10 – Postura estratégica................................................................................................. 71 Figura 11 – Planejamento estratégico, processos e projetos estratégicos................................. 74 Figura 12 – A empresa como um conjunto de processos ......................................................... 78 Figura 13 – Estrutura organizacional por processo ...............................

saúde e nutrição para o maior número de pessoas • Valores: - Curiosidade - Ousadia - Responsabilidade - agilidade - paixão - simplicidade - apetite por desafios 3 6/12/2009 1.3 Portfólio de produtos 1.3 Portfólio de produtos 4 6/12/2009 1.4 Resumo do histórico e projetos em andamento 2. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO 5 6/12/2009 2.1 Rede da Empresa PEST Produtos, Serviços e Comunicação Hipermercados Fornecedores de Gordura…

Gerenciamento de projetos de inovação tecnológica Curso – 20 horas Agosto, 2011 AGENDA • • • • • • • • • • • • • • Introdução Contexto de projetos Organização para o Projeto O gerenciamento de projetos Princípios do gerenciamento de projetos Instituições Gerência de Projetos - Processos Ciclo de vida do Projeto Áreas de Conhecimento Planejamento do Projeto Execução e controle do Projeto Atuação do gerente de projetos Gerenciamento de Projetos - Ferramentas Encerramento do Projeto…

Gerenciamento de Projetos 2 Ministério Público do Paraná SUMÁRIO Gerenciamento de projetos 1 - Fundamentos do gerenciamento de projetos 05 2 - Gestão de Projetos no MPPR 17 3 - Ferramentas para Gestão de Projetos 36 4 - Documentos da Metodologia de Gestão de Projetos 43 5 - Glossário 53 6 - Referências bibliográficas 55 1 – Fundamentos do gerenciamento de projetos 1.1 - O que é projeto Projeto é um esforço temporário empreendido para…

Gerenciamento de Projetos 2 Ministério Público do Paraná SUMÁRIO Gerenciamento de projetos 1 - Fundamentos do gerenciamento de projetos 05 2 - Gestão de Projetos no MPPR 17 3 - Ferramentas para Gestão de Projetos 36 4 - Documentos da Metodologia de Gestão de Projetos 43 5 - Glossário 53 6 - Referências bibliográficas 55 1 – Fundamentos do gerenciamento de projetos 1.1 - O que é projeto Projeto é um esforço temporário empreendido para…

na rede caso haja uma falha devido existir um backbone preparado para rotear o tráfego; ✓ Atendimento 24 horas por dia; ✓ Sua empresa poderá suprir as necessidades com velocidades de circuito através de um portfólio amplo com velocidade de 64Kbps até 622Mbps. ➢ Desvantagens: ✓ Custo alto, mas não divulgado pela empresa no site. ✓ Criar um circuito de ponto a ponto. Exemplo de…

classes de atendimento (Classe A; Classe B; Classe C; Classe D; e, Classe E). Priorização: Dados os elementos de um conjunto de alternativas, estabelecer uma ordem de 10 Estruturas de suporte à decisão – Helder Gomes Costa prioridades para os elementos do mesmo. Ao longo dos próximos capítulos, concentra-se a discussão na questão da priorização. Basicamente, em situações de priorização o problema central pode ser caracterizado da seguinte forma: "Dado um…

PRODUTIVOS AO PLANO ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO 22 3.2 TÉCNICAS PARA MELHORIA DA GESTÃO DE DESEMPENHO E CAPACITAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 23 3.3 SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES 24 3.4 A PRODUÇÃO RELACIONADA COM A NECESSIDADE DOS CLIENTES E COM A RESPONSABILIDADE SOCIAL 26 4 processos 29 4.1 IDENTIFICAÇÃO DOS PROCESSOS PRODUTIVOS 29 4.2 SELEÇÃO E ANÁLISE DE UM PROCESSO-ALVO 33 4.3 SUGESTÕES DE MELHORIA AO PROCESSO-ALVO E SUAS IMPLICAÇÕES 35 5 CONCLUSÃO 38 ReferênciaS 40 APÊNDICE