Seleção E Priorização No Portfólio De Projetos

.................................. 64 8. Implicações da Visão 2020 para o Portfólio dos Eixos Nacionais de Integração e Desenvolvimento................................................................................................................... 70 8.1 Montagem do Portfólio ................................................................................................... 70 8.2 Diretrizes para elaboração do Portfólio .........................................................................

condução de projetos de melhoria de processos. Para isso, é necessária a utilização de metodologias recentes que auxiliam as empresas na otimização de processos. Dentre essas metodologias, podemos citar a de Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM – Business Process Management) que visa atender à expectativa dos clientes, agregando maior valor aos produtos ou serviços, e a de Gerenciamento de Projetos (PMI – Project Management Institute) que objetiva as melhores práticas de…

reuniões para discutir a demanda do mercado por qualidade e diferenciação, a diretoria da OQP - Opção Qualidade e Preço optou por formular um projeto e um plano de negócios para lançar uma linha de produtos que pudesse satisfazer o mercado, tendo em seu portfólio Desktops, Notebooks, Workstations e considerando a inserção de um novo produto. O projeto foi focado em estratégias e análises de mercado e a empresa já detém o know-how para atender o mercado na qual esta inserida,…

resultados financeiros dos projetos; e AP é a administração através de projetos Seis Sigma. Como a implementação de programas de qualidade nas organizações data do século passado, Carvalho e Rotondaro (2006) alertam para o fato de que é difícil estabelecer as fronteiras do programa Seis Sigma com as outras abordagens de Gestão da Qualidade, marcando como aspectos distintivos o forte alinhamento estratégico do portfolio de projetos Seis Sigma, a abordagem orientada a projetos, a…

Metodologia Singular de Gestão de Projetos: condição suficiente para a Maturidade em Gestão de Projetos? Metodologia singular de gestão de projetos: condição suficiente para a maturidade em gestão de projetos? RUY BOUER MARLY MONTEIRO DE CARVALHO Depto. de Eng. Produção – Escola Politécnica da USP Resumo O ambiente no qual as empresas atuam hoje está rapidamente tornando-se mais complexo e competitivo. Grandes mudanças tecnológicas e no cenário econômico e de negócios…

e Organização • PO1 Definir o plano estratégico de TI – necessário para gerenciar todos os recursos de TI em alinhamento com as prioridades e estratégias de negócio, onde a TI tem como função garantir a otimização do valor a ser obtido do portfólio de projetos e serviços; • PO2 Definir a arquitetura da informação – esse processo melhora a qualidade de decisão do gerenciamento certificando–se de que informações seguras e confiáveis sejam fornecidas e permite racionalizar os recursos de…

.. 30 2.3.2 Processos ............................................................................................................... 30 2.3.3 Especialização e coordenação em todo o ciclo de vida.......................................... 31 2,4 Projeto fundamentos Serviço ................................................................................. 33 2.4.1 Finalidade objetivo / / objetivo................................................................................. 33 2.4.2 Âmbito .....

externo ............................................................41 Avaliação do ambiente interno da organização ..................................59 Estabelecimento dos objetivos-chave ou objetivos estratégicos .........74 Geração, avaliação e seleção de estratégias ..........................................76 Estabelecimento de políticas e diretrizes .............................................80 Elaboração de planos de ação e alocação de recursos .........................81…

Gerenciamento de TI Governança Gerenciamento Foco interno e externo Foco interno Visão do conjunto da empresa Visão individual de departamentos Voltada para o futuro Voltada para o presente Orientada a estratégias Orientada a operações e projetos Geração de benefícios Custo e qualidade Investimento sábio Prestação de contas Delegação Controle Fonte: PRÓPRIA, 2012, Adaptado de CEPIK; CANABARRO, 2010. Sobre a Governança de TI, é relevante citar influências sobre seu…

PROJETO RN SUSTENTÁVEL MANUAL OPERATIVO PRIMEIRA REVISÃO DO MANUAL OPERATIVO DO PROJETO RN SUSTENTÁVEL APROVADO PELO BANCO MUNDIAL EM 10 DE MAIO DE 2013. JULHO DE 2013 Projeto RN Sustentável APRESENTAÇÃO SOBRE O MANUAL OPERATIVO DO PROJETO RN SUSTENTÁVEL Este Manual Operativo apresenta as informações básicas para orientação aos envolvidos na implementação do Projeto Integrado de Desenvolvimento Sustentável do Rio Grande do Norte – Projeto RN Sustentável,…