PLANEJAMENTO DA INOVAÇÃO: ANÁLISE E IDENTIFICAÇÃO DAS SUAS PRINCIPAIS FASES

PLANEJAMENTO DA INOVAÇÃO: ANÁLISE E IDENTIFICAÇÃO DAS SUAS
PRINCIPAIS FASES
ANALYSIS AND IDENTIFICATION OF THE CORE PHASES OF INNOVATION
FRONT-END
Vitor P. Cunha* E-mail: [e-mail]
Maicon G. de Oliveira* E-mail: [e-mail]
Henrique Rozenfeld* E-mail: [e-mail]
*Universidade de São Paulo (USP) São Carlos, SP
Resumo: Os trabalhos que consideram o planejamento da inovação possuem divergências com relação às suas fases. Com o objetivo de buscar um alinhamento, este artigo realizou uma análise dos modelos disponíveis na teoria, identificando suas principais fases. Os resultados mostraram a predominância de três fases: identificação de oportunidades, geração de conceitos e definição de projetos. O esclarecimento dessas fases é um primeiro passo para o alinhamento dos modelos do planejamento da inovação.
Palavras-chave: Planejamento da inovação. Fases. Modelos. Inovação. Produtos.
Abstract: The studies that address the front-end of innovation diverge regarding its core phases. To cope with this issue, this study analysed models in the literature to identify its core phases. The results showed three predominant phases : opportunity identification, concept generation and project definition. This fact represents a first step towards the alignment of models of the front-end of innovation. Keywords: Front-end of innovation. Phases. Models. Innovation. Product.

1 INTRODUÇÃO
O processo de inovação é um diferencial competitivo para as empresas.
Aquelas que atendem e superam as expectativas dos seus clientes por meio de novos produtos, conseguem manter sua participação no mercado e conquistar novos mercados (WHEELWRIGHT e CLARK, 1992; VERWORN, 2009).
O planejamento da inovação corresponde ao início do processo de inovação.
Ele começa com a identificação de uma oportunidade e termina com a aprovação de um novo projeto para desenvolvimento (KHURANA e ROSENTHAL, 1997; MENDES e TOLEDO, 2012). Apesar da sua importância, estudos