Seleção E Priorização No Portfólio De Projetos

Decisão, Compromisso, Priorização e Alocação de Recursos Estrutura, Processos, Operações e Gestão Medição do Desempenho O Alinhamento Estratégico e Compliance refere-se ao planejamento estratégico da TI, que leva em considereação as estratégias da empresa para seus produtos e segmentos de atuação, assim como os requisitos de compliance externos, tais como o Sarbanes Oxley Act (SOX), o Acordo da Basiléia, Res. Bacen, outros. A etapa de Decisão, Compromisso, Priorização e Alocação…

DE PORTFÓLIO O que é Gestão de Portfólio?  Trabalho em andamento (objetivos do negócio).  Facilita a gestão de modo a cumprir estratégias do negócio.  Independentes ou diretamente relacionados. PROF MS. KARLLA DE PAULA PRADO RIBEIRO A arte da Gestão de Portfólio Gestão de Portfólio  Processo de tomada de decisões – melhora como um todo.  Relacionada com outros projetos e diversos fatores (reservas financeiras disponíveis e a alocação de recursos). Cenário de…

contínuo de melhoria. Tendo em suas diretrizes um papel consultivo, prestando auxilio às atividades dos gestores de processo e gestores funcionais, ou papel normativo e prescritivo, dando ênfase a um maior controle das iniciativas e apoio na priorização dos processos existentes. Consequentemente, pode apresentar diferentes graus de centralização das ações de Business Process Management - BPM. 3. Objetivo Promover a otimização de processos na Secretaria de Saúde, por meio do…

capítulo do livro : MANUAL DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS – AMERICAN MANAGEMENT ASSOCIATION Total: 5 questões Perguntas – Gerenciamento de portfólio de projetos – Principios e boas práticas 1- Explique quais são as fases da gestão de portfólio: | | |Existem 7 fases na gestão de um portfólio:

IMPLANTAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO EM UMA EMPRESA QUE ATUA NO RAMO DE SOLUÇÕES GEOTÉCNICAS EM MINERAÇÃO E HIDROENERGIA Bárbara Alves Couto Camilla Magalhães da Silva Fabiane Santos Pedrosa Paula Brígida Arantes Rafael de Souza Oliveira Belo Horizonte 2012 Bárbara Alves Couto Camilla Magalhães da Silva Fabiane Santos Pedrosa Paula Brígida Arantes Rafael de Souza Oliveira ESTUDO DA IMPLANTAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO EM UMA EMPRESA QUE…

A Governança de TI Gestão de TI através de Portfólios Sandra Sergi Santos, PMP Governança de TI Vamos começar este artigo analisando Governança de TI. A Governança de TI é a área mais crítica de uma governança corporativa. Um dos principais fatores motivadores para a Governança é uma dependência forte do Negócio em relação à TI. Atualmente é difícil encontrar uma empresa que não possua sistemas críticos para seu negócio que dependam de serviços de TI. Exemplo clássico são as…

Portfólio Management (Critérios para a Seleção de Projetos) Professor Antônio Geraldo Análise de Gestão de Portfólio na Indústria Automobilística Estudo de Caso – GM do Brasil Por: ALBERTO KIYOSHI WATANABE HELENA BUENO DE ANDRÉ MOTTA MARCOS ROGÉRIO DE ARAÚJO RENATO DI GIOVANNI REJANE PICOLI DE NOVAIS FREITAS RICARDO TSUCASSA HASOBE São Paulo, 07 de maio de 2008. Índice 1. Introdução 3 2. A empresa 4 3.…

“Gestão de Portfólio de Projetos de Inovação” – Livro Estratégia de Inovação O gerenciamento de portfólio de projetos de inovação é muito importante dentro do ciclo de desenvolvimento da inovação, compreendendo todas as etapas após a formulação estratégica até o uso do novo produto ou serviço desenvolvido. É importante ressaltar que o gerenciamento de portfólio de projetos tem foco nos negócios da organização enquanto que o gerenciamento de projetos tem como meta a conclusão do projeto…

ESTADO DO AMAZONAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO AMAZONAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS Elaborado pela Divisão de Planejamento e Gestão Estratégica. 2012 TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO AMAZONAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS…

Comunicação e remuneração da estratégia ▪ Ter aliados interno e externo ▪ Gerenciar os portfólios ▪ Ter ferramentas de apoio tais como o BSC Segundo Sun Tzu (2006) em “A arte da guerra”, a formulação de uma estratégia deve respeitar também, quatro princípios fundamentais “. ▪ Principio da escolha do local da batalha: seleção minuciosa dos mercados onde a empresa vai competir. ▪ Princípio da…