Ciências indústria suco de laranja

04/04/2013

GESTÃO DE PORTFÓLIO

O que é Gestão de Portfólio?
 Trabalho em andamento (objetivos do negócio).  Facilita a gestão de modo a cumprir estratégias do negócio.  Independentes ou diretamente relacionados.

PROF MS. KARLLA DE PAULA PRADO RIBEIRO

A arte da Gestão de Portfólio

Gestão de Portfólio
 Processo de tomada de decisões – melhora como um todo.  Relacionada com outros projetos e diversos fatores (reservas financeiras

disponíveis e a alocação de recursos).

Cenário de portfólio das empresas
 Muitos projetos ativos


Cenário atual dos portfólios nas organizações


Muitas organizações têm projetos em andamento que não foram aprovados por um gerenciamento executivo.

Geralmente o dobro do que a organização deveria ter.



Mesmo que todos os projetos em andamento tivessem sido aprovados, eles encontram as artérias da organização obstruídas pelo excesso de iniciativas.

 Projetos errados


 

Os projetos são forçados a competir por recursos. Os resultados são as longas durações dos projetos.

Projetos que não proverão valor à organização.

 Projetos não alinhados


Como resolver esse problema?

Não estão ligados aos objetivos estratégicos.

 Portfólio não balanceado
 

Muitos projetos de melhorias e poucos projetos na parte de inovação. Muitos projetos de desenvolvimento e poucos projetos de pesquisa.

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Falta de alinhamento

Qual a relação entre o GRAU DE REALIZAÇÃO do portfólio e o ALINHAMENTO ESTRATÉGICO dos projetos?

Papel da Gestão de Portfólio
 GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO - proposta ampla -

Gestão de Projetos x Gestão de Portfólio

além do gerenciamento mecânico de monitorar o progresso dos projetos.
Determinar uma estrutura viável (objetivos estratégicos); Balancear o portfólio: Longo prazo x curto prazo, riscos x oportunidades, pesquisa x desenvolvimento; Monitorar o planejamento e a execução dos projetos; Analisar o desempenho; Avaliar novas