Seleçao Por Competencia Segundo Chiavenato 1999

DE OLIVEIRAVINICIUS SANTOS DE SOUZA VERIFICAÇÃO TEÓRICA E PRÁTICA DOS PROCESSOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO São Cristovão - SE Setembro – 2014 ALBERTO LEVINO DE ALMEIDA GERSICA VIANA RIBEIRO JORGE JOSÉ SILVA MATHEUS HANIERY F SANTOS LUANA GREICE MARCOS JOSÉ O DOS S. FILHO SILVIA LEA C. DE OLIVEIRAVINICIUS SANTOS DE SOUZA VERIFICAÇÃO TEÓRICA E PRÁTICA DOS PROCESSOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Trabalho apresentado à Universidade Federal de Sergipe como um dos pré-requisitos de…

e políticas voltadas para o desenvolvimento e interação das pessoas dentro das organizações. Isso se verifica através do que Chiavenato (1999, p. 8) descreve como administração de recursos humanos: "um conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionadas com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho". Esse autor ainda complementa afirmando que "administração de recursos

aplicabilidade de cada uma delas, sempre ressaltando a importância do recrutamento e seleção como fatores importantes para o sucesso das empresas. Desde a análise do cargo, entrevista, uso de teste, dinâmica de grupos, tomada de decisão e contratação, a utilização das ferramentas buscam formam um conjunto que permita buscar o perfil certo para a vaga certa na empresa. Todo o processo que compõe o Recrutamento e Seleção é demonstrado através do conhecimento do entrevistador pela…

indústrias, prestadoras de serviços, grandes ou pequenas, são as pessoas. São elas as portadoras da inteligência que vivifica e norteia qualquer organização, pois a qualidade dos colaboradores de uma organização, seus conhecimentos, habilidades e competências, seu entusiasmo com suas atividades, senso de iniciativa, tudo isso tem um forte impacto para a empresa, seja no nível de serviços, na reputação ou competitividade. Os talentos humanos são os parceiros da organização, e os únicos…

precisam ter grande capacidade para atuar em qualquer situação, como por exemplo, conflitos sociais, quadro de pessoal e terceirização, burocracia, legislação do trabalho, competição e mercado de trabalho, entre outros aspectos como diz Ribeiro, (2005) Segundo Hanashiro ET AL (2008), o papel do gestor de recursos humanos tem importância fundamental, para a implantação de um programa formal de identificação e fixação da cultura organizacional, onde é muito comum enfrentar problemas…

conhecimento. Então, a capacidade de converter informação em conhecimento é vantagem competitiva fundamental. Os profissionais, à medida que colocam suas competências a serviço da organização, geram capital intelectual, o que amplia o valor da Atracção e do recrutamento de pessoas, as quais identificam, interna ou externamente, as competências necessárias às estratégias da organização. Quanto melhor for o capital humano atraído, maior poderá ser o diferencial compectitivo.…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESCRIÇÃO DE CARGO 4 3 RECRUTAMENTO 6 3.1 TIPOS DE RECRUTAMENTO 6 3.2 TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO 6 4 SELEÇÃO 7 4.1 TÉCNICAS DE SELEÇÃO 7 5 CONTRATO DE TRABALHO 9 6 TREINAMENTO INICIAL 10 7 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 11 8 CONSIDERAÇÕES FINAIS 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO Este trabalho visa inicialmente o comprimento de pré-requisito necessário para obtenção de aprovação nas disciplinas de Direito Empresarial

INTRODUÇÃO 04 1. CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 05 1.1 Identificação 05 1.2 Histórico 05 1.3 Organograma 06 2. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 07 3. SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA 08 3.1 Recrutamento, Seleção e Recolocação 09 3.1.1 Recrutamento 09 3.1.2 Seleção 10 3.1.3 Recolocação 11 3.2 Análise de cargos 11 4. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS 11 5. CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 INTRODUÇÃO Este Projeto foi…

trabalho atual 12 3.2.2. A atuação do RH na gestão da mudança 18 4. ESTUDO DE CASO: MERCADO IMOBILIÁRIO DO RJ 19 4.1. Breve Histórico 19 4.2. A empresa 19 4.3. A mudança e o papel do RH 21 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 25 REFERÊNCIAS 27 1. INTRODUÇÃO Segundo Mintzberg, quando se fala em estratégia, fala-se de mudança e não sobre continuidade, pois esta está ligada à determinação de padrões estruturados de comportamento em uma organização, sejam através de intenções antecipadas que se tornam…

para apresentação na disciplina de Estágio Supervisionado III. Orientadora: Prof° Ms° Cristiano Ferreira Londrina 2014 1. INTRODUÇÃO O diagnostico em uma empresa, segundo Lodi (1989, p. 83) “é o primeiro passo da consultoria”. É uma ferramenta de extrema importância para a realização de uma consultoria eficiente e quando bem feito, obtém dados preciosos que identificam todos os aspectos da empresa, tanto…