Segundo Slack 1999 Toda Organização Que Produz Bens Pr

século XXI que tornou a competição mais acirrada, com o aumento do nível de maturidade e saturação dos principais mercados globais que alertaram as empresas da importância, no sentido de se alcançar maior eficiência dos seus recursos instalados, bem como maior eficácia nos seus resultados. A globalização econômica intensificou a convivência das empresas com cenários de incertezas e imprevisibilidades onde as constantes mudanças, a acirrada concorrência e os novos padrões de…

catalográfica elaborada pela Biblioteca Central - CESUMAR CENTRO UNIVERSITÁRIO DE MARINGÁ. Núcleo de Educação a distância: C397 Estudos de gestão empresarial/ Robinson Patroni, Regi- naldo Aparecido Carneiro, Luciano Santana Pereira - Maringá - PR, 2009. 280 p. “Curso de Pós-Graduação em MBA-Executivo - EaD”. Conteúdo: Fundamentos de gerência de projetos (PMIBOK). Gestão da produção. Gestão do conhecimento e gestão da informação. 1. Administração.…

uma empresa. O tempo se tornou o novo diferencial dentro de um mercado competitivo e um importante fator a se considerar dentro de qualquer meio de produção e comercialização. A falta ou excesso de estoque pode ser determinante no sucesso de uma organização. O presente trabalho tem por objetivo principal apresentar melhorias no sistema de gestão de estoques para um projeto de produção e distribuição de produtos de aço zincado de uma grande empresa comercial de aço visando diminuir custos…

diferentes empresas. O conceito de planejamento de produção “empurrada” ou MRPII teve início na década de 70, já o conceito de produção “puxada”, ou “Just-in-time”, é uma filosofia de produção vinda do oriente que visa o trabalho padronizado e que toda a produção seja iniciada a partir de um pedido do cliente, desta forma “puxada”. Pensando na melhor forma de conduzir o processo produtivo, as empresas têm adotado sistemas híbridos de produção, sistemas estes que aproveitam vantagens de…

22/12/2004 À 13/03/2007 ANÁPOLIS–GO 2011 FACULDADE ANHANGUERA DE ANÁPOLIS S.A DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CURSO ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Relatório de dispensa de estágio Copocentro Indústria de Plásticos Ltda. Setor: Produção Período: 12/08/1999 a 13/03/2007 ______________________________ Hélio Ribeiro Silva …

Diagrama de Ishikawa 18 2.4 Matriz de Priorização de Causas 20 III REVISÃO DE LITERATURA 22 3.1 TRABALHOS REALIZADOS A NíVEL NACIONAL 22 3.2 TRABALHOS REALIZADOS NO DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO AGORINDUSTRIAL DA UEPR/CAMPUS CAMPO MOURÃO – PR 23 IV METODOLOGIA 24 4.1 Método de abordagem 24 4.2 Tipos de pesquisa 25 4.2.1 Quanto aos fins 25 4.2.2 Quantos aos meios 25 4.3 Técnicas de pesquisa 26 4.3.1 Técnicas de coleta de dados 26 4.3.2 Técnicas de tratamento de…

LISTA DE SIGLAS BPF: Boas Práticas de Fabricação CIPA: Comissão Interna de Prevenção de Acidentes EPC: Equipamento de Proteção Coletiva EPI: Equipamento de Proteção Individual ISO: International Organization for Standardization (Organização Internacional de Padronização. LTCAT: Laudo Técnico de Condições Ambientais de Trabalho PPRA: Programa de Prevenção de Riscos Ambientais SAC: Serviço de Atendimento ao Consumidor UNOPAR: Universidade Norte do Paraná JIT – Just In Time CLT

Ambientais RH - Recursos Humanos SESMT - Serviço Especializado em Engenharia e Medicina do Trabalho SINE - Sistema Nacional de Empregos T&D - Treinamento e Desenvolvimento SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 7 2 PERFIL BÁSICO DA ORGANIZAÇÃO 8 3.1 Administração Da Produção. 10 3.1.1 Localização das Instalações 10 3.1.2 Layout das instalações 11 3.1.3 Capacidade Instalada e Capacidade Utilizada 11 3.1.4 Previsão de demanda 12 3.1.5 Sazonalidades de demanda e/ou de…

Desenho de Cargos- Gerente Geral 14 Figura 4. Desenho de Cargos - Analista de RH 15 Figura 5. Desenho de Cargos - Auxiliar de RH 16 Figura 6. Modelo Geral da Administração de Produção 25 Figura 7. O papel da Administração da Produção dentro da Organização 26 Figura 8. Atividades da funções centrais de algumas empresas 28 Figura 9. Fluxograma do Processo Produtivo 29 Figura 10. Layout da Empresa 32 Figura 11. Esquema geral das entradas, ferramentas e saídas do processo de controle…

crescimento da panificação? LISTA DE FIGURAS Figura 1 — Programação Linear — método simples 24 Figura 2 — Modelo de transformação dos recursos de produção 26 Figura 3 — Modelo geral de administração e estratégia da produção 29 Figura 4 — Organização flexível 33 Figura 5 - Tributos Sonegados 48 LISTA DE QUADROS Quadro 1 - Distribuição das Hierarquias 52 Quadro 2 - Controle de qualidade 56 Quadro 3 - Criação de valor aos clientes 58 Quadro 4 - Desenvolvimento dos…