Bsc ponto

S a n d r o M a r q u e s M o n t e i r o , C P F : 0 7 3 3 9 7 5 7 7 1 6 CURSO ON-LINE – GESTÃO – BNDES PROFESSOR: VINICIUS OLIVEIRA RIBEIRO Aula 1 – Balanced Score-card; Exercícios de Planejamento Estratégico Olá pessoal, vamos seguindo. Vamos fazer uma inversão. Os exercícios de Planejamento com a nossa banca, previstos para a próxima aula, serão colocados agora. Com relação ao Balanced Scorecard, colocaremos a teoria agora e alguns exercícios. Na próxima aula, utilizaremos questões da nossa banca acerca desse tema. Exercícios de Planejamento Estratégico CESGRANRIO 1) (CESGRANRIO PETROBRÁS 2010) A formulação estratégica abrange uma série de atividades que a alta administração deve realizar no sentido de alcançar resultados consistentes. O conjunto de atividades pode ser dividido em alguns passos, como os apresentados a seguir. I - Analisar oportunidades e ameaças do ambiente interno. II - Analisar os pontos fortes e fracos do ambiente externo. III - Estabelecer a missão organizacional e seus objetivos gerais. IV - Formular estratégias a partir da análise dos ambientes interno e externo. Estão corretos APENAS os passos a) I e II. 1 www.pontodosconcursos.com.br S a n d r o M a r q u e s M o n t e b) I e III. c) I e IV. d) II e III. e) III e IV. Vejamos item por item. I) As oportunidades e ameaças, fatores não controláveis, estão no ambiente externo. Item errado. II) Os pontos fortes e fracos, fatores controláveis, estão…

co-orientadora pela disponibilidade de seu tempo. Muito Obrigada! R ESUMO E ste trabalho visa verificar se os tipos de avaliação de desempenho, adotadas pelas empresas pesquisadas, são focados em competências. Inicialmente, faz-se uma revisão de literatura sobre gestão por competências, modelos de avaliação de desempenho empresarial e abordagens sobre avaliação de desempenho no contexto da avaliação por competências.A metodologia utilizada para o delineamento do modelo…

Monografia BALANCED SCORECARD - UMA METODOLOGIA DE GESTÃO MBA Gestão em Instituições Financeiras – UCB -2002 Capítulo 1 INTRODUÇÃO Os sistemas de avaliação e as medidas de performance tradicionais muitas vezes não são capazes de fornecer as informações necessárias para a direção de uma empresa. Os sistemas financeiros tradicionais não conseguem identificar com precisão os fatores internos, como produtos, mercados ou clientes-chave, que impulsionam os lucros e custos de uma…

ASSESSORIA AGROPECUÁRIA MARCON DE DOM PEDRITO Este trabalho serve de parâmetro para a avaliação parcial da disciplina Administração do Agronegócio, ministrada pelo Prof. Sebastião Ailton da Rosa Cerqueira Adão e Prof. Jaqueline Haas. Dom Pedrito, 2012. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 Justificativa 5 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 6 2.1 Desempenho Organizacional 6 3 METODOLOGIA 9 4 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 10 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 12 BIBLIOGRAFIA 13 1 INTRODUÇÃO Voltado…

você já possui uma visão geral sobre a gestão de pessoas nas organizações, discuta com seu grupo as seguintes questões, respondendo conforme orientações em cada questão: 1 Assinale com V as questões corretas e argumente sua resposta, conforme conteúdo estudado. a) (V) O principal desafio dos gestores de Recursos Humanos é fazer uma gestão que possibilite atingir objetivos organizacionais e objetivos individuais (objetivos dos funcionários). Argumente sua resposta. R.: V…

ARTIGOS - EDUCAÇÃO CORPORATIVA E DESEMPENHO OCUPACIONAL: HÁ ALGUMA RELAÇÃO? Ronaldo Pilati - Juliana Barreiros Porto - Alexandre Magno Dias Silvino RESUMO O principal objetivo deste estudo foi testar um modelo de predição dos efeitos de ações educacionais sobre os indicadores de desempenho no trabalho. Para tanto, uma amostra de 121 egressos de um programa de pós-graduação stricto sensu de uma organização pública brasileira responderam a questionários psicometricamente validados.…

Funcionais . - Integração Estratégica 'f.. .• :: ' 9 'É A E ditora 'JL Saraiva ■- ■' v,:; '- ' ■ i- : Saraiva http://www.editorasaraiva.com.br ISBN 9788502051140 PíídiM iSSÕ Éí Fundamentos da Administração Estratégica 1.1 C o n c e it o d e E stratég ia O estudo de estratégias empresariais está fundamentado historicamente nos conceitos militares sobre como vencer os inimigos. Cari von Clausewicz, pai da estratégia militar…

Schultz - Elisandra Pereira da Silva - Nataniel Alves de Oliveira - Rafael Moura - Suelen Tatsch Machado - Taciano Vieira Fagundes - Zimar Vieira Fagundes UNIDADE 5 AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL ABORDAGEM PRÁTICA Avaliação de Desempenho Organizacional em Pequenas e Médias Empresas: estudo multicaso em concessionárias de máquinas e implementos agrícolas INTRODUÇÃO A demanda por informações resultou na criação de ferramentas de suporte à gestão, como por exemplo, os sistemas…

SÃO PAULO – SP 2014 1 - Uma ________ é um instrumento científico de observação e mensuração de fenômenos sociais. A ________ foi idealizada com a finalidade de medir a intensidade das atitudes e opiniões na forma mais objetiva possível. A expressão ou palavra que mais se ajusta à(s) lacuna(s) acima é: A) métrica B) medida C) mensuração D) escala E) avaliação Resposta: D) escala Justificativa: Escala pela definição de sequências 2 - As variáveis podem ser classificadas em…

necessário o acompanhamento contínuo de todos os processos, através de medições, análise dos resultados e propostas de aperfeiçoamento. * Descrição dos Processos Organizacionais Chave e de Apoio Toda organização possui processos que descrevem seu dia a dia. Estes processos podem ser divididos em processos Chave e de Apoio. Os processos Chave são aqueles que representam os processos de Marketing e Produção, considerados processos Fim ou que atendem a finalidade do negócio. · …