Administração Estratégica - Fernandes & Berton - 2005 - Caps. 1, 7, 8 e 9.

: ESTRATEGIA
EMPRESARIAL
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BRUNO HENRIQUE ROCHA FERNANDES
LUIZ HAMILTON BERTON

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Administração
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la . Ediçâo/2005
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Bruno Henrique Rocha Fernandes
Luiz Hamilton Berton

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Capítulos

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- Fundamentos*da Administração Estratégica
- Objetivos e Estratégias Gerais c - Objetivos e Estratégias Funcionais .
- Integração Estratégica

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Saraiva http://www.editorasaraiva.com.br ISBN 9788502051140

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Fundamentos da
Administração Estratégica

1.1 C o n c e it o d e E stratég ia
O estudo de estratégias empresariais está fundamentado historicamente nos conceitos militares sobre como vencer os inimigos.
Cari von Clausewicz, pai da estratégia militar moderna, definia três alvos para vencer o ini­ migo. O primeiro relacionava-se à avaliação das forças do inimigo; o segundo, a avaliar os recursos do inimigo; e o terceiro alvo dizia respeito à sua disposição para lutar. Assim,
Clausewicz enfatizava os fatores psicológicos da guerra, os fatores acidentais e, por fim, o caráter situacional das estratégias.

TÓ PICO S
Conceito de estratégia e usos associados à palavra estratégia:
• estratégico/tático e operac onal
• estratégia como meio.
Administração e planejamento estratégico. Estratégia corporativa, estratégia de negócios é estratégias funcionais.
Visões da estratégia:
• estratégia emergénte ve rsus deliberada; s
• análise da indústria ve rsu s visão da empresa baseada em recursos.
Processo estratégico: integração dás visões.

Essas definições foram, após á Segunda Grupos envolvidos na estratégia.
Guerra, incorporados aos métodos de gestão, Importância da estratégia. quando se tratava de estabelecer as estra­ tégias para.vencer na batalha por mercado.
Entretanto, o conceito transposto à arena empresarial não se ocupa apenas
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