Resumo Tga Motta

estudos e um ótimo semestre! Prof. Dr. Marcio de Moraes Reitor 6 Universidade Metodista de São Paulo Administração 9 Metodologia da pesquisa científica Módulo: Ambiente empresarial e filosofia da administração Contextualização da TGA no campo das ciências Módulo: Desafios da gestão e organizações 25 Administração contemporânea e relações empresariais – I Módulo: Desafios da gestão e organizações 31 História do trabalho Módulo: Organizações…

fazer certas eoisas - o como -, ela busca ensinar quais as coisas que devem ser feitas em determinadas circunstâncias ou ambientes - o porquê. A TGA não visa formar o profissional prático que sai da escola pronto e acabado para executar algumas coisas e tarefas, quaisquer que sejam as situações ou circunstâncias que o envolvam. Pelo contrário, a TGA procura ensinar o futuro profissional a pensar e, sobretudo, a raciocinar a partir de uma bagagem de conceitos e idéias que traz como…

sucesso e desenvolvimento permanente. Cada uma dessas seis variáveis – tarefas, estrutura, pessoas, ambiente, tecnologia e competitividade provocaram há seu tempo uma diferente teoria administrativa, marcando um gradativo passo no desenvolvimento da TGA. Cada teoria administrativa procurou privilegiar ou enfatizar uma dessas seis variáveis, omitindo ou relegando a um plano secundário todas as demais. Figura 3 e 4 - As principais teorias…

participantes (Drucker, 1981, p. 10). Portanto, não se pode considerar a Administração como ciência na plena acepção do termo, e sim aplicação de várias ciências, em especial da Antropologia, Sociologia, Psicologia, Economia, Direito, Política e Matemática (Motta, 1974, p. 8). O mesmo que ocorre com outras profissões, a exemplo da Medicina (que utiliza a Biologia) e a Engenharia (que se apóia na Física). Administração como arte: Seria uma arte? Em parte sim, em virtude de esse termo…

alicerce. Tudo o que sou aprendi com ela e a ela sou eternamente agradecido por ter me ensinado o caminho certo que devo andar. Agradeço também a todas as pessoas que amo e que de uma forma direta ou indiretamente me ajudaram a chegar até aqui. RESUMO O presente trabalho propõe-se a explorar os elementos culturais da Empresa “X” filial de Picos - PI, a cultura do fundador e sua influência na gestão da filial de Picos. Verificando os níveis de cultura, as funções e disfunções…

facilitando na tomada de decisões. Ele não fala somente da origem da administração e seus primórdios,mas também traz novidades da teoria administrativa, usando o ITGA como a bíblia do administrador em um mundo em constante mudança e inovação. Como a TGA é ampla e mutável, as teorias tradicionais estão cedendo gradativamente mais espaço no livro para as teorias mais recentes e modernas, desenvolvendo processos de expressão e comunicação que facilitam nos processos de negociações,…

reagir às situações. Não é questão de lógica, mas de psicologia. Dentro desse espírito, a Teoria das Relações Humanas troxe novas dimensões e variáveis para a TGA. As conclusões de Hawthorne somente tiveram um impacto decisivo e definitivo na teoria administrativa a partir da década de 1950, com o aparecimento da Teoria Comportamental. RESUMO 1. As origens da Teoria das Relações Humanas remontam à influência das ideias do pragmatismo e da iniciativa individual nos Estados Unidos,…

ADMINISTRAÇÃO 1 – Introdução. 1.1 - Introdução à Administração. 1.1.1 - Conceitos de Administração. 1.1.2 - Conceitos de Organização. 1.1.3 - Funções Administrativas. 1.1.4 - Áreas Funcionais de uma Organização Moderna. 1.1.5 - Cinco Variáveis Básicas da TGA por MAKRON BOOKS,1998. 1.1.6 - Teorias de Administração e suas Ênfases Temáticas. 1.1.7 - Teorias de Administração Por Ordem Cronológica. 1.1.8 - Teorias de Administração Por Ordem de Chiavenato, 1998. 1.2 - Os…

que estavam “adormecidos” em nós; Aderli Simões (FIL) – que filosoficamente, nos mostrou que a academia contribui para a nossa saída da “caverna”; Márcia Maduro (ACS) – desvendandonos os segredos dos cargos e salários; Míriam Vital (TGA) – elucidando, através da TGA, onde começou toda essa “bela confusão” chamada Administração; Jefferson Ortiz (DIC,DIA,DIT) – que, além da excelente escolha rubro-negra, deixou-nos “íntimos” das leis, para gerirmos o serviço público com…

EPÍGRAFE “ Quando não se sabe para onde ir..., qualquer caminho serve.” Sêneca RESUMO O planejamento estratégico gera um constante desafio aos gestores na busca da efetividade na organização. O planejamento estratégico conhecido e utilizado hoje é resultado da contribuição de inúmeros precursores que, no…