Resumo livro gestão estratégica de pessoas

RESUMO DO LIVRO CAPITULO 1 FUNDAMENTOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS * O capitulo é apresentar e analisar os fundamentos da gestão estratégica como suporte conceitual para a formulação e a implementação de um modelo de gestão estratégica de pessoas. * Gestão estratégica não diz respeito às decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes. * A GE atravessa todos os níveis hierárquicos da organização e abrange as unidades: institucional (decisões que na podem ser descentralizadas), de negócio (concebe missões e objetivos para unidades congruentes com a estratégia corporativa) e funcionais (consolidar as necessidades de meios exigidos pela organização e para cada negócio específico). * Abordagem de cenário: - Abordagem Extrapolativa e determinística: determinismo histórico – o futuro pode ser antevisto mediante análise do passado – falha: incapacidade de lidar com a incerteza e ver o futuro com olhos do passado. - Abordagem Prospectiva Probabilística: reflexão sistemática que visa orientar a ação presente à luz dos futuros possíveis. A previsão não é científica, mas que seja realizada com suporte de uma teoria cintífica. * Analisar tb o ambiente interno e externo. * MATRIZ DE ANALISE ESTRATÉGICA = MAE swot – mapear e interpretar as interações entre forças, fraquezas, ameaças e oportunidades: * Implementação e controle estratégico: indicados os principais instrumentos operacionais que podem garantira…

após um processamento, geram um conjunto de saídas. As empresas são consideradas sistemas dinâmicos que interagem continuamente por meio de seus sistemas internos, como os setores de Recursos Humanos, Marketing, Compras, Comercial, Produção e etc. A relação entre o ambiente organizacional e os sistemas internos depende do tipo de sistemas geral adotado, podendo ser aberto, estabelecendo relação contínua de troca com o ambiente e seus stakeholders, ou fechado, que tem pouca dependência e…

RESUMO LIVRO FGV – CONSULTORIA EM GESTÃO DE PESSOAS CAPÍTULO 01 – Competitividade e produtividade: a necessidade da mudança planejada e a contribuição da consultoria. Consultor: aquele que dá ou pede conselho. Consultoria: modelo encontrado pelas organizações em resposta às necessidades do processo evolutivo da administração. Objetivo empresarial: alcance e maximização dos resultados esperados. Alguns aspectos do cenário atual: Necessidade de mudança premente, ampliou a…

GESTÃO DE PESSOAS EM ORGANIZAÇÕES LIVRO: AS PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO FLEURY, M.T.L. As pessoas na organização. Editora Gente, 2002 Capitulo: Um resgate conceitual e histórico dos modelos de gestão de pessoas André Luiz Fischer Sucesso da organização = desempenho humano Modelo de gestão de pessoas = fatores internos e externos à própria organização, assim diferentes momentos históricos ou setoriais, geram diferentes modalidades de gestão. O modelo difere a empresa em seu…

econômicas, culturais e políticas. Essas mudanças e tendências trazem novas abordagens que devem ser utlizadas para garantir a sobrevivência das organizações. Os profissionais de ARH devem saber lidar com as mudanças se querem realmente contribuir com as suas organizações. A empresa possuía um sistema de RH (Recursos Humanos) tradicional: controle de ponto, medidas disciplinares, refeitórios, assistência médica etc. Na medida em que a empresa foi reconhecendo a necessidade de criar um…

Capitulo 1 – Introdução À Moderna Gestão de Pessoas – Páginas 2 à 5 Livro: Gestão de Pessoas Autor: Idalberto Chiavenato Resumo e Análise Autor: Leandro Eduardo Koller São Paulo, 28/10/2014 1 Introdução Nesta presente era do desenrolar da história humana, grandes mudanças na estrutura da produção geral aconteceram, e continuam acontecendo; cada vez mais rápida e irreversivelmente; impactando, inclusive, as formas de administração de pessoas. A outrora Área de Recursos Humanos,…

Texto: Gestão de Pessoas e Discurso Organizacional O autor busca, em sua obra, fazer uma análise crítica da relação indivíduo-empresa, ressaltando o poder de dominação que a organização exerce sobre o empregado, criando uma dependência não apenas financeira, mas muito mais psicológica e profunda do mesmo pela empresa e os meios usados por ela para a implantação e manutenção do controle sobre os indivíduos. As empresas usam de diversos mecanismos para alcançar um aumento na…

seu 1° Shop Management (gerente de loja) livro em meio à época da revolução industrial, com a finalidade de “organizar melhor o chão de fabrica”. Em suas abordagens Taylor en Estudo Dirigido Texto: Mudança e Desenvolvimento Organizacional- Cap. 14 do Livro: Comportamento Organizacional- Idalberto Chiavenato Questões para Estudo: 1- Faça um resumo sobre as mudanças de cenário que estão impactando as organizações e explique quando a mudança se torna neces UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA…

HUMANOS GESTÃO DE PESSOAS RESUMO INDIVIDUAL Flávia de Oliveira Madeira Ferreira Prof.ªSoraya Maria de Oliveira Freitas UNIABEU-RJ 05/2014 SUMÁRIO 1. RESUMO DO LIVRO ---------------------------------------------------------------------- 2. NARRATIVA DA CONSTRUÇÃO INDIVIDUAL------------------------------------ 1. RESUMO DO LIVRO TRABALHO O Livro se trata de dois assuntos: Gestão de Conhecimento e…

Resumo do Livro : O futuro da Administração O autor define conceito de inovação na gestão como sendo qualquer coisa que altera substancialmente formas organizacionais costumeiras e, como resultado, faz progredir as metas da organização, ela muda a forma que os gestores trabalham, e o faz de uma maneira que aprimora o desempenho organizacional. A inovação na gestão contempla os processos de gestão de uma empresa, as fórmulas e rotinas que determinam como o trabalho de gestão é…