Resumos de livros

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  • Publicado : 29 de maio de 2012
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Resumo do Livro : O futuro da Administração

O autor define conceito de inovação na gestão como sendo qualquer coisa que altera substancialmente formas organizacionais costumeiras e, como resultado, faz progredir as metas da organização, ela muda a forma que os gestores trabalham, e o faz de uma maneira que aprimora o desempenho organizacional. A inovação na gestão contempla os processos degestão de uma empresa, as fórmulas e rotinas que determinam como o trabalho de gestão é realizado diariamente e envolve os seguintes processos:
– Planejamento estratégico;
– Orçamento de capital;
- Gestão de projetos;
– Contratação e promoção de pessoal;
– Treinamento e desenvolvimento;
– Comunicação interna;
– Gestão do conhecimento;
- Análise periódica de negócios;
– Avaliação eremuneração de funcionários.
O livro lança uma série de desafios para aqueles que acreditam que alguma coisa precisa ser feita para que os modelos de gestão evoluam, para que a criatividade e a imaginação possam fluir com maior facilidade dentro das organizações, mas ressalta que esse é um caminho sem volta, embora cheio de obstáculos para as organizações que desejam sobreviver no ambiente de extremacompetitividade dos tempos atuais.
A visão do autor é a construção de modelos de gestão que se assemelha ao modelo da Internet devido as suas características de adaptabilidade, envolvimento e inovação onde todos têm o direito de opinar, a capacidade conta mais do que cargos e credenciais, o comprometimento é voluntário, quase tudo é descentralizado, as idéias competem em pé de igualdade e onde asdecisões são tomadas entre os usuários.


Autor: Gary Hammel e Bill Breen


Resumo do Livro: Balanced Scorecard Pessoal

O objetivo do livro é apresentar as pessoas uma metodologia que oferece a oportunidade de criar, acompanhar, medir e aperfeiçoar seu próprio desempenho não só nas organizações onde trabalham, mas como cidadãos e membros da família.
O autor apresenta números alarmantes de comoa ausência de comprometimento é endêmica fazendo com que grandes e pequenas organizações em todo o mundo incorram em despesas excessivas.A metodologia de Balanced Scorecard Pessoal baseia-se na auto-análise, na mudança do processo de pensamento e no raciocínio, preparando-o para a ação e para o envolvimento interno em seu trabalho, com resolução, paixão e energia. A metodologia envolve vocêestabelecer a sua missão e visão pessoa, os papéis-chaves, os fatores críticos de sucesso, os objetivos, os indicadores de desempenho, as metas e iniciativas de melhoria, todos eles divididos ao longo de quatro perspectivas: Interna, externa, de conhecimento e aprendizado, e financeira.
- Interna: Relativos a própria saúde física e o próprio estado mental. Como controlar esses fatores, para criarvalor para si próprio e para os outros? Como permanecer sentindo-se bem no trabalho e em seu tempo ocioso?
– Externa: Relacionamentos com a esposa, filhos, amigos, empregadores, colegas e com os outros. Como eles o vêem?
– De conhecimento e aprendizado: Habilidades e capacidade de aprendizado. Como se aprende, e de que modo preservar o sucesso no futuro?
– Financeira: Estabilidade financeira. Atéque ponto se é capaz de atender às próprias necessidades financeiras?
Um dos itens mais importantes da metodologia que é o estabelecimento da sua missão pessoal que abrange sua filosofia de vida e seus objetivos totais de vida indicando quem você é, seu propósito de vida e quais são as suas aspirações mais profundas. “Quem eu sou?” é uma questão de identidade e uma viagem de descoberta para finsde autoconhecimento. Significa deixar que o seu próprio “EU” apareça. A maioria das pessoas não ouve a si própria, mas a voz intrometida dos outros. Dessa forma, você descobrirá que todo o conhecimento está encerrado na sua própria vida.

Autor: Hubert K. Rampersad)
Resumo do Livro: O Líder do futuro



O livro apresenta 11 conceitos essenciais para ter clareza num mundo confuso e se...
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