Resumo recursos humanos

RESUMO RH, CAPITULO 5, PRIMEIRA PARTE. (EXPANDINDO O QUADRO DE TALENTOS: RECRUTANDO CARREIRAS) As organizações concorrem entre si tendo como base os talentos e as habilidades de seus profissionais. As companhias precisam procurar seus candidatos em âmbito global. Empresas com estruturas menos hierárquicas possuem menos vagas para promoção, então os indivíduos devem procurar oportunidade de progresso fora da empresa. O mercado de trabalho na atualidade, tanto para os empregados quanto para os empregadores tem se tornado mais orientados aos “profissionais liberais”. Recrutando talento externamente O recrutamento é o processo de localizar indivíduos em potencial que possam trabalhar para uma organização e encoraja-los a se candidatar a vagas já existentes (o candidato tem que se sentir atraído). Se uma vaga de trabalho especifica será preenchida por alguém que trabalha na companhia ou por um candidato externo, naturalmente, isso dependera da disponibilidade do profissional, das políticas(atitudes que a empresa padroniza) de RH adotadas pela organização e das exigências da função para a qual se esta selecionando profissionais. Qualquer vaga em aberto é uma indicação de que um substituto externo devera ser encontrado para substituir o funcionário que estiver deixando a companhia. Quando é aberta a vaga, os gerentes devem tomar suas decisões cuidadosamente sobre quem contratarão para o cargo. A contratação de alguém de fora da companhia foi considerada essencial para…

• Se a avaliação é objetiva/estereotipada (da maior senso de justiça, exemplo de um vendedor que recebe pela cota de vendas) ou subjetiva/impressionista (em alguns casos não há como medir o desempenho de maneira subjetiva, por exemplo, pessoas de P&D, esse tipo de caso depende muito da impressão dos superiores). • Se a avaliação é relativa ou se é medida por termos absolutos. Um funcionário pode ser avaliado por uma escala absoluta – por exemplo, o volume de vendas, unidades produzidas…

empresa deve ser de motivação. O ambiente de trabalho deve oferecer aspectos motivacionais para os trabalhadores, quando favorável o clima pode proporciona satisfação das necessidades pessoais e quando desfavorável provoca frustração nos indivíduos e suas necessidade. No sentido de satisfazer suas necessidades e manter um equilíbrio emocional, os seres humanos estão continuamente engajados no ajustamento da satisfação das necessidades fisiológicas e de segurança, mas também à de…

obter entradas e insumos na forma de materiais, créditos, informação e principalmente, talentos a fim de garantir um suprimento adequado de recursos e competências necessário à sua competividade e sustentabilidade. Neste aspecto, o subsistema de provisão de recursos humanos funciona como a porta de entrada dos talentos que trazem a vida, inteligência, motivação e competências para a organização. Mas essa porta de entrada precisa filtrar e deixar entrar apenas os canditatos que realmente…

Resumo do capítulo Recursos humanos: Um ponto de vista sociológico,do livro Sociologia das organizações. Faculdade Metropolitana Aluna:Dayane Barros(1adm) prof: keren Hapuque A área de Recursos humanos, por ser bastante extensa tem como base o profissional podendo ser até totalmente diferente como entender bem sua configuração, tabém como as diferenças históricas e as caractéristicas específicas sendo assim distintas embora esta na mesma denominação. …

Resumo de "Administração de Recursos Humanos I" Pg. 6~26 A administração visa interpretar os objetivos propostos pelas organizações e transformá-los em ação empresarial. Em seu processo administrativo, a Administração integra e coordena os diferentes recursos utilizados por uma organização, para que ela possa alcançar os seus objetivos. OS RECURSOS ORGANIZACIONAIS Recursos Humanos; Recursos Financeiros; Materiais; Mercadológicos, Técnicos e Administrativos. A administração…

gestão dos recursos humanos A GRH é o conjunto de actividades destinadas a atrair, desenvolver e manter trabalhadores eficazes. Diz respeito à gestão de comportamentos individuais em função dos objectivos colectivos da empresa; Os recursos humanos não devem ser entendidos como instrumentos como os restantes recursos da empresa. Devem ser entendidos como “clientes internos”, com as suas necessidades e aspirações, que devem ser correspondidas para que estes trabalhadores eficazes…

INTRODUÇÃO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 1º Exame ASSUNTOS ABORDADOS: *Gestão de Recursos Humanos: conceitos e desenvolvimento histórico *O domínio e as funções da GRH *As diferenças entre GRH e Gestão de Pessoal e as abordagens “hard” e “soft” de GRH *Perspectivas teóricas em GRH *Gestão Estratégica de RH: conceitos, modelos e perspectivas. - - - - - A gestão de recursos humanos contribui para o aumento da produtividade de duas formas: -forma directa -…

FUNÇÕES DO RH A Administração de Recursos Humanos representa todo o esforço para atrair profissionais do mercado de trabalho, prepará-los, adaptá-los, desenvolvê-los e incorporá-los de forma permanente ao esforço produtivo e utilizar adequadamente o profissional que uma organização necessita. É a função de planejar, coordenar e controlar a obtenção da mão de obra necessária à organização. Mas hoje em dia a área de recursos humanos está sofrendo um redirecionamento: as organizações…

Resumo sobre a apostila de Administração de Recursos Humanos Aluno: Leandro Destefeni R.A: 03018509 A apostila tem a proposta de apresentar os conceitos de ARH, as organizações, as pessoas, entre outros assuntos pertinentes a administração de recursos humanos. Podemos conceituar a ARH como contigencional e situacional pois vários aspectos incidem nessas duas variáveis tais como cultural, ambiental, organizacional, tecnologia, processos e outros. A ARH é um conjunto de políticas e…