Resumo recursos humanos

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RESUMO RH, CAPITULO 5, PRIMEIRA PARTE.
(EXPANDINDO O QUADRO DE TALENTOS: RECRUTANDO CARREIRAS)

As organizações concorrem entre si tendo como base os talentos e as habilidades de seus profissionais. As companhias precisam procurar seus candidatos em âmbito global. Empresas com estruturas menos hierárquicas possuem menos vagas para promoção, então os indivíduos devem procurar oportunidade deprogresso fora da empresa. O mercado de trabalho na atualidade, tanto para os empregados quanto para os empregadores tem se tornado mais orientados aos “profissionais liberais”.
Recrutando talento externamente
O recrutamento é o processo de localizar indivíduos em potencial que possam trabalhar para uma organização e encoraja-los a se candidatar a vagas já existentes (o candidato tem que sesentir atraído). Se uma vaga de trabalho especifica será preenchida por alguém que trabalha na companhia ou por um candidato externo, naturalmente, isso dependera da disponibilidade do profissional, das políticas(atitudes que a empresa padroniza) de RH adotadas pela organização e das exigências da função para a qual se esta selecionando profissionais. Qualquer vaga em aberto é uma indicação de que umsubstituto externo devera ser encontrado para substituir o funcionário que estiver deixando a companhia. Quando é aberta a vaga, os gerentes devem tomar suas decisões cuidadosamente sobre quem contratarão para o cargo. A contratação de alguém de fora da companhia foi considerada essencial para revitalizar as organizações.
Fontes externas para recrutamento: Algumas companhias mantémestatísticas detalhadas, de acordo com tipos de trabalho, sobre as fontes a partir das quais seus funcionários são contratados. Isso ajuda os gerentes de recursos humanos a tomarem melhores decisões em relação aos locais em que devem começar a fazer o recrutamento, quando surgem vagas para diferentes cargos. A condição do mercado de trabalho também pode ajudar a determinar quais fontes de recrutamento umaorganização utilizara. Um mercado de trabalho mais restrito, no qual a taxa de desemprego é menor, poderá forçar a companhia a divulgar mais intensivamente a existência de vagas ou procurar ajuda de agencias de emprego. Vários outros estudos tem sugerido que a fonte de recrutamento de um funcionário pode afetar o tempo e o desempenho no cargo, tanto em organizações de pequeno como nas de grandeporte. Os candidatos que conseguem ser contratados por intermédio de indicação de um atual funcionário das companhias, tendem a permanecer trabalhando na organização por mais tempo e a demonstrar um melhor desempenho do que os empregados que são selecionados por meio das fontes de recrutamento formais, como os anúncios em jornais e as agencias de emprego. As fontes informais de recrutamento tambémpodem gerar maiores índices de seleção do que as fontes formais.
- Anúncios: Formas mais comuns de atrair. Os anúncios tem a vantagem de alcançar um grande numero de possíveis candidatos. Anúncios bem redigidos destacam os principais benefícios do cargo oferecido, enquanto demonstram a capacidade de resposta da organização que esta recrutando é uma empregadora que oferece igualdade deoportunidade. Apesar das especificações das vagas de emprego serem completamente descritas nos anúncios, muitos candidatos que sabem que não atendem as exigências para o cargo poderão ser atraídos.
- Solicitação e currículos não solicitados: Frequentemente os indivíduos que contatam a companhia por inciativa própria serão melhores funcionários do que aqueles que foram selecionados apartir de serviços decontratação de estagiários ou de anúncios de jornal. O conceito de boas relações publicas estabelece que qualquer pessoa que entre em contato com uma organização a procura de emprego deve ser tratada com cortesia e respeito, alem de ser sincero e mostrar a realidade.
- Recrutando pela internet: Procurar na internet é a tática mais comum utilizada por quem precisa encontrar um emprego. Tanto as...
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