Resumo sobre Administração de Recursos Humanos

661 palavras 3 páginas
Resumo sobre a apostila de Administração de Recursos Humanos
Aluno: Leandro Destefeni
R.A: 03018509

A apostila tem a proposta de apresentar os conceitos de ARH, as organizações, as pessoas, entre outros assuntos pertinentes a administração de recursos humanos.
Podemos conceituar a ARH como contigencional e situacional pois vários aspectos incidem nessas duas variáveis tais como cultural, ambiental, organizacional, tecnologia, processos e outros. A ARH é um conjunto de políticas e práticas para conduzir a parte gerencial de pessoas ou recursos com seleção treinamentos avaliações e outros.
A ARH passou por três fazes até 1930 faze contábil, de 1930 a 1950 fase legal, de 1950 a 1964 fase tecnicista, de 1964 a 1985 fase administrativa, posterior a 1985 a fase estratégica e de 1990 até os dias atuais conceito de administrar com as pessoas. Dentro disto há alguns aspectos que as pessoas não são apenas meros recurso, ser humanos são diferentes entre si e as pessoas como parceiras da organização.
O ARH tem por objetivos ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão com competitividade e empregados bem treinados e motivados com auto estima, satisfação e qualidade de vida. As organizações por sua vez é todo o conjunto onde as pessoas irão se inter-relacionar, praticar ação conjunta, agem por um objetivo comum, e a organização é quem gere e organiza todo esses processos. No ponto de vista social as organizações atingem um objetivo especifico no qual se reuni e integra recursos materiais, humanos, tecnológicos, que se auto sustenta gera lucro através de produção e comercialização de bens e serviços. As pessoas que ali compõem as organizações são divididas em duas vertentes, pessoas com pessoas e pessoas como recurso no qual podem sofrer as seguintes influencias variáveis: escolar, familiar, profissional, político, religioso entre outros que se dividem entre fatores internos a organização e externos a organização que muitas vezes também os fatores de

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