Resumo de recursos humanos

Todo sistema requer continuamente determinadas entradas ou insumos entraidos de seu ambiente externo para poder operar, produzir e alcançar seus objetivos. Como sistemas abertos, as organizações interagem com seus ambientes no sentido de localizar e obter entradas e insumos na forma de materiais, créditos, informação e principalmente, talentos a fim de garantir um suprimento adequado de recursos e competências necessário à sua competividade e sustentabilidade. Neste aspecto, o subsistema de provisão de recursos humanos funciona como a porta de entrada dos talentos que trazem a vida, inteligência, motivação e competências para a organização. Mas essa porta de entrada precisa filtrar e deixar entrar apenas os canditatos que realmente tragam recursos e competências desejados pela organização. O subsistema de provisão de RH constitui o primeiro dos subsistemas de RH. Constitui a porta de entrada das pessoas na organização, já que é o responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários. Três tópicos principais serão abordados: o planejamento de RH, o recrutamento e a seleção de pessoas. Como se trata de um subsistema periférico e com ampla interface com o ambiente externo, torna-se necessário começar pelo ambiente organizacional para conhecer suas oportunidades e restrições. De acordo com a abordagem sistêmica, focalizarems a organização como um sistema aberto, dentro do qual ingressam vários tipos de recursos (materiais, serviços ou informações). O sistema aberto mantém contínua constante interação com o ambiente externo, efetuando trocas: as entradas de recursos e informações ingressam no sistema que produz resultados, saídas, produtos, serviços ou informações. Esse enfoque, entrada - processamento - saída do sistema, tem sido utilizado por muitos autores como medida do rendimento do sistema, em termos de eficiência. Ao interagir com o ambiente, o sistema torna-se envolvido pelas restrições e limitações que o ambiente impõe. Essas restrições