Resenha As Sete Ferramentas Gerenciais Da Qualidade

2 Parte SISTEMAS DA QUALIDADE Material de Apoio dos Seminários Ferramentas da Qualidade MATERIAL DE APOIO DOS SEMINÁRIOS Ferramentas da Qualidade SISTEMAS DA QUALIDADE Prof. Wanderson S. Paris wsparis@uol.com.br http://sites.uol.com.br/wsparis Out/2002 Curitiba - PR S I S T E M A S D A ωσπαρισ Q U A L I D A D E Índice analítico CUSTOS DA QUALIDADE 2 DEFINIÇÃO E CATEGORIAS DA QUALIDADE IMPLEMENTAÇÃO E GERENCIAMENTO REDUZINDO CUSTOS DE FALHAS 2

D A ωσπαρισ Q U A L I D A D E Índice analítico CUSTOS DA QUALIDADE 2 DEFINIÇÃO E CATEGORIAS DA QUALIDADE IMPLEMENTAÇÃO E GERENCIAMENTO REDUZINDO CUSTOS DE FALHAS 2 3 3 5 BRAINSTORMING Fases do brainstorming: BRAINWRITING 5 6 6 PRINCÍPIOS SEGUNDO DEMING BENCHMARKING Tipos de Benchmarking Objetivos do Benchmarking AS 7 FERRAMENTAS BÁSICAS DA QUALIDADE ESTRATIFICAÇÃO FOLHA DE VERIFICAÇÃO GRÁFICO DE PARETO DIAGRAMA DE CAUSA EFEITO DIAGRAMA DE DISPERSÃO

trabalho, e ainda compreender a gestão por competências como um processo de enorme impacto nos resultados organizacionais,contribuindo para aperfeiçoamento profissional e pessoal. Ainda vamos compreender que o campo das competências é vasto e agrega sete tipos de inteligências humanas que todo profissional contemporâneo necessita ter, para inovar, criar e gerar resultados. Para alcançar o objetivo geral foram estabelecidos objetivos específicos: Definir competências e gestão por…

ESPINOSA PEREZ. NAVIRAÍ - MS 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO Medir desempenho significa sabermos claramente o que esperamos de um indivíduo, de uma equipe, de um projeto ou de uma empresa. A gestão do desempenho tem sido uma importante ferramenta de competitividade e de identidade organizacional. Ela permite que colaboradores, gestores e a área de Recursos Humanos, construam ciclos virtuosos de comprometimento, na medida em que articulam os interesses da empresa, da área e…

Ailton Sousa Gonçalves RA 9019428935 Adivangir Santos Miranda Junior RA 8691301441 Janeide Michele Cordeiro da Silva RA1299478620 Jaciane Souza Nascimento RA 2981561394 Administração Resenha do PLT Teoria da Contabilidade, Como parte da avaliação referente ao 1º semestre. Guarulhos 2014 CAPITULO 01 Evolução Histórica da Contabilidade. A Contabilidade na época em que não existia a moeda, a escrita

contabilidade custos, área de compras, almoxarifado e área de recursos humanos. É essencial obter comunicação e informação entre os processos da empresa, para adquirir desempenho do PCP. Essa atitude proporciona qualidade, confiabilidade, inovação, produtividade e satisfação ao cliente. Palavras chave: Qualidade, Eficiência, Tecnologia e Produtividade. ABSTRACT This paper aims to introduce the concept of Production Planning and Control (PPC). The purpose of the…

INVENTÁRIO DE TALENTOS Aplicativos que funcionam como agendas ajudam a descobrir, na empresa, habilidades de diferentes profissionais. MERCADO DE HABILIDADES Para distinguir profissionais com habilidades testadas usa-se uma página da web com resenhas e indicações TECNOLOGIAS FLUIDAS Softwares e aplicativos devem facilitar ainda mais a interação entre empregados espalhados pelo mundo AUTOGESTÃO Os funcionários vão ser "empoderados" e terão mais autonomia para administrar a forma…

Análise dos Resultados 22 3.4.1 Caracterização dos Respondentes 23 3.4.2 Caracterização das Empresas 23 ii 3.4.3 Avaliação das Práticas Gerenciais no Contexto da Gestão do Conhecimento 24 3.4.3.1 Gerenciamento das Informações 25 3.4.3.2 Sintomas de Boa ou Má Gestão do Conhecimento 29 3.4.4 Avaliação das Ferramentas da Tecnologia da Informação Utilizadas 34 3.4.5 Diretrizes para Composição do Banco de Dados 35 3.4.6 Mapeamento das…

Resenha Quem é a Geração Y e X [pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Geração X 4 2.2 Geração Y 4 2.1.1.1 Título nível 4 – Seção quaternária 4 2.1.1.1.1 Título nível 5 – Seção quinária 4 3 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO 5 3.1 EXEMPLO DE GRÁFICO 5 3.2 EXEMPLO DE FIGURA 5 3.3 EXEMPLO DE…

conhecimentos adquiridos ao longo do trajeto profissional. Quanto mais elevados esses fatores, mais chances o colaborador tem de estar num nível maior até alcançar o cargo tão almejado. Essa estrutura é a que mais combina com os tempos modernos de qualidade, produtividade e flexibilidade. A carreira em Y destaca bem o que foi dito, porque diz respeito a mobilidade de uma linha de carreira para outra, aumenta o número de pessoas no topo da organização sem precisar aumentar a estrutura…