Plano de carreira

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UNIVERSIDADE BRAZ CUBAS
CENTRO SUPERIOR DE TECNOLOGIA
PROJETOS EMPRESARIAIS

TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO - TCC

PLANO DE CARREIRA: FATOR ESSENCIAL PARA O DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL

MOGI DAS CRUZES – SP

2007
UNIVERSIDADE BRAZ CUBAS
CENTRO SUPERIOR DE TECNOLOGIA
PROJETOS EMPRESARIAIS

TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO – TCC

PLANO DE CARREIRA: FATOR ESSENCIAL PARA ODESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL

MOGI DAS CRUZES – SP

2007
PÁGINA DE AVALIAÇÃO

Aluno(a):

RGM:

Título do trabalho:

Data: ____/____/ 2007 Nota: _________ Ass. Orientador: _________________

BANCA EXAMINADORA

Data: ____/____/ 2007 Nota: _________ Ass. Professor: __________________

Ass. Professor: __________________

MÉDIA FINAL DO TRABALHO

Média Final: Visto doOrientador: ______________

MOGI DAS CRUZES – SP

2007

RESUMO

No mundo antigo das organizações parece inquestionável: raros, ou mesmo raríssimos, são os profissionais que investiam tempo, energia, esforço, pensamento crítico no planejamento da carreira. Em geral, os indivíduos se comportavam como se as organizações tivessem responsabilidade única e exclusiva pelo planejamento de carreira,como se o mundo lhes devesse qualquer obrigação. Nada mais enganoso. É importante a organização, apoiar, dar subsídios necessários ao desenvolvimento, mas hoje cada profissional é agente responsável pelo planejamento e gestão do próprio destino e, conseqüentemente, da própria carreira. Portanto, não fazer um planejamento de carreira é confiar sua gestão a terceiros, é viver sob a dependência decircunstâncias e acontecimentos, é não administrá-las com sabedoria e eficácia. As empresas atualmente estão investindo fortemente em seus clientes internos, oferecendo treinamentos, palestras, cursos específicos, e outras séries de vantagens que contribuem para o desenvolvimento profissional e pessoal. Como conseqüência, quando surgem oportunidades dentro da empresa, os primeiros a serementrevistados e selecionados são os próprios colaboradores. Antigamente os planos de desenvolvimento de carreira eram implantados visando somente o lado da empresa, quando houvesse uma mudança organizacional. Atualmente o plano de carreira está sendo bem visado tanto pelas organizações quanto pelos colaboradores, pois é uma forma de ascensão a um cargo mais elevado, e principalmente: a importância davalorização do homem. Isso depende do esforço de ambos os lados. Os profissionais precisam ser esforçados, devem buscar conhecimentos, aperfeiçoar habilidades. Já a organização precisa conhecer, reter seus talentos, através de uma política de Recursos Humanos transparente e clara, em que todos tenham acesso. Para conhecer melhor os talentos, a empresa pode alocar profissionais de uma área para outra,como um estágio, para o colaborador também ter uma visão ampla da organização e ver se daria melhor em outro setor. O desenvolvimento é primordial num plano de carreira e pode ser resumido em dois fatores: disposição do profissional para se qualificar e oportunidade que lhe são oferecidas. Depois disso, a carreira é dividida em níveis de acordo com sua escolaridade, experiência, conhecimentosadquiridos ao longo do trajeto profissional. Quanto mais elevados esses fatores, mais chances o colaborador tem de estar num nível maior até alcançar o cargo tão almejado. Essa estrutura é a que mais combina com os tempos modernos de qualidade, produtividade e flexibilidade. A carreira em Y destaca bem o que foi dito, porque diz respeito a mobilidade de uma linha de carreira para outra, aumenta o númerode pessoas no topo da organização sem precisar aumentar a estrutura organizacional, valorizando o trabalho, além de satisfazer as necessidades individuais de carreira de cada um. Há também a carreira por linha de especialização, em que o profissional tem um plano de desenvolvimento em sua área de atuação. Outra opção é a carreira por linha generalista, em que o colaborador adquire conhecimento...
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