Relatório Controle Tatico Nas Empresas

Planejamento Orçamentário Plano Orçamentário Aspectos Conceituais Plano Orçamentário • Basicamente um plano orçamentário se constitui: – de um planejamento estratégico de conformidade com os objetivos da alta administração, – de planejamentos táticos dos grandes setores da organização e – subplanejamentos de cada um deles, que se constitui no planejamento operacional. O PLANO ORÇAMENTÁRIO VISTO DENTRO DO CICLO ADMINISTRATIVO PLANEJAMENTO • Planejar é elaborar um…

CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL A função de controle está relacionada com as outras funções do processo administrativo: planejamento, organização e direção repercutem nas atividades do controle da ação empresarial. Muitas vezes torna-se necessário modificar o planejamento, a organização ou a direção para que os sistemas de controle possam ser mais eficientes e eficazes. O controle propicia a mensuração e a avaliação dos resultados da ação empresarial obtida a partir do planejamento,…

Semestre 2º Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Processos Gerenciais do Curso de Tecnologia de Gestão em Marketing do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera-Uniderp, sob a orientação do professor-tutor presencial Alana Braga professor EAD Ademir Cavalheiro. Taguatinga/DF Outubro / 2013 SUMÁRIO 1 UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP 1 Taguatinga/DF 1 Outubro / 2013 1 Relatório apresentado como atividade avaliativa

a abrangência e a relevância do controle numa organização? RESPOSTA:Os processos administrativos como a direção e o planejamento estão diretamente ligados à função de controle , que, por sua vez, é capaz de medir e avaliar os impactos desses processos.O controle na ação empresarial sempre teve destaque , tanto que,na era industrial , controle e administração eram quase sinônimos e oscilavam do controle do planejamento até o controle de funcionários.O controle está relacionado à…

administrativas – teoria e prática A administração das empresas está fortemente marcada pelas formas com que os administradores dirigem e se comportam dentro delas. As formas de direção dependem das suposições dos administradores a respeito do comportamento humano dentro da empresa. Administração é uma atividade comum em todos os empreendimentos humanos (família, negócio, governo). Que sempre exigem algum grau de planejamento, organização, direção e controle. A função administrativa…

estratégicos é necessário a construção de relatórios bem estruturados; IV. Um investidor ou acionista poderá se utilizar de indicadores de atividades como, por exemplo, rentabilidade sobre o PL e Giro do Ativo; Estão Corretas as questões: A ( ) I e IV B ( X ) II e IV C ( ) Apenas a afirmativa II D ( ) II, III e IV Questão 02: Enumere os relatórios de acordo com os vínculos respectivos níveis: 1 - Estratégico; ( 2) Fluxo de Caixa 2 - Tático ( 2) índice de…

Atividade de Autodesenvolvimento. Nome: Jenniffer de Fátima Tavares RA: 1001795110 O que é PCP? Conceitos teóricos Planejamento e controle da produção (P.C.P.) O planejamento e controle da produção é um processo que envolve o planejamento e a organização de todos os processos de fabricação da produção, sendo de extrema importância para a obtenção de melhores resultados a nível de aumento da produtividade. O P.C.P. apóia os departamentos de Vendas e Produção no planejamento e na…

custo x benefício adequado para a empresa, jamais podendo custar mais do que vale. Isto se deve ao fato de que dentro de um processo de gestão administrativa, a informação contábil, para ter validade, deverá atender três pressupostos básicos da informação contábil: A informação contábil precisa atender primariamente a dois pressupostos básicos, para que tenha validade integral no processo de gestão administrativa: necessidade da informação e planejamento e controle. - Necessidade…

............................05 1.3 Planejamento tático ...............................................................05 3.Planejamento operacional................................................................06 4.Relatório parcial...............................................................................07 5. Instituição ........................................................................................08 5.1 Estruturas da empresa.................................................

muito especial. Agradeço também a Prof. Cleiva S. Mativi pela paciência e colaboração para o desenvolvimento deste trabalho. “A chave para o bom desempenho de uma empresa é parar de tentar prever o futuro e partir, definitivamente, para a ação”. Stephen Kanitz RESUMO Nos dias de hoje onde a concorrência é grande, e as empresas querem cada vez mais dar resultados melhores, encontramos uma ferramenta que a cada dia cresce mais, o planejamento orçamentário. Planejamento…