Pcp hierarquias

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Atividade de Autodesenvolvimento.

Nome: Jenniffer de Fátima Tavares RA: 1001795110

O que é PCP?

Conceitos teóricos

Planejamento e controle da produção (P.C.P.)

O planejamento e controle da produção é um processo que envolve o planejamento e a organização de todos os processos de fabricação da produção, sendo de extrema importância para a obtenção de melhores resultados a nível deaumento da produtividade.

O P.C.P. apóia os departamentos de Vendas e Produção no planejamento e na
coordenação de suas ações, com a finalidade de que sejam cumpridos e atingidos todos os resultados previamente estabelecidos em termos de quantidade, qualidade, prazo e lugar.

As funções do P.C.P., de maneira geral, são:

- Definição das quantidades a serem produzidas;
- Gestão de estoques de matériaprima e insumos;
- Emissão das ordens de fabricação;
- Programação e controle das ordens de fabricação;
- Movimentação das ordens de fabricação da produção;
- Controle e acompanhamento da produção.

“Planejar é entender como a consideração conjunta da situação presente e da visão do futuro influencia as decisões tomadas no presente para que se atinjam determinados objetivos no futuro”. Assimsendo, para que se tenha um bom processo de planejamento, deve-se ter uma visão adequada do futuro, de acordo com a eficácia dos estudos relacionados às simulações dos processos de fabricação.

Para que, em casos de imprevistos, as decisões possam ser tomadas de maneiras rápidas e corretas, é de fundamental importância que se tenha um bom processo de planejamento em funcionamento, o qual possainformar com a máxima clareza os objetivos que se pretendam atingir.

E dentro do PCP temos os três níveis hierárquicos que são:
Estratégico;
Tático;
Operacional.

Estratégico
O nível estratégico compreende os altos executivos da organização, responsáveis pela definição dos objetivos e planos da empresa, e tomados de decisões quanto às questões de longo prazo da empresa, como: sua sobrevivência,crescimento e eficácia geral.
Tático
O planejamento, no nível tático, é utilizado para traduzir os objetivos gerais e as estratégias da alta diretoria em objetivos e atividades mais específicos.
O principal desafio neste nível é promover um contato eficiente e eficaz entre o nível estratégico e o nível operacional.
Operacional
Já no planejamento operacional, o processo é de uma menor amplitude, onde ofoco é trabalhar junto aos funcionários não administrativos, implementando os planos específicos definidos no planejamento tático.

Tabela Demonstrativa:

Níveis Hierárquicos (PCP) | Definição | Atividade que exerce | Participação no processo produtivo |
Nível |   |
Estratégico | Objetivos e planos da empresa | Sobrevivência, crescimento da empresa | Tomada de decisões em longo prazo da empresa|
Tático | Ser eficiente e eficaz. | Utilizado para traduzir os objetivos gerais e as estratégias da alta diretoria | Promover um contato eficiente e eficaz entre o nível estratégico e o nível operacional. |
Operacional | Foco é trabalhar junto aos funcionários não administrativos | Implementar os planos específicos definidos no planejamento tático. | Processo é de uma menor amplitude |CONTROLE ESTRATÉGICO
O controle estratégico – também denominado controle organizacional – é tratado no nível institucional da empresa e se refere geralmente aos aspectos globais que envolvem a empresa como uma totalidade. Sua dimensão de tempo é o longo prazo. Seu conteúdo é geralmente genérico e sintético. Daí as três características básicas que identificam o controle estratégico da empresa:
1. Nívelde decisão: é decidido no nível institucional da empresa.
2. Dimensão de tempo: é orientado para longo prazo.
3. Abrangência: e genérico e abrange a empresa como um todo. É macro abrangente.
Devido a enorme complexidade e as multifacetadas atividades da empresa, torna-se difícil abordar o controle em sua totalidade, uma vez que existem muitos tipos de controles: financeiros, contábeis, de...
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