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Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM
GESTÃO DE LOGISTICA



DISCIPLINA
PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

ATIVIDADE
Desafio de ATPS

TUTOR PRESENCIAL – DEBORA MOURA

ADRIANA QUEIROZ GALVAO RA: 350928
BEATRIZ DE OLIVEIRA NUNES RA: 389417
DEVID GLAUBSON DE OLIVEIRA RA: 400049
EDSON DE OLIVEIRAPEREIRA RA: 399951
THMOTEO LIMA MORAES RA:354434



MANAUS - AM
Março 2013

RESUMO

Este trabalho visa analisar a gestão de estoques em uma empresa, com o intuito de diagnosticar as atuais condições de estoque de matéria-prima – para apresentar os pontos críticos e positivos e indicar soluções capazes de auxiliar o processo decisório. Planejar é essencial para a sobrevivência de qualquerempresa, principalmente devido ao caráter inconstante e competitivo que o mercado apresenta. O planejamento da Produção é indiscutivelmente essencial para garantir um bom desempenho da empresa manufatureira. A gestão de estoques é utilizada no âmbito da empresa, para controlar os custos e melhorar a qualidade dos produtos. Na empresa em questão, foi analisada a gestão de estoques enfocando oestoque da matéria prima, apresentando alguns pontos positivos e negativos diagnosticado no referido estudo. Dentre os pontos positivos destaca-se o espaço estratégico para armazenamento - possui espaço para futuras expansões e a localização adequada dos produtos. O ponto negativo levantado refere à não utilização de índices que definem os níveis de estoque adequado. Para equacionar este problemaindica-se a adoção de um dimensionamento dos níveis de estoque, pelo método de máximos e mínimos, o qual possibilitará calcular o nível de estoque eficiente – para que este possa ter o mínimo possível, mas que não provoque paradas no processo produtivo por falta de matéria-prima.

Palavras-chave: Gestão de estoques, Planejamento e a acompanhamento da produção, matéria-prima.

SUMÁRIO

ETAPA 011.CONCEITO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO..........04
1.2 RELATÓRIO......................................................................................................04
1.3 CONCEITOS GERAIS......................................................................................05
1.4 OBJETIVOS DOPCP........................................................................................05
1.5 ETAPAS DO PCP..............................................................................................07

ETAPA 02.
2. FUNÇÕES E LIMITAÇÕES DO PCP..............................................................09
2.1 ATIVIDADES DO PCP...................................................................................09
2.2 SISTEMAS DEPRODUÇÃO..........................................................................10
2.2.2 JIT...................................................................................................................10
2.2.3 OPT.................................................................................................................10

ETAPA 03
3.PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA
PRODUÇÃOMANUAL.........................................................................................11
3.1 SEQUENCIAMENTO DA PROGRAMAÇÃO DE PRODUÇÃO.................13
3.2 AVALIAÇÃO E CONTROLE.........................................................................14

ETAPA 4
4.CONCLUSÃO......................................................................................................15
5 REFERENCIABIBLIOGRAFICA....................................................................16

4

ETAPA 01
INTRODUÇÃO

1.CONCEITO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

O PCP, (PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO), são as atividades gerenciais executadas durante o processo de produção de um produto. É o processo a ser seguido para o fluxo eficiente de materiais, utilização eficaz de recursos, coordenação das...
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