Relacoes Humanas Idalberto Chiavenato 6 Edicao

do ferro, como principal matéria-prima. A segunda fase de 1860 a 1914, é a revolução da eletricidade e derivados de petróleo, como as novas fontes de energia, e do aço, como a nova matéria prima. Como consequência da Revolução Industrial, segundo CHIAVENATO (2003), houve um crescimento desordenado e caótico das empresas. Os recursos eram mal aproveitados e desorganizados, portanto havia a necessidade de aumento da eficiência e de substituição do empirismo por métodos científicos. Surge…

A teoria DAS RELAÇÕES HUMANAS: humanizando a empresa A TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS RESUMO O presente trabalho discorre sobre a Teoria das relações humanas, fazendo um comparativo sobre Teoria de Administração Cientifica e seus princípios. Trazendo um relato sobre a experiência na fabrica de Hawthorne da Western Eletric Company e a contribuição desta teoria para o desenvolvimento do colaborador e consequente aumento de produtividade. SUMÁRIO: 1- Considerações Iniciais:....

Bibliografia CAETANO, Jéssica L. N. Organizações mecanicistas x Organizações flexíveis: existiria um meio termo? Disponível em: Acesso em: 27 agosto 2013 HUBERMAN, Leo. A história da riqueza do homem. Disponível em: Acesso em: 27 Agosto 2013 CHIAVENATO, Idalberto.- compacta 3ª Ed. 2004 Intr. à Teoria Geral da Administração TAYLOR, Frederick W. Princípios da administração científica. São Paulo: Editora Atlas S.A., 1995. FAYOL,Henri. Administração Industrial e Geral:…

FACULDADE DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS APLICADAS MARIA THERESA ARAGÃO BONFIM QUESTIONÁRIO SOBRE A ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINITRAÇÃO PROF: GENIVAL SANTOS OLIVEIRA MATÉRIA: TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO I [TGA I] TURMA: AD2N1 São Luís 2012-2 Respostas 1. A abordagem humanística da administração foi uma perspectiva opositiva ao mecanicismo teoria clássica. Procurava estudar as Pessoas e suas relações no âmbito organizacional. 2. Objetivos: * Observar: O…

abordagens mais humanísticas do trabalho e recursos, onde a mão-de-obra era desqualificada e os empresários precisavam gerenciar a produção. Teoria da administração científica, teoria clássica, teoria da burocracia, teoria neoclássica, teoria das relações humanas, teoria comportamental e teoria da contingência, abordarão questões fundamentais no estudo da administração moderna das empresas. Este trabalho utiliza-se de pesquisa bibliográfica em sites da Internet com base nas colocações…

ensinar o fu- turo profissional a pensar e, sobretudo, a raciocinar a partir de uma bagagem de conceitos e idéias que traz como ferramentas de trabalho. Aliás, o que diferencia o administrador de VIII Introdução à Teoria Geral da Administração· IDALBERTO CHIAVENATO um simples executor de tarefas é o fato de que enquanto o segundo sabe fazer e executar coisas que aprendeu mecanicamente (como desenhar organogramas e fluxogramas, com- por orçamentos, operar lançamentos e registros, montar…

abordagens mais humanísticas do trabalho e recursos, onde a mão-de-obra era desqualificada e os empresários precisavam gerenciar a produção. Teoria da administração científica, teoria clássica, teoria da burocracia, teoria neoclássica, teoria das relações humanas, teoria comportamental e teoria da contingência, abordarão questões fundamentais no estudo da administração moderna das empresas. Este trabalho utiliza-se de pesquisa bibliográfica em sites da Internet com base nas…

que a tarefa mais difícil para um gestor é a de lidar com seus colaboradores. Desenvolvimento Conceito de Gestão de Pessoas “Conjunto de políticas e práticas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho” Fisher e Fleury (1998) Para melhor exemplificarmos vejamos o trecho extraído do resumo introdução à moderna gestão de pessoas: “É uma área contingencial e situacional, pois depende de vários…

Prof. Profa. Elaine Cristina Azevedo Vaz. UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE São Paulo 2014 SUMÁRIO DELIMITAÇÃO DO TEMA 4 1.JUSTIFICATIVA 4 2.PROBLEMA 5 3.HIPÓTESES OU PRESSUPOSTO 5 4.OBJETIVO GERAL 6 5.OBJETIVO ESPECÍFICO 6 6.METODOLOGIA 7 7.CRONOGRAMA DE ATIVIDADES 1 8.CAPÍTULO I - LIDERANÇA 1 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS. 14 DELIMITAÇÃO DO TEMA Redes Sociais: Ambiente de Trabalho e Impactos na Produtividade 1. JUSTIFICATIVA As…

............................................................................................................. 5 Etapa 1 passo 1 ....................................................................................................................... 6 Etapa 1 passo 2.......................................................................................................................7,8 Etapa 1 passo 3..............................................................................................