CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS TCC

atuação estratégica nas organizações. Buscou-se a partir das quatro perspectivas propostas por Ferreira e Teixeira (2006), acerca do papel do RH, 1. Papéis do RH. 2. Gestão de Pessoas. 3. Modelos de Gestão de Pessoas. SÃO SEBASTIÃO 2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 Conceito de Gestão de Pessoas (GP) ou RH 2.2 Evolução Histórica do RH 2.3 O RH no Brasil 2.4 Papéis do RH 2.4 Os modelos de gestão de RH 3. METODOLOGIA 1. INTRODUÇÃO Gestão de pessoas é tema recorrente no mundo dos negócios quando o assunto é a aquisição de vantagem competitiva. Os desafios do novo cenário são em decorrência da abrupta e constante evolução tecnológica, da informação e do conhecimento do mundo globalizado. Tais avanços foram acompanhados mais de perto no século passado, onde as funções da gestão de pessoas passaram por reestruturações profundas, seja de ordem conceitual como de ordem prática. Para Dutra (2006) a atuação dos recursos humanos decorre de vários aspectos: mudanças nas organizações do trabalho, das relações entre empresa e empregado, o modo pelo o qual o indivíduo encara sua relação com o trabalho e no comportamento do mercado. Com este quadro, Silva e Fleury (2003) apontam as implicações sobre as organizações, impondo-as às esforços para enfrentar os desafios atuais e emergentes que ameaçam sua condição de competitividade e…

implantação do Escritório de Projetos na Área de RH para reforçar a contribuição dos processos de RH para os resultados do negócio. Contextualização do problema De acordo com as estruturas organizacionais presentes na maioria das organizações, a área de Recursos Humanos geralmente é uma área de suporte (staff), em uma estrutura funcional com processos que suportam as áreas operacionais (linha). Muito se teorizou, e ainda teorizam, sobre o RH Estratégico e a importância do capital…

O RH COMO INSTRUMENTO NA GESTÃO EMPRESARIAL: UMA RELEITURA DOS PROCESSOS Graduado em o Ciências Contábeis. Pós Graduando em Recursos Humanos pelo Centro Universitário de Goiás – Uni-ANHANGUERA. RESUMO Perceber a realidade teórica em que se elaboram algumas das ações de Recursos e rever, também a partir de um recorte teórico, este conjunto conceitual, é o objeto central deste artigo. Assim, a proposta deste trabalho é de forma breve e objetiva, citar algumas das ações dos…

recursos humanos no setor produtivo e de serviços, bem como a visão e as estratégias utilizadas pela empresa em sua área. - Desenhar o organograma da empresa e identificar a atuação do RH, isto é, analisar o posicionamento quanto à atuação. O aluno deve comentar se o RH tem atuação estratégicas, tática e / ou operacional e justificar apresentando características da empresa relacionadas aos conceitos. - Descrever o modelo de gestão de pessoas utilizando pela empresa, comentando se há…

permanente evolução. Implantada desde 1978, a metodologia que antes apenas era voltada aos fatores comportamentais, introduziu ao longo do anos metas mensuráveis. Mas, como é realizar uma avaliação de desempenho em um universo que vai do Norte ao Sul do Brasil? Para dar essa resposta aos leitores do RH.com.br, Monica de Barros Nascimento – pedagoga e gerente do Centro de Educação Corporativa dos Correios, no Rio de Janeiro, concedeu entrevista à nossa equipe e falou sobre todas as fases…

1- Introdução Este trabalho aborda sobre a importância das etapas do Planejamento Estratégico para o desenvolvimento das organizações e sua relação com o Planejamento Estratégico de Recursos Humanos. O planejamento estratégico é fundamental para o desenvolvimento da organização, pois, ela poderá avaliar como está sua situação atual, podendo maximizar suas forças e minimizar ou eliminar suas fraquezas, conhecer as oportunidades do mercado e as ameaças ao seu destaque e…

Objetivo Geral 5 1.4.2 Objetivos Específicos 5 1.5 REFERENCIAL TEÓRICO 6 REFERÊNCIAS 7 1 TEMA Estudo dos modelos de RH e os principais pontos da gestão de competências, o seu desenvolvimento e a sua importância nas organizações. 1.2 PROBLEMA DE PESQUISA Antes de partirmos para a gestão de competências precisamos conhecer e saber como originou a escola das relações humanas, é fato que no inicio do século XX as pessoas trabalhavam para sobreviver, precisavam receber o…

Gomes Cintia Christina Pereira da Silva PROJETO INTEGRADOR I: EMPRESAS CONCREMAT Paulo Afonso – BA 2012 Marcus Vinícius de Medeiros Renilda Maria dos Santos Lindineia Lacerda Gomes Cintia Christina Pereira da Silva PROJETO INTEGRADOR I: EMPRESAS CONCREMAT Projeto Integrador I do Curso de Gestão de Recursos Humanos da Universidade de Santo Amaro – UNISA, como quesito para aprovação da disciplina sob a orientação da…

6 METODOLOGIA 7 EVOLUÇÃO DO RH: PARCEIRO ESTRATÉGICO 10 O BSC E A CONSTRUÇÃO DO RH 15 MEDIÇÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL 16 IMPLANTAÇÃO DO BSC …

equipes e a cultura organizacional. A definição de uma estratégia de gestão tem como vantagem a aquisição de competência na administração de vários processos que estejam ocorrendo em paralelo, de forma a suprir uma possível visão fragmentada do que acontece em termos de atividades, dos resultados operacionais e também dos relacionamentos interpessoais e de equipe Um plano de gestão pode ter diversos segmentos a serem trabalhados : convencer pessoas a se envolverem com o negócio;…