Recrutamento E Selecao Matriz Gut

que devem ser observados para não comprometer os objetivos do planejamento estratégico da instituição. Palavras Chave: Planejamento estratégico. Postura estratégica. Estratégia. IEPAM 1. INTRODUÇÃO De acordo com a pesquisa da empresa de recrutamento ManpowerGroup divulgada em agosto de 2014, o Brasil tem hoje uma das maiores taxas de escassez de mão de obra qualificada do mundo. Atualmente a taxa de escassez de talentos no Brasil é de 63%, enquanto a média mundial é 36%. 1 …

.......23 2.7 ANÁLISE AMBIENTAL.........................................................................................24 2.7.1 Análise SWOT..................................................................................................24 2.7.2 GUT...................................................................................................................25 2.7.3 Análise do Ambiente Externo Pelo Método de Porter.................................27 2.7.3.1 Rivais Tradicionais.............

................................... ....... 43 9.2 ANÁLISES DE MELHORIAS DO PROCESSO, SELEÇÃO DE FORNECEDORES E CONTROLE DO ORÇAMENTO ....................................................................... ....... 45 10. PROPOSTA PARA APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO DE MELHORIAS ................................................................................................. ....... 49 10.1 MATRIZ DE PRIORIDADE .......................................................................

.......... 24 2.6.2 Ciclo PDCA .......................................................................................... 26 2.6.3 5 POR QUÊS ........................................................................................ 28 2.6.4 Matriz GUT ................................................................................................ 29 2.6.5 5W1H ................................................................................................... 30 2.6.6 Diagrama de Pareto. ..

proporcionará satisfação aos empregados, para que isto aconteça, as empresas contam com algumas ferramentas de gestão que são capazes de obter resultados satisfatórios. Algumas dessas ferramentas são: treinamento e desenvolvimento de pessoal, recrutamento e seleção, remuneração por competência e por habilidade e o sistema de avaliação 360 graus (feedback). Treinamento e desenvolvimento de pessoal O treinamento irá envolver quatro etapas do processo: diagnóstico; desenho do programa…

clientes. Marketing e Vendas: Publicidade, promoção, vendas, seleção de canais, definiçao de preço. Serviços Pós-venda: Instalação, reparo, treinamento, fornecimento de peças de reposição e ajustes no produto. Atividades Secundárias – – – – Compras: Compra de insumos, Mat. Prima, equipamentos e instalação de fábrica. P&D: Melhorar produto, processo ou serviço, pesquisa, desenvolvimento, design de produtos. Gerência do RH: Recrutamento, contratação, treinamento, desenvolvimento e…

processo mas, aplicada na realidade do processo que você atua. Prof.: André L. A. Bastos Solicitação Funcionário Sotfware/hardware MO Cliente PEDIDO Engenharia ORÇAMENTO Material de apoio Amostra de produto Vendas Terceiros TI PEDIDO Recrutamento e seleção Informação Mercado Matéria Prima Banco Produto Acabado Financeiro OP Matéria Prima Cliente Produção Relatório de controle de recebimento Boleto Compras Contas a pagar Pagamento Contas a receber Pagamento…

.... 28 FIGURA 09 – Estágios da Integração das Práticas de Gestão ………............................. 56 FIGURA 10 – Matriz produto-mercado............................................................................. 132 FIGURA 11 - Resultado da aplicação Matriz Atratividade do Mercado.......................... 133 FIGURA 12 - Resultado da aplicação Matriz GE............................................................. 135 FIGURA 13 - Definição da postura estratégica.......

construir um diagrama de causa e efeito 3.3.3 Procedimentos para construção 3.3.4 Comentários sobre os procedimentos 3.3.5 Exemplos de utilização 3.4 Matriz GUT ........................................................................................... 00 3.4.1 Onde se apilca o Gut 3.4.2 Como se usa a Gut 3.4.3 Exemplo de Gut 3.4.4 Algo mais sobre o Gut 3.4.5 Resumo 3.5 Histogramas 3.5.1 Definição 3.5.2 Tipos de Histogramas 3.5.3 Histograma e limites de especificação 3.5.4…

........... 28 8. Pontos Fortes e Pontos Fracos Paim Tênovi 28 9. Síntese das Ameaças e Oportunidades do Paim Tênovi 29 10. Diagrama de Pareto 29 11. Diagrama Ishikawa 30 12. 5H2H 31 13. PDCA 32 14. Plano de Prioridades 33 14.1 Matriz GUT 35 15. Análise Estratégica de Negócios e Oportunidades 36 15.1 Análise do Atendimento Ruim 37 15.1.1 Ishikawa: Atendimento Ruim 38 15.1.2 5W2H: Atendimento Ruim 38 15.1.3 Ciclo PDCA do Atendimento Ruim 39 15.2