EC Operacoes A Reestruturacao Operacional Da Embraer

A REESTRUTURAÇÃO OPERACIONAL DA EMBRAER A crise e o processo de privatização. A Embraer (Empresa Brasileira de Aeronáutica S.A.) foi fundada em 1969 como uma empresa de capital misto controlada pela União, com o objetivo de fabricar aeronaves e peças, além de prestar serviços para a aviação civil e militar. À época de sua criação, o Estado brasileiro desejava desenvolver a indústria aeronáutica nacional e estimular a criação de novas empresas ligadas a esse ramo empresarial. No entanto, na década de 80, a empresa enfrentou grandes problemas. Em virtude da crise fiscal brasileira, alguns projetos da Embraer acabaram perdendo suas fontes de financiamento, resultando em prejuízos para a organização. Além disso, com o fim da ditadura militar, em 1985, reduziram-se os investimentos no setor de defesa brasileiro, o que implicou forte redução das vendas da companhia. A empresa era caracterizada pela ênfase no processo de produção industrial e na engenharia das aeronaves em detrimento das demandas dos consumidores. A Embraer perdia muitas oportunidades de negócios, já que não tinha o costume de analisar o mercado, por meio de pesquisas e estudos de marketing, antes de desenvolver novos modelos de aeronaves. A mentalidade que dirigia a empresa era a dos técnicos e dos engenheiros da organização. Para esses competentes profissionais, a eficiência operacional e a produtividade eram sinônimos de sucesso empresarial. No início dos anos 90, a empresa continuou enfrentando grandes…

6-Estudo de caso: Crise e reestruturação nas Organizações Globo 7-Estudo de caso: Mudanças na direção da São Paulo Alpargatas 8-Estudo de caso: O processo de Controle no Bradesco 9-Estudo de caso: A reestruturação operacional da Embraer 10-Estudo de caso: Crise na Natura (Administração de Marketing) 11-Estudo de caso: A gestão de pessoas e o sucesso das Casas Bahia 12-Estudo de caso: Gestão do crescimento do Grupo Pão de Açúcar V – ESTRATÉGIAS DE TRABALHO As aulas deverão…

Cadernos de Gestão Tecnológica CYTED PGT/USP O CASO EMBRAER PRIVATIZAÇÃO E TRANSFORMAÇÃO DA GESTÃO EMPRESARIAL: DOS IMPERATIVOS TECNOLÓGICOS À FOCALIZAÇÃO NO MERCADO Roberto Bernardes 46 Cadernos de Gestão Tecnológica CYTED PGT/USP FICHA CATALOGRÁFICA Preparada pela Seção de Publicações e Divulgação da Biblioteca da FEA/USP Bernardes, Roberto O caso Embraer – privatização e transformação da gestão empresarial: dos imperativos tecnológicos à focalização no…

Cadernos de Gestão Tecnológica CYTED PGT/USP O CASO EMBRAER PRIVATIZAÇÃO E TRANSFORMAÇÃO DA GESTÃO EMPRESARIAL: DOS IMPERATIVOS TECNOLÓ- GICOS À FOCALIZAÇÃO NO MERCADO Roberto Bernardes 46 Cadernos de Gestão Tecnológica CYTED PGT/USP FICHA CATALOGRÁFICA Preparada pela Seção de Publicações e Divulgação da Biblioteca da FEA/USP Bernardes, Roberto O caso Embraer – privatização e transformação da gestão empresarial: dos imperativos tecnológicos à focalização no mercado /…

O VOO DA FÊNIX o sucesso no processo de privatização da Embraer www.espm.br/centraldecases O VOO DA FÊNIX o sucesso no processo de privatização da Embraer Caso preparado pela Profª. Marcia Portazio, da ESPM-SP, com a colaboração de Daniel Leme Silva Bitencourt, ex-aluno do MBA Executivo da ESPM. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o…

proposta de reestruturação societária da Embraer que a transformou na primeira companhia brasileira de porte com capital pulverizado, sem a figura do Grupo de Controle ou acionista controlador. Esta foi, com certeza, a mudança societária mais importante desde a privatização da Empresa, porque permitiu a criação de bases para o crescimento sustentado e perpetuidade da Embraer, ao capacitá-la para o livre acesso ao mercado de capitais mundial, ampliando assim sua capacidade de obtenção de…

baseada no sucesso da empresa ao invés de sucesso econômico dos sócios/acionistas podemos identificar que diversas empresas adotaram o conceito de governança por se tratar um método comum que vem sendo usado e obtendo resultados positivos no decorrer do implantamento, este trabalho tem como objetivo demonstrar exemplos de Governança que resultaram em ótimos resultados e crescimento. Também mostrar o histórico de todo o processo antes da adoção do procedimento e quais foram os resultados…

para os diálogos sobre política regional no assunto ao redor do mundo. A Mesa-Redonda Latino-Americana de Governança Corporativa, que se reúne anualmente, é uma dessas iniciativas, organizadas pela OCDE em parceria com IFC/Banco Mundial e com o apoio do Fórum Global de Governança Corporativa. Nesse sentido, a OCDE fornece o ambiente onde governo e outras partes interessadas podem comparar experiências, procurar respostas para problemas comuns, identificar boas práticas e trabalhar para…

para os diálogos sobre política regional no assunto ao redor do mundo. A Mesa-Redonda Latino-Americana de Governança Corporativa, que se reúne anualmente, é uma dessas iniciativas, organizadas pela OCDE em parceria com IFC/Banco Mundial e com o apoio do Fórum Global de Governança Corporativa. Nesse sentido, a OCDE fornece o ambiente onde governo e outras partes interessadas podem comparar experiências, procurar respostas para problemas comuns, identificar boas práticas e trabalhar para…

|43 | |7.4 |Ativos Intangíveis |44 | |8. |SÓCIO AMBIENTAL |47 | |8.1 |Meio Ambiente |47 | |8.2 |O Compromisso da Embraer …