orientação

XXX ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Maturidade e desafios da Engenharia de Produção: competitividade das empresas, condições de trabalho, meio ambiente. São Carlos, SP, Brasil, 12 a15 de outubro de 2010. APLICAÇÃO DA TEORIA DA GESTÃO DA MUDANÇA E DAS METODOLOGIAS DE MELHORIA DO LAYOUT EM UMA EMPRESA Carla Simone Ruppenthal Neumann (UFRGS) carlarup@producao.ufrgs.br Este artigo apresenta uma revisão bibliográfica sobre a teoria da gestão de mudança e sobre as metodologias que são utilizadas na melhoria do layout, complementada por um trabalho aplicado. Através de entrevistas semi estruturadas numa emprresa que sofreu alterações de layout recentemente foi verificado como ocorreu o processo de mudança e se foi utilizada alguma abordagem formal para realizar a alteração. Verificou-se que as mudanças não seguiram as etapas formais apresentadas na literatura, também não foi verificada a utilização de uma abordagem mais robusta para conduzir a melhoria de layout, mas foram obtidos resultados satisfatórios para o processo. Palavras-chaves: gestão da mudança, planejamento do layout das instalações e pesquisa qualitativa .1 1. Introdução Segundo Viana (2004), 50 a 70% das iniciativas de mudança lançadas nas décadas de 80 e 90 falharam. Para Kotter (1997), os principais esforços de mudança ajudaram algumas organizações a se adaptarem de forma significativa às condições de transformação, aprimoraram a posição competitiva de outras…

Gestão da Inovação no Setor Público A METODOLOGIA DO OCTÓGONO DA INOVAÇÃO NO SETOR PÚBLICO. Elaborado por: Felipe Ost Scherer Sócio Fundador da Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação Outubro de 2014
 Copyright 2014 – Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação ! ! ! GESTÃO DA INOVAÇÃO NO SETOR PÚBLICO Os Desafios do Setor Público 4 Setor Privado x Setor Público 6 Barreiras para Inovação no Setor Público 8 Octógono da Inovação no Setor Público 10 Ferramentas de…

GESTÃO DA INOVAÇÃO NO SETOR PÚBLICO A METODOLOGIA DO OCTÓGONO DA INOVAÇÃO NO SETOR PÚBLICO. Elaborado por: Felipe Ost Scherer Sócio Fundador da Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação Atualizado em Janeiro de 2015 Copyright 2015 – Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação GESTÃO DA INOVAÇÃO NO SETOR PÚBLICO Os Desafios do Setor Público 4 Setor Privado x Setor Público 6 Barreiras para Inovação no Setor Público 8 Octógono da Inovação no Setor Público 10 Exemplos De…

Atividade 1. Questão 1. No fim do século XIX, com o advento dos estudos da Administração Científica, o trabalhador é visto nas organizações como “Homem Econômico”. Considerando o entendimento sobre este conceito, marque a alternativa correta: a. Na compreensão do trabalhador como homem econômico, podemos dizer que a gestão de pessoas tinha um foco no trabalhador que proporcionava um aparato de benefícios de acordo com o nível hierárquico assumido. b. Na visão do homem econômico…

ENTRE ORGANIZAÇÕES DO SETOR FINANCEIRO E VAREJISTA DE COSMÉTICOS E HIGIENE AUTOR INSTITUIÇÃO GRÁU MÁXIMO ESTUDO ENDEREÇO POSTAL E-MAIL TELEFONE DE CONTATO Carlota Chiemi Kuramochi Escola Politécnica – USP Mestrado em Matemática - USP Av. Dr. Cândido Mota Filho, 521 – Ed. Sta. Inês, apto. 52 - SP carlotak@usp.br 3766-4337 João Teixeira Pires Faculdade de Economia e Administração – USP Engenheiro Mecânico – POLI/USP Rua Tomas Carvalhal, 307, apto. 41 – Paraíso –…

Questão 1 - Explique a evolução da Gestão de Pessoas no serviço público a partir das teorias administrativas: a) Administração científica: Na Administração científica, o Estado era predominantemente patrimonialista liberal clássico e havia na gestão de pessoas a garantia dos Direitos civis e políticos previstos na Constituição, dados por iniciativa do Estado b) Escola das relações humanas: Houve a tentativa de de inovação no sistema público, através da criação da Dasp que funcionava…

1º texto 1) A partir de 1995, no âmbito do setor público brasileiro, principalmente nas esferas federal e estadual do Poder Executivo, vem-se desenvolvendo uma tecnologia de gestão pública alicerçada em dois pontos, cite quais são.  Tornar a gestão pública mais voltada para o cidadão e para a sociedade do que para a burocracia, em outras palavras, colocar a burocracia a serviço do cidadão, tirando dela todas as exigências desnecessárias,  Dar à gestão pública as características…

Adriana Aparecida de Lima Terçariol Coordenadora de Ambiente Virtual Lusana Verissimo Coordenador de Operações Marcio Olivério Como citar esse documento: RODRIGUES, Edna de Almeida , Teorias da Administração. Valinhos, p.1-87, 2012 Disponível em: www.anhanguera.com Acesso em: 01 fev. 2012 © 2012 Anhanguera Publicações Proibida a reprodução final ou parcial por qualquer meio de impressão, em forma idêntica, resumida ou modificada em língua portuguesa ou qualquer outro idioma.…

Parte 4 Modelos de avalição de desempenho A avaliação de desempenho possui as seguintes características: Sistemática: requer uma observação orientada e continuada do desempenho profissional Periódica: implica a definição de períodos regulares e procedimentos; Qualificação: obedece a um conjunto de critérios e procedimentos. Avaliando assim: O nível de cada indivíduo; Conteúdos e resultados alcançados; Eficiência; A eficiência significa realizar um trabalho correto, sem muitos…

Aconselhamento;  Autoridade do saber; e  Não possui o poder decisório. Fundamentos da Administração Profa. Adm. Lucia Helena Executivo(a)  Executa as decisões superiores. Fundamentos da Administração Profa. Adm. Lucia Helena Empreendedor(a)  Acredita em si;  Ousa; e  Arrisca tudo mesmo. Fundamentos da Administração Profa. Adm. Lucia Helena Empresário(a)  Comanda a sua empresa;  Está sempre em processo de alguma negociação; e  Arrisca, mas não muito e não…