Maslow x herzberg

AFETIVIDADE 4. LIDERANÇA 4.1 CONSIDERAÇÕES GERAIS SOBRE LIDERANÇA 4.2 ALGUNS FATOS SOBRE LIDERANÇA 4.2.1 LIDERANÇA É UMA HABILIDADE LATENTE EM TODAS AS PESSOAS 4.2.2 O LÍDER É UM DESENVOLVEDOR DE PESSOAS 4.2.3 LIDERANÇA PODE SER APRENDIDA E DESENVOLVIDA 4.2.4 LÍDERES NÃO SÃO NECESSARIAMENTE PESSOAS CARISMÁTICAS 4.2.5 LIDERANÇA EXISTE EM TODOS OS NÍVEIS DA ORGANIZAÇÃO 5. MODELO DO PMBOK 1 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 4 4 6 8 9 11 11 12 12 12 12 13 13 13 13 13 14 14 15 16 i 5.1 GERENCIA DE RH EM PROJETOS 5.2 PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL 5.3 M ONTAGEM DA EQUIPE 5.4 DESENVOLVIMENTO DA EQ UIPE 6. MATERIAL COMPLEMENTAR 16 16 19 22 25 ii 1 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Processos motivacionais. Bases para o relacionamento interpessoal. Liderança situacional. Gestão de competências. O modelo do PMBOK. 1.2 Carga horária total 12 horas aula 1.3 Objetivos § § Reconhecer as questões relativas à motivação; relacionamentos; e liderança como essenciais à gestão de Recursos Humanos em projetos. Conhecer as premissas estabelecidas pelo PMBOK quanto ao gerenciamento dos Recursos Humanos em projetos. 1.4 Conteúdo programático Processos motivacionais Bases para o relacionamento interpessoal Liderança situacional − − − − − Percepção Conceitos e teorias de motivação Motivação no trabalho Envolvimento X Comprometimento Valores fundamentais para a obtenção do comprometimento. Fatos sobre liderança Liderança situacional Estilos de liderança Identificando…

Públicos. Procedimentos metodológicos: 1.Logo de saída, gostaria de dizer que as nossas aulas não são para os doutos. UTILIZAREI a linguagem dos alunos. 2.Seguirei, passo a passo, rigorosamente, a ementa de todas as aulas que vocês receberam 3.Ministrarei as nossas aulas dentro da maior praticidade possível, trazendo acórdãos e manchetes de jornais, pois pautamos do raciocínio que a prática ensina bem melhor do que a teoria ( Um bom exemplo vale mais do que mil palavras!) …