Maslow x herzberg

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Curso de Pós-Graduação MBA Executivo Gerência de Projetos I
Professor: Disciplina: Cláudio de Souza Pereira Gerência de Recursos Humanos em Projetos

Curso de Pós-Graduação MBA Executivo Gerência de Projetos I

Gerência de Recursos Humanos em Projetos

Prof. Cláudio de Souza Pereira

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Sumário
1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 O BJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 M ETODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 B IBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 2. PROCESSOS MOTIVACIONAIS 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 CONCEITOS DE MOTIVAÇÃO 2.3 TEORIAS DE M OTIVAÇÃO 2.3.1 TEORIA DA HIERARQUIA DAS NECESSIDADES 2.3.2 TEORIADOS DOIS FATORES DE HERZBERG 2.3.3 MASLOW X HERZBERG 2.4 PRINCÍPIOS DA MOTIVAÇ ÃO NO TRABALHO 3. BASES PARA O RELACIONAMENTO INTERPESSOAL 3.1 COMPROMETIMENTO X ENVOLVIMENTO 3.2 OS TRÊS VALORES FUNDAMENTAIS PARA OBTENÇÃO DO COMPROMETIMENTO 3.2.1 AUTO -ESTIMA 3.2.2 EMPATIA 3.2.3 AFETIVIDADE 4. LIDERANÇA 4.1 CONSIDERAÇÕES GERAIS SOBRE LIDERANÇA 4.2 ALGUNS FATOS SOBRE LIDERANÇA 4.2.1 LIDERANÇA É UMAHABILIDADE LATENTE EM TODAS AS PESSOAS 4.2.2 O LÍDER É UM DESENVOLVEDOR DE PESSOAS 4.2.3 LIDERANÇA PODE SER APRENDIDA E DESENVOLVIDA 4.2.4 LÍDERES NÃO SÃO NECESSARIAMENTE PESSOAS CARISMÁTICAS 4.2.5 LIDERANÇA EXISTE EM TODOS OS NÍVEIS DA ORGANIZAÇÃO 5. MODELO DO PMBOK 1 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 4 4 6 8 9 11 11 12 12 12 12 13 13 13 13 13 14 14 15 16

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5.1 GERENCIA DE RH EM PROJETOS 5.2PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL 5.3 M ONTAGEM DA EQUIPE 5.4 DESENVOLVIMENTO DA EQ UIPE 6. MATERIAL COMPLEMENTAR

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1. Programa da disciplina
1.1 Ementa
Processos motivacionais. Bases para o relacionamento interpessoal. Liderança situacional. Gestão de competências. O modelo do PMBOK.

1.2 Carga horária total
12 horas aula

1.3 Objetivos
§ § Reconhecer as questões relativas àmotivação; relacionamentos; e liderança como essenciais à gestão de Recursos Humanos em projetos. Conhecer as premissas estabelecidas pelo PMBOK quanto ao gerenciamento dos Recursos Humanos em projetos.

1.4 Conteúdo programático
Processos motivacionais Bases para o relacionamento interpessoal Liderança situacional − − − − − Percepção Conceitos e teorias de motivação Motivação no trabalhoEnvolvimento X Comprometimento Valores fundamentais para a obtenção do comprometimento. Fatos sobre liderança Liderança situacional Estilos de liderança Identificando competênc ias Dicionário de competências Planejamento organizacional Montagem de equipe Desenvolvimento de equipe

− − − Gestão de competências − − Modelo PMBOK − − −

Gerência de Recursos Humanos em Projetos

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1.5 MetodologiaExposição dialogada dará suporte aos debates, estudo de caso e exercícios.

1.6 Critérios de avaliação
O grau total que pode ser atribuído ao aluno obedecerá à seguinte ponderação: § 40% referentes à atividade em equipe realizada em sala de aula; § 60% referentes à avaliação individual, sob a forma de prova, a ser realizada após o término da disciplina.

1.7 Bibliografia recomendada...
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