Questionário Diretivo E Aplicá Lo Ao Gestor

Desempenho........................................................................................................65 8.1 Modelo de Formulário de Avaliação de Desempenho...............................................................66 8.2 Feedback entre Gestor e Funcionário.........................................................................................68 9. Segurança e Medicina do…

no ambiente empresarial tem levado um número cada vez maior de empresas a executarem projetos, pois a todo o momento surgem problemas que necessitam de soluções rápidas, e oportunidades únicas, sendo que na maioria das vezes os gestores ficam angustiados para executá-los e não param para planejar essa execução. Gerenciar bem os projetos dentro da empresa tornou-se não apenas um diferencial competitivo, mas, sobretudo, uma questão de sobrevivência. O gerenciamento de projetos por si só…

busca de alternativas e soluções para os problemas apresentados, as perspectivas de crescimento institucional e as inovações tecnológicas disponíveis na sociedade moderna. Tais encaminhamentos foram assim definidos: a) elaboração e envio de questionário para levantamento de dados e expectativas junto aos câmpus do IFPR - este documento encontra-se anexo e subsidiará o diagnóstico preliminar; b) agendamento de reuniões com outras instituições e com empresas que operam no mercado, na área de

desenvolvido algumas definições sobre os quatro níveis de maturidade geral: Maturidade baixa, Maturidade médio-baixa, Maturidade média alta, Maturidade Alta. Depois que foram classificadas as definições veio às quatro categorias para complementá-las: Estilo Diretivo, Estilo Participativo, Estilo Persuasivo e Estilo Delegador. Então surge a teoria da gestão do sentido que tem como base o “sentido da motivação”. Geralmente as pessoas têm desejos egoístas e os guardam para si próprios,…

alterações. Buscou-se conhecer o comportamento organizacional da empresa Window Caldeiraria de acordo com a abordagem dos fatos analisados durante as visitas técnicas, questionário aplicado e embasamento dos dados. O questionário aplicado é uma ferramenta de coleta de dados que permite obter dados e percepções. Elaborou-se um questionário aplicado com aproximadamente cem questões de devida amplitude e diversidade permitindo então um maior conhecimento da organização. Sendo…

cunho similar, os seus projetos assumem organicidades específicas. Portanto, para analisá-los é preciso contar com um conjunto de elementos que permita traçar as semelhanças e diferenças e, ainda mais, entender os porquês destas particularidades. Os descritores explicitados na seção 5.1. servem a esta tarefa. Através de sua identificação e caracterização foi possível descrever os projetos, compará-los e perceber de que forma apontam para o êxito da mudança de paradigma na gestão…

alegria e pelos amigos que ganhei; A Roberto Ruas, pelas rápidas, mas competentes, dicas para este trabalho; A Policarbonatos, que me possibilitou conciliar a vida profissional e acadêmica; Aos colegas da Policarbonatos, pelo preenchimento do extenso questionário e em especial ao Jonas, pela ajuda na tabulação; Aos professores do Núcleo de Pós-Graduação em Administração da UFBA (NPGA), pelos ensinamentos. A Jade pelo incansável suporte. “Somos o que fazemos. Nos dias em que fazemos…

que gestores e líderes atuam em campos significativamente opostos. É vulgar entender-se a liderança como um processo mais emotivo e intenso do que a gestão visto que os líderes encarnam uma versão mais carismática e inspiradora, arriscam, são dinâmicos e criativos, sabem lidar de perto com a mudança. No que respeita aos gestores, estes são mais cerebrais, lidam com a eficiência, o planeamento, os procedimentos, os controlos e os regulamentos. Logo, é vulgar encontrarmos um líder sem ser…

Gonçalves Profª Ma EaD: Renato Torres Profª Esp. TTPre: Andréa Jordão Fabiano Campinas/SP 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 DESENVOLVIMENTO 4 1 – MUDANÇA ORGANIZACIONAL 5 2 – QUEBRA DE PARADIGMA 6 3 – PAPEIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL 8 4 – TECNOLOGIA DE GESTÃO ORGANIZACIONAL 10 4.1 – Gestão da Qualidade Total 10 4.2 – Terceirização 11 4.3 - Benchmarking 14 4.4 - Open-Book Management 15 4.5 – Reengenharia 15 4.6 - Empowerment 17 4.7 –…

................................ 7. CONCLUSÃO 8. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 1. INTRODUÇÃO No mundo globalizado em que vivemos, diante da facilidade da comunicação e transição da informação e as rápidas mudanças tecnológicas, exige-se dos gestores modernos um alto nível de adaptabilidade, nível este, que deverá ser obtido através da justa alocação dos conhecimentos científicos da administração, com ferramentas técnicas específicas que os possibilitem tomar uma posição estratégica…