Gestão de negocios

APLICAÇÃO DO CONCEITO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO NAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS. Alice Freitas (alicedanieli@yahoo.com.br) Aline Mendes (alinemendess@ig.com.br) Andrea Regina Gonçalves (reginandrea@gmail.com) Felipe Miguel (lipimiguel@hotmail.com) Kelly Amaral da Silva (kellyamaral2012@hotmail.com) Letícia Heleno (leticia.hs@hotmail.com) Seminário de Pesquisa –Prof. Davi Gonçalves Resumo O presente artigo analisa o tema nas pequenas e médias empresas localizadas na região do entorno do bairro de Campo Grande, Rio de Janeiro. Utilizando como metodologia para responder objetivos do projeto, a coleta de dados de questionários aplicados nas empresas e referências teóricos. Palavras-chave: Gestão do conhecimento. Metodologia. Objetivo. Introdução A Gestão do Conhecimento, segundo Nonaka e Takeuchi (2008), se defini como processo de criar continuamente novos conhecimentos, os disseminado amplamente através da organização e incorporando-os velozmente em novos produtos / serviços, tecnologia e sistemas – perpetua a mudança no interior da organização. Partindo dessa definição verifica-se a necessidade de ter um diferencial competitivo, pois as mudanças que hoje as organizações enfrentam são rápidas, por isso, o processo de implantação da Gestão do Conhecimento dentro das empresas deve ser uma iniciativa dos gestores estratégicos, para todos os níveis, pois envolve uma mudança de cultura e princípios da estrutura da organização. Esse modelo de Gestão é a busca pelo bom desempenho

CIENCIAS EMPRESARIAIS MESTRADO PROFISSIONAL EM SISTEMA DE INFORMAÇÃO E GESTÃO DO CONHECIMENTO JOÃO JOSÉ BARBOSA FERREIRA AVALIAÇÃO DO IMPACTO ORGANIZACIONAL COM A IMPLANTAÇÃO DE BOAS PRÁTICAS DE GOVERNANÇA DE TI: um estudo de caso em uma instituição financeira em Minas Gerais Belo Horizonte - MG 2012 JOÃO JOSÉ BARBOSA FERREIRA AVALIAÇÃO DO IMPACTO ORGANIZACIONAL COM A IMPLANTAÇÃO DE FERRAMENTAS DE AUTOMAÇÃO DE PROCESSOS: um estudo de caso em uma instituição…

Questionário Modelo de Gestão 1. Qual é o perfil de profissional que você contrataria? 2. Qual diferencial o profissional tem que ter pra te conquistar como gestor? 3. Qual é o método usado para recrutar funcionários para fazer parte da sua equipe de trabalho? 4. Como você avalia o desempenho de seus funcionários dentro de sua organização? 5. Em que situação você despediria um funcionário de sua empresa? 6. Existe algum método que você como gestor utiliza para reconhecer o trabalho…

5 passos para evoluir sua maturidade em gestão de projetos 5 passos para evoluir sua maturidade em gestão de projetos Sumário – – – – Introdução Maturidade e Modelo Alguns Modelos de Maturidade Como Evoluir 5 passos para evoluir sua maturidade em gestão de projetos Introdução A gestão de projetos é uma disciplina que tem como objetivo a melhoria do desempenho das organizações na realização de iniciativas caracterizadas como projetos. Quanto a maturidade em…

Anhanguera-Uniderp Rede de Ensino Luiz Flávio Gomes MBA em GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS / TURMA 2011 D. A. GESTÃO DE PROCESSOS E QUALIDADES ANTONIO HENRIQUE ROCCO TAUBATÉ/SP 2011 INTRODUÇÃO As organizações que conseguiram transitar com êxito nas diversas mudanças ocorridas nas últimas décadas tiveram como pontos comuns a preocupação com os modelos de gestão de seus processos e com a qualidade de seus produtos. Tão quantos forem conhecidos e…

UM MODELO PARA AVALIAR O NÍVEL DE MATURIDADE DO PROCESSO DE GESTÃO DA SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO Vanessa Rodrigues Fernandes[1] Leonardo Lemes Fagundes[2] Resumo: A informação é um ativo essencial para os negócios de uma organização e por isso precisa ser devidamente protegida. Por isso faz-se necessário a implementação e um conjunto de controles da segurança da informação, com o objetivo de…

Gestão de Projetos Aula 2 Fatores de sucesso do projeto O AMBIENTE E A ESTRUTURA PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS O dicionário Webster define maturidade como a qualidade ou estado de estar maduro. Quando aplicado o conceito de maturidade a uma organização, refere-se ao estado em que a organização se encontra em perfeitas condições para alcançar seus objetivos. Maturidade em projetos também pode significar que uma organização está perfeitamente condicionada para gerenciar seus…

Etapa 01 Relatório, retratando os paralelos entre o filme Tempos Modernos e A Moderna Gestão de Pessoas. Na análise aos últimos cinquenta anos, constata-se que a expressão gestão de recursos humanos tem sofrido diversas evoluções semânticas. Houve tempo em que designou gestão de pessoal, de recursos humanos e atualmente enfatiza a expressão gestão das pessoas. Apesar das diferenças de significado que cada uma das três expressões possa veicular, hoje, concorda-se que a gestão…

POL – Etapa 3: ANÁLISE DO MODELO DE GESTÃO Alexandre Pignanelli Beatriz Maria Braga Elisa Larroudé Fábio Gallo Fernando Mindlin Serson Homero Miguel Psillakis Marcelo Marinho Aidar Marcos Augusto de Vasconcellos Marco Antônio Carvalho Teixeira Zilma Borges de Souza POL 2013-1 Roteiro para a Análise do Modelo de Atuação Lembre-se: O Modelo de Gestão (MG) descreve o sistema de Tomada de Decisões, adotado pela Direção, para…

O MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS: ANÁLISE COMPARATIVA DOS ASPECTOS CRÍTICOS PARA A IMPLEMENTAÇÃO EM DUAS EMPRESAS. Fernanda Maia de Souza1 João Batista dos Santos Neto Lianny Maria Forte Paloma Nayalle da Silva Edna Michelle Borges Medeiros2 Resumo A gestão por competências é reconhecida no meio corporativo como uma evolução da gestão de pessoas. O estudo analisa os principais conceitos orientadores deste modelo de gestão, expondo de maneira sucinta os aspectos…