Questionario Diretivo De Recrutamento

setor de recursos humanos. Palavras chave: Recursos Humanos. 1.1 - Identificação e justificativa do problema. O objetivo de nosso trabalho consiste em desenvolver um plano de ação imediata, para um melhor desempenho das tarefas no setor de recrutamento e seleção em nossa empresa, melhorando consideravelmente os nossos recursos de capital intelectual e humano. O que aos nossos olhos esta nova visão e novo modo de agir em um curto prazo ira tornar-se o carro-chefe de nossa empresa,…

Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Gestão de Pessoa para obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Campo Grande/MS 2012 QUESTIONÁRIO DIRETIVO. Passo 3. 1 – Diante da dinâmica e das constantes transformações técnicas, econômicas e sociais, qual é o modelo de gestão da empresa? Como equilibrá–lo e mantê–lo atual e eficiente, levando em consideração o cenário acima?…

RA 428781 Araçoiaba da Serra /SP 08/04/2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 TEMPOS MODERNOS E A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS 3 QUESTIONÁRIO DIRETIVO 5 DADOS DA EMPRESA: Organização Sorocaba Contábil 5 Qual modelo de Gestão é usado pela ORGANIZAÇÃO SOROCABA CONTÁBIL? 6 Como funciona o processo de Recrutamento e Seleção de pessoas na organização? 7 Qual é o processo de Avaliação de desempenho dos colaboradores? 7 A avaliação de desempenho é realizada uma vez por

empresa pesquisada Depois de ter feito o questionário chegamos a conclusão por ser uma empresa de pequeno porte eles adotam seu próprio critérios de recrutamento e seleção, um dos critérios deles e indicação, contudo percebe-se que a organização no contexto atual apresenta deficiências em suas praticas de recrutamento e seleção como: excesso de rotatividade falta de perfil do candidato escolhido, desgaste no meio produtivo na organização. Este diretivo teve como seu principal objetivo…

Mansões Centro Oeste– Águas Lindas de Goiás-GO. TEL. 9331-3622, Graduada em Administração. Experiências Profissionais: Estagiária na empresa Terracap 2.3. Descrição e Experiência do Comitê Diretivo 2.3.1Descrição e Experiência do Comitê Diretivo O comitê diretivo será formado pelos sócios já descritos no item 2.2.2 2.4. Política de Recursos Humanos 2.4.1Plano de Carreira e Compensação Fica estabelecido que a empresa não contratará pessoas…

objetivo de elaborar um plano de ação, a fim de apresentar estratégias para uma boa relação com os empregados, para que o gestor de pessoas consiga ser assertivo no “gerir pessoas” dentro das organizações. Constará deste trabalho ainda, um questionário diretivo realizado em uma empresa escolhida pelo grupo e Relatórios parciais de textos indicados pelo professor Tutor a distância, bem como a análise do filme de Charles Chaplin “Tempos Modernos” fazendo um paralelo com o texto “A…

gestão de pessoas tem como objetivo administrar comportamentos e potencializar o capital humano, para isso as pessoas devem ser tratadas como agentes ativos no processo organizacional. Ela inclui seis processos dinâmicos: Processos de agregar (recrutamento e seleção), aplicar (análise e descrição de cargo e avaliação de desempenho), recompensar (remuneração e benefícios), desenvolver (capacitação e treinamento), manter (condições ambientais e psicológicas para a qualidade de vida no…

habilidades e destrezas a partir das mudanças ocorridas na própria organização através da produção de um plano de ação. Com estudo de caso dentro de uma organização é possível alinhar prática a teoria na atual realidade do mercado, a qual vai além do recrutamento e seleção podendo ser ampliada a avaliação do desempenho dos colaboradores. Verificando qual a forma, modo de aplicar e a procedência para executar de forma coerente e profissional esta e as demais ações dentro de cada…

ETAPA 1 Empresa: Empresa: C. C. Corretora De Seguros Contato: Thiago Santos Dos Santos Questionário diretivo 1. O que é um RH estratégico? É o RH ideal. É articulado e conhecedor da estratégia da empresa. Tem foco em resultados mensuráveis e consegue agregar valor ao negócio e às pessoas. Tem assento nas mesas de discussões estratégicas para traduzi-las aos funcionários e também para o fluxo inverso, entendendo as necessidades deles e levando à direção. Sua visão vai além…

..04 Recrutamento e Seleção de Pessoal...........................................................................05 Avaliação de Desempenho da Gestão.......................................................................06 A Empresa.................................................................................................................08 Análise da Empresa...................................................................................................09 Questionário Diretivo......