PIM PESQUISA DE MERCADO

atuação 1.4 Informações sobre porte da empresa 1.5 Principais equipamentos 1.6 Composição da força de trabalho, incluindo quantidade de pessoas, percentuais por nível de escolaridade, por níveis de chefia ou gerenciais, por regime jurídico de vinculo. 1.7 Principais produtos 1.8 Denominação dos principais tipos de fornecedores, principais insumos, matérias-primas e serviços por eles fornecidos 1.9 Principais mercados e nos ramos de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontram os clientes alvo 1.10 O segmento de mercado do grupo no âmbito internacional 1.11 O segmento de mercado do grupo no âmbito nacional: como surgiu o negocio no Brasil e como vem sendo a sua evolução até os dias atuais 1.12 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um 1.13 Organograma: destacar quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional PIM PESQUISA DE MERCADO - UNIP GESTÃO DE MARKETING 1. Descrição da organização 1.1 Denominação e forma de constituição 1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização 1.3 Natureza e ramo de atuação 1.4 Informações sobre porte da empresa 1.5 Principais equipamentos 1.6 Composição da força de trabalho, incluindo quantidade de pessoas, percentuais por nível de escolaridade, por níveis de chefia ou gerenciais, por regime jurídico de vinculo. 1.7 Principais produtos 1.8 Denominação dos principais tipos de fornecedores

Percebe-se que, apesar do tema ter surgido há várias décadas, ainda não se chegou a uma definição consensual. Cada autor conceitua-o conforme os aspectos que julga mais importantes para que haja qualidade de vida no trabalho. Inicialmente, a expressão QVT foi definida em termos de reação e/ou percepção das pessoas em relação ao trabalho. O foco era dirigido, portanto, as consequências pessoais da experiência de trabalho e a forma de enriquecer tal atividade com vistas à satisfação de…

a demonstração do resultado de exercício, e o capítulo final a conclusão. 2 DINAMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS 2.1 RELAÇÃO INDIVIDUO/GRUPO/ORGANIZAÇÃO Respeito, sinceridade, transparência, credibilidade, dedicação, saúde, família, finanças, educação, camaradagem e harmonia são princípios básicos praticados pela TOP FIT. 2.2 MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA A TOP FIT busca entre seus talentos lideres, formar líderes e integrar pessoas com este perfil a seus quadros, pois…

de pessoas, incluindo o conhecimento do processo da Motivação e a aplicação eficaz da liderança, com capacidade de influenciar o comportamento do grupo com empatia e equidade, visando os interesses interpessoais e institucionais. 4. Comunicação - Comunicar-se com os clientes, parceiros, superiores e de forma cordial e eficaz, mantendo um alto padrão de qualidade no atendimento. 5. Gerenciar tempo de resposta das propostas- Estabelecer metas, priorizar tarefas, lidar com os…

..........................4 3. OS 4M'S..........................................................................................................5 3.1. Mão-de-obra................................................................................................5 3.2. Método........................................................................................................5 3.3.…

frequedessa.rosa1991@bol.comRotatividade: A rotatividade de pessoal é medida com base nos desligamentos ocorridos em um determinado período de tempo em relação ao número de pessoas empregadas nesse mesmo intervalo. Tais desligamentos podem ocorrer por demissões por iniciativa da empresa ou do empregado, aposentadorias, doenças e morte. Conforme Moura (2007) a rotatividade de funcionários é a movimentação de entrada e saída de pessoas num determinado local de trabalho, sendo considerado…

termos condições de medir, quantificar aquilo que nos cerca, a vida seria muito complicada. No meio aeronáutico isso não é diferente. A ciência da medição na aviação é de um grau de importância elevadíssimo. O que seria do mantenedor se não pudesse dar o torque correto num parafuso, ou se não soubesse quantas libras por no pneu da aeronave? 2 DESENVOLVIMENTO A Seção de Metrologia na BARF, assim como na maioria das Unidades da FAB, sofre inúmeras dificuldades para poder oferecer…

determina um grande avanço nas ações entre colaboradores. “[...] funcionários descontentes, mal informados, geram prejuízos imensos às organizações porque podem expressar, com mais autenticidade do que outros públicos, os valores positivos ou negativos da cultura organizacional. Fica fácil acreditar no que dizem por que, afinal de contas, eles estão vivendo lá dentro. Como sabemos, a imagem e a reputação se formam assim, a partir de pequenas vivências e convivências e…

discriminado: CARGO | QUANTIDADE | TURMA | Supervisor | 1 | turma E1 | Vigilante Líder | 4 | 01 p/ turma | Vigilante | 12 | 04 p/ turma | ATRIBUIÇÕES 1. SUPERVISOR VIGILÂNCIA Comandar, coordenar, controlar e organizar o serviço de vigilância, mantendo a ordem e a disciplina no serviço; Manter a conservação e manutenção dos bens patrimoniais sob sua responsabilidade, locados no setor e adjacências:…

2) Você considera o trabalho que recebe em relação ao que faz: ( ) Injusto e baixo; ( ) Baixo,porém compatível; ( ) Abaixo da média de mercado; ( ) Justo e adequado a minha atividade. 3) Como é o relacionamento entre as pessoas de sua equipe? ( ) Excelente; ( ) Muito bom; ( ) Bom; ( ) Regular; ( ) Ruim; 4) Como você avalia a interação entre a sua equipe e a chefia? ( ) Excelente; ( ) Muito bom; ( ) Bom; …